Micro Business vs Small Business: qual è la differenza?

Il finanziamento e il marketing possono essere più di un problema per le microimprese vs. piccole imprese, ma operano con meno capitale e godono di un rapporto più stretto con i clienti rispetto alle piccole imprese in genere.

Se hai iniziato un’attività, probabilmente ti identifichi come un piccolo imprenditore, ma sei in realtà un micro imprenditore? Solopreneurs, liberi professionisti, truffatori laterali e imprenditori in qualsiasi settore che impiegano meno di 9 persone si qualificherebbero come quest’ultimo.

Se questo è il caso per voi, è importante che si capisce che cosa un micro business è, la differenza tra un micro business vs. piccole imprese, e le sfide e le opportunità uniche di questo sottoinsieme di piccole imprese. In questo modo, puoi capire meglio come gestire efficacemente la tua attività e come navigare in quelle inevitabili sfide.

Che cos’è una micro impresa?

Nonostante le loro piccole dimensioni, le microimprese hanno un notevole peso nella nostra economia. Secondo U. S. Small Business Administration Mid-Atlantic agendo amministratore regionale Steve Bulger, ” Micro imprese sono il fondamento della creazione della nostra nazione, e continuano ad essere una parte importante della nostra economia e la forza delle nostre comunità. Molti dei nostri padri fondatori e primi americani potrebbero essere considerati proprietari di micro imprese, e come più americani diventano lavoratori autonomi, micro imprese sono cresciuti fino a essere un settore significativo della nostra economia di piccole imprese.”

Una micro impresa è un tipo di piccola impresa che opera su scala molto ridotta. Tale scala viene in genere misurata in base al numero di dipendenti dell’azienda, al valore totale e, occasionalmente, alla quantità di denaro necessaria per avviare l’attività. Questi fattori sono utilizzati anche nella definizione dello SBA di una piccola impresa, ma naturalmente i numeri sono più piccoli in questo caso.

“Per definizione, le micro imprese sono una sottocategoria di piccole imprese, con vendite e attività valutate a meno di $250.000 all’anno e meno di cinque dipendenti, incluso il proprietario”, afferma Bulger.

Questi numeri possono variare leggermente. Ma secondo altri studi su micro business, così come i micro imprenditori e SMB esperti di cui abbiamo parlato, abbiamo trovato che le microimprese generalmente soddisfano i seguenti requisiti:

• Hanno meno di 10 addetti, compreso il titolare (anche se alcune definizioni di “micro-impresa” cap il numero di dipendenti a sei)
• Meno di 250.000 dollari di vendite annuali di
• Richiesto meno di 50.000 dollari per avviare

Più in generale, micro imprese richiedono meno capitale per operare e la loro attività è inferiore rispetto alle grandi imprese di piccole dimensioni.

Spesso le microimprese sono gestite da un unico proprietario senza dipendenti, ovvero solopreneurs. Queste piccole operazioni spesso iniziano, e / o rimangono, come il lato del proprietario trambusto—pensare governanti, consulenti, creativi, organizzatori di eventi, fornitori di servizi professionali, liberi professionisti in qualsiasi campo, e le persone che lavorano nella gig economy, come i driver Uber, proprietari di negozi Etsy, e host Airbnb. Una micro impresa “può anche ritagliarsi il proprio spazio all’interno di un’industria concentrandosi su un settore specifico del mercato”, afferma Thomas J. Williams, contabile fiscale e fondatore di Deducing The Right Way. “Ad esempio, un membro dell’industria alimentare e della ristorazione che vende muffin da un carrello di strada piuttosto che aprire una panetteria a tutti gli effetti” sarebbe definito come un micro imprenditore.

Alcune microimprese sono semplicemente piccole imprese in fase iniziale (o, eventualmente, grandi imprese) che cresceranno nel tempo, mentre altre rimarranno microimprese per tutta la durata della vita dell’azienda. Tutto dipende dall’intenzione e dall’opportunità di crescita dell’imprenditore.

Nonostante le loro dimensioni e requisiti più piccoli, le microimprese sono altrettanto valide delle piccole o medie imprese e richiedono certamente la stessa quantità di pianificazione, dedizione e lavoro per operare come le imprese su larga scala. “Insieme, contribuiamo tanto quanto le grandi aziende e siamo spesso coinvolti nelle nostre comunità a livelli equivalenti”, afferma Nance L. Schick, avvocato di piccole imprese e microimprenditore. “Eppure il nostro finanziamento, la formazione, l’istruzione, la forza lavoro e altre esigenze variano notevolmente. Molti di noi sono home-based imprenditori che generano redditi significativi; non siamo solo hobbisti.”

Micro Business vs. Small Business Tax Structures

Un’altra potenziale differenza tra” micro business “e” small business ” è il modo in cui l’azienda in questione è tassata, che a sua volta è dettata dal tipo di entità aziendale che sono registrati come con il loro stato.

Spesso, le piccole imprese si registrano come LLC o società, in quanto questi tipi di entità forniscono all’imprenditore una protezione di responsabilità personale. I proprietari di LLC possono scegliere se vogliono essere tassati come società o entità pass-through, ma le società sono sempre tassate come società (ovviamente!).

In alternativa, la maggior parte delle micro imprese funzionano come imprese individuali, che in realtà non richiedono la registrazione con lo stato—se si avvia un business come unico proprietario, allora sei automaticamente un unico proprietario ai sensi della legge. Le imprese individuali sono tassate in base all’aliquota fiscale personale del proprietario. Le tasse di deposito come unico puntello è semplice-ti basta compilare e includere un modulo di pianificazione C con la dichiarazione dei redditi personali. Come unico proprietario, si può anche detrarre le spese aziendali sulla vostra dichiarazione dei redditi personale, quindi è particolarmente importante che si mantiene il loro business e le spese personali separati durante tutto l’anno.

Tuttavia, i proprietari di microimprese che iniziano come oggetti di scena unici hanno sempre la possibilità di registrarsi come entità separata. Le LLC sono il tipo più comune di entità aziendale per i singoli proprietari, in quanto la registrazione è facile e relativamente a basso costo. Le LLC richiedono anche pochissimi requisiti in corso, ti verranno fornite le protezioni di responsabilità personale che le imprese individuali non hanno e puoi scegliere di essere tassate a un’aliquota dell’imposta sulle società.

3 Le principali sfide che le micro imprese devono affrontare—E come risolverle

Oltre alle dimensioni, alla scala e all’aliquota fiscale, le micro imprese possono essere definite più liberamente in base alle particolari sfide che devono affrontare. Qui, affronteremo alcune delle sfide comuni che i proprietari di micro imprese incontrano, oltre alle nostre soluzioni consigliate per questi ostacoli.

Sfida #1: Garantire il finanziamento delle piccole imprese

Mentre garantire il finanziamento delle imprese non è necessariamente facile per le imprese di qualsiasi dimensione, è più difficile per le micro imprese ottenere prestiti di capitale che anche la più piccola delle “piccole imprese”.”Sia che il prestito sia emesso da una banca tradizionale o da una piattaforma online, i creditori cercano di mitigare il rischio laddove possibile. E come micro imprese operano su tali piccole scale finanziariamente, istituti di credito in genere visualizzare queste piccole operazioni come meno stabile—e semplicemente meno in grado di gestire il debito—di grandi piccole imprese sono.

Oltre ai prestiti di capitale tradizionali, come i prestiti a termine e le linee di credito, i proprietari di microimprese potrebbero avere problemi a garantire finanziamenti anche da investitori esterni. Secondo Schick, ” Le nostre esigenze di finanziamento potrebbero essere nominali e solo occasionali, potremmo essere limitati dall’accettare investimenti da proprietari-finanziatori al di fuori delle nostre industrie.”

La soluzione: cercare finanziamenti alternativi

I microimprenditori che necessitano di finanziamenti operativi o di avvio dovranno probabilmente lanciare una rete locale piuttosto che avvicinarsi a una banca o a un creditore alternativo. Spesso, micro imprenditori tuffo nei loro risparmi personali, richiedere un prestito personale per le imprese, rivolgersi a familiari e amici per i prestiti, o cercare crowdfunding per raccogliere il loro capitale richiesto. Poiché le microimprese in genere richiedono piccole quantità di denaro per operare, tuttavia, questi metodi di finanziamento alternativi possono essere perfettamente sufficienti per soddisfare le loro esigenze.

Sfida #2: Attrarre potenziali clienti

Le microimprese operano su scale più piccole rispetto alle piccole imprese a tutti i livelli, compresa la portata della loro base di clienti—e la loro capacità di raggiungere potenziali clienti in primo luogo. Ciò potrebbe metterli in uno svantaggio competitivo per le piccole imprese che hanno i fondi, la rete e le risorse per accedere a campagne di marketing più ampie. Simon Braier, Customer Strategy and insights Director di Vistaprint, conferma questa sfida:

“In un sondaggio Vistaprint di proprietari di micro imprese, abbiamo scoperto che il marketing è una delle aree con cui lottano di più. Molti proprietari di micro imprese iniziano a spendere più tempo a fare ciò che amano, piuttosto che a causa di una passione per il marketing. Indossano anche molti cappelli diversi e lavorano entro i vincoli di un budget limitato (circa $1.500 all’anno), il che rende questa zona ancora più impegnativa.”

Nonostante queste limitazioni, Braier afferma: “Abbiamo visto che anche con risorse limitate, i proprietari di microimprese possono distinguersi con un budget ridotto. Infatti, le loro piccole dimensioni e le qualità uniche possono essere trasformate in un punto di forza nel loro toolkit di marketing.”

La soluzione: attenersi a un piano di marketing a basso costo e a basso costo

Grazie all’aumento (e all’efficacia) del social media marketing e di altre forme di pubblicità digitale, i proprietari di aziende non hanno effettivamente bisogno di budget di marketing a livello aziendale per far conoscere le loro attività. La democratizzazione del marketing online significa che la maggior parte degli strumenti di marketing digitale sono facili e intuitivi da implementare, il che li rende ideali anche per i tecnofobi tra di noi. Naturalmente, è importante per i proprietari di micro imprese di mettere in qualche tempo faccia con i loro potenziali clienti, anche.

Consigliamo ai proprietari di microimprese di implementare almeno le seguenti strategie di marketing, nessuna delle quali richiede budget o larghezza di banda supersized per raggiungere:

1. Sito Web aziendale

I micro imprenditori—come i proprietari di imprese che gestiscono imprese di qualsiasi dimensione—dovrebbero creare un sito Web aziendale non appena vengono lanciati.

Ci sono molte piattaforme di creazione di siti Web tra cui scegliere, ma Squarespace e Wix sono due delle opzioni più popolari per i loro modelli facili da usare, disegni professionali e prezzi accessibili. È importante sottolineare che, troppo, queste piattaforme consentono di acquistare il nome di dominio del tuo sito web.

Sia Squarespace e modelli di Wix sono anche built—in con caratteristiche SEO, che vi aiuterà a rango più alto sui motori di ricerca-e che, a sua volta, rende il vostro business più facilmente visibile ai potenziali clienti che cercano prodotti o servizi come il tuo. Ti consigliamo anche di dare un’occhiata alla nostra guida alla strategia SEO per ulteriori suggerimenti su come creare al meglio i tuoi contenuti digitali in modo che raggiungano il maggior numero possibile di consumatori digitali.

2. Social Media Marketing

Successivamente, crea account aziendali dedicati su tutte le principali piattaforme di social media. Indipendentemente dalla tua attività o dal tuo settore, mantenere una presenza su Facebook e Instagram è fondamentalmente richiesto in questi giorni. Ma a seconda di dove il tuo mercato di riferimento si blocca online, oltre alla larghezza di banda e alle preferenze personali, potresti anche considerare la creazione di account su Twitter, Pinterest, YouTube, TikTok e altri popolari siti di social media.

Il nostro marketing globale sui social media per le piccole imprese può aiutarti a navigare in questa tattica di marketing cruciale e altamente efficace. Ma i suggerimenti più importanti da tenere a mente mentre stai costruendo i tuoi canali di social media sono creare contenuti di alta qualità, pubblicare regolarmente e rispondere (gentilmente!) al maggior numero possibile di commenti e domande dei tuoi clienti. Gli utenti altamente impegnati tendono ad essere i più riusciti. Se hai spazio nel tuo budget, puoi anche considerare l’acquisto di post sponsorizzati e approfittare di altre tattiche di marketing a pagamento.

Non scoraggiarti se la tua fanbase digitale inizia in piccolo—Braier ritiene che il seguito relativamente piccolo dei social media di un micro imprenditore possa effettivamente funzionare a loro favore, in quanto consente più tempo (virtuale) con più persone.

“Il proprietario di un ristorante o di un negozio può replicare il livello di servizio personalizzato più elevato che fornisce faccia a faccia sui social media, monitorando e rispondendo ai commenti in modo incentrato sul cliente. Queste aziende possono anche differenziarsi mettendo in mostra i prodotti di qualità e servizi che forniscono che sono difficili da trovare a concorrenti più grandi. Per un produttore di arti e mestieri, questo potrebbe consistere in video che mostrano il processo meticoloso che attraversano quando creano i loro prodotti.”

3. Networking

Come micro imprenditore, probabilmente troverai i tuoi clienti attraverso le tue connessioni personali e la tua comunità locale, quindi non trascurare l’importanza del networking e degli incentivi di marketing di persona. Ciò può certamente comportare tattiche di networking della vecchia scuola, come servire la famiglia e gli amici e lasciare che il passaparola funzioni la sua magia. Collaborare con le imprese locali e enti di beneficenza o la creazione di negozio a fiere di artigianato o mercati degli agricoltori sono grandi opzioni, troppo. E non dimenticare di avere biglietti da visita e altri materiali di marketing fisico a portata di mano.

“Che ci crediate o no, biglietti da visita-così come palm card, volantini e altro materiale di marketing stampato-sono ancora un metodo di marketing eccellente. Distribuiscono facilmente, sono relativamente economici e la stampa su richiesta può rendere i vostri materiali flessibili quanto la vostra presenza online”, afferma Bulger.

Ma anche la rete può essere digitalizzata: Invia un’e-mail che annuncia la tua attività alla tua rubrica, aggiorna la tua pagina LinkedIn per includere informazioni sulla tua attività e pubblica informazioni sulla tua attività sui tuoi account di social media personali per reindirizzare i tuoi follower agli account della tua attività.

Inoltre, non dimenticare di creare un account Gmail for business o un account sul server di posta elettronica di tua scelta. Avere un account di posta elettronica professionale sembra più professionale e separare la tua attività e le email personali ha più senso organizzativamente.

Sfida #3: Gestione di più posti di lavoro contemporaneamente

Come accennato, le microimprese sono vagamente definite come imprese con meno di 10 dipendenti, incluso il proprietario. Il più delle volte, micro imprese sono in realtà di proprietà e gestito da una sola persona.

Mentre questo personale ridotto può essere la scelta dell’imprenditore, in alcuni casi le micro imprese rimangono “micro” solo perché non hanno i fondi per assumere più dipendenti e ottenere altre risorse. “I budget Bootstrap spesso portano a rinunciare alle risorse tanto necessarie, come l’assunzione part-time invece di un aiuto a tempo pieno o l’attesa di acquistare attrezzature essenziali”, afferma Williams.

Naturalmente, meno (o zero) membri dello staff significa meno (o zero) persone a cui delegare il tuo lavoro, il che può essere a dir poco travolgente.

” Per quanto riguarda la formazione e l’istruzione, siamo spesso eccellenti nel creare i prodotti o i servizi che vendiamo, ma potremmo aver bisogno di competenze di base in contabilità, finanza, risorse umane, marketing, gestione delle operazioni, vendite e tasse. Non è insolito che una persona sia di fatto CEO, CFO, CIO, CMO, COO e altro nelle nostre attività”, afferma Schick.

Jason Thibault, il proprietario di micro business Massive Kontent, aggiunge che giocoleria tutti questi ruoli può prendere tanto di un pedaggio sulla vita personale di un solopreneur come fa sul loro business:

“Ora indosso i cappelli di un consulente, stratega, creatore di contenuti e analista. Dove in precedenza facevo parte di un team che condivideva il carico di lavoro, ora eseguo tutte le attività richieste o esternalizzo il resto a subappaltatori. Una piccola impresa ben strutturata ha il vantaggio di un team di vendita e marketing, contabilità fornitori/crediti, direttore generale e, eventualmente, qualcuno che lo gestisce. Le vacanze possono essere programmate in modo appropriato con sostituzioni temporanee. L’unico proprietario di una micro impresa è responsabile di mantenere la pipeline del cliente piena, fatturazione tempestiva, soddisfazione del cliente, il tutto mantenendo la propria salute in quanto i giorni di malattia non sono un’opzione.”

La soluzione: Esternalizzare le attività a strumenti digitali

I proprietari di micro imprese potrebbero non avere la possibilità di delegare ruoli a dipendenti o subappaltatori umani, ma esistono numerosi strumenti digitali in grado di automatizzare e semplificare le attività più complicate e dispendiose in termini di tempo. In particolare, consigliamo ai proprietari di microimprese di considerare i seguenti tipi di software:

1. Software di contabilità aziendale

Una delle sfide più comuni micro imprenditori devono affrontare è la mancanza di fondi disponibili (che la limitazione è letteralmente cotto nella definizione di un “micro business”).

“Le micro imprese hanno budget, spese generali e margini di profitto molto più piccoli rispetto alle piccole imprese e possono beneficiare (o più comunemente, perdere) delle implicazioni fiscali e franchigie di questo”, afferma Moss.

Per mitigare questa sfida il più possibile, è importante che i proprietari di micro imprese creano un budget aziendale e bastone ad esso abbastanza militantly. È anche fondamentale tenere traccia di tutte le vendite e le spese e notare eventuali spese deducibili dalle tasse. Questo è esattamente dove un buon software di contabilità aziendale è utile.

A seconda delle vostre esigenze, software da piattaforme di contabilità digitale di fiducia come QuickBooks, FreshBooks, e Xero può aiutare a monitorare le vendite e le spese, eseguire attività di contabilità, e calcolare e le tasse di business di file. Alcune piattaforme possono automatizzare anche attività aggiuntive, come la gestione dell’inventario, il monitoraggio del tempo, la fatturazione dei clienti e la gestione delle buste paga. In alternativa, è possibile scegliere di utilizzare il software dedicato per le buste paga e / o il software per le fatture, a seconda delle esigenze particolari.

2. Appointment Scheduling Software

I proprietari di aziende basate su servizi dovrebbero assolutamente esaminare il software di pianificazione degli appuntamenti. Esternalizzare la gestione delle prenotazioni su una piattaforma digitale ti aiuterà a risparmiare tempo prezioso, naturalmente, ma prenotare online rende anche il processo molto più semplice per i tuoi clienti, il che può renderli più inclini a prenotare di nuovo con te. La maggior parte delle piattaforme di pianificazione degli appuntamenti sono dotate di funzionalità extra, come le integrazioni del processore di pagamento, la memorizzazione delle informazioni sui clienti e la cronologia delle prenotazioni e l’invio di promemoria automatici degli appuntamenti ai clienti. Inoltre, tutti i software di prenotazione consentono l’integrazione con il sito Web aziendale e gli account di social media per offrire ai clienti un’esperienza di prenotazione senza interruzioni.

3. Software di gestione del progetto

Se stai gestendo diversi progetti o account contemporaneamente (che speriamo sia il caso!), quindi potresti voler esaminare uno strumento di gestione del progetto. Piattaforme come Asana, Trello e altri strumenti per aumentare la produttività aiutano te e il tuo team (se ne hai uno) a organizzare visivamente le attività e le liste di cose da fare per garantire che nulla cada attraverso le fessure.

E per semplificare veramente i tuoi processi, considera un toolkit completo come Bonsai Freelance. Questa piattaforma freelancer all-in-one è attrezzata per gestire la maggior parte delle attività amministrative, tra cui la creazione e l’invio di proposte e contratti, il monitoraggio del tempo e delle spese, la creazione e la consegna di fatture e la ricezione di pagamenti tramite carta di credito, pagamento ACH, PayPal o Bitcoin.

Perché è importante definire Micro Business vs. Small Business

Mentre i proprietari di micro imprese tecnicamente sono proprietari di piccole imprese, differenziando tra micro business vs. piccole imprese è importante tenere a mente come si avvia e gestire la vostra piccola impresa. Identificare come un micro imprenditore vi aiuterà a capire meglio le vostre particolari sfide e requisiti che probabilmente differiscono da un proprietario di piccola impresa più grande, il che significa che le soluzioni saranno diverse, anche.

E ricordate che la vostra dimensione certamente non pregiudica la qualità del vostro business, peso, e la possibilità di crescere—semplicemente opera su una scala diversa rispetto a una piccola impresa. “In breve, raggruppare tutte le aziende fino a 250 o 500 dipendenti in una categoria è molto simile a raggruppare tutti i 65 anni e più in uno. Finiamo per trascurare molte esigenze e opportunità uniche”, afferma Schick.