Un esempio importante di un’organizzazione basata su “ordini spontanei” è la società di software Valve e la sua piattaforma Steam, che è stata utilizzata per la distribuzione digitale di materiali relativi ai videogiochi. L’economista Yanis Varoufakis, che è stato professore sia all’Università di Atene che all’Università del Texas, nonché consulente di Valve, ha osservato sul programma EconTalk che “la mobilità all’interno della società è una grande risorsa, e tutti la riconoscono”. Ha anche dichiarato: “La scrivania di tutti è su ruote. Ci sono solo due spine che devono essere scollegate per passare da una squadra all’altra.”
Al di fuori del contesto economico, la seconda guerra mondiale presentava una varietà di diverse zone di conflitto che praticavano varie tattiche. Combattendo contro l’assalto della Germania nazista, militanti antifascisti come i partigiani del maresciallo Josip Broz Tito si organizzarono in modo distribuito in modo che potessero fare attacchi spontanei prima di sciogliersi nell’area generale. La diversità della leadership significava che ogni singola cellula di militanti aveva un margine di manovra significativo, sebbene si sentissero strettamente fedeli a Tito e alla causa generale anti-nazista. Molti di questi partigiani rimasero coinvolti negli affari jugoslavi dopo la fine della guerra.
Professori Brent B. Allred, Raymond E. Miles, e Charles C. Neve hanno citato istanze di organizzazione cellulare in termini di settore delle telecomunicazioni in Australia, in particolare riferendosi alla ditta Technical Computing and Graphics (TCG) come esempio a causa di come i suoi processi hanno creato un lavoro di successo per partner come Hitachi e Telstra.
Tony Hsieh, CEO di Zappos, ha osservato che la sua attività considera i gruppi di autogestione di tipo cellulare come una chiave per la sua potenziale longevità, evidenziando il contrasto tra una struttura aziendale standard e quella di una città diversa. In un’intervista del 2017 sul programma PBS NewsHour, ha osservato: “La maggior parte delle aziende, man mano che diventano più grandi, diventano meno agili, meno innovative, meno produttive. Ogni volta che la dimensione di una città raddoppia, l’innovazione o la produttività per residente aumenta del 15%… si ottiene più persone in una zona relativamente più piccola… poi si ottiene questo crossover di idee da diversi tipi creativi e imprenditori e imprese.”