5 Componenti di una strategia di reclutamento:
Capire quale posizione deve essere riempita.
Non puoi assumere nuovi dipendenti a meno che tu non sappia esattamente in quale ruolo devi inserirli. Se hai identificato una lacuna nella forza lavoro della tua azienda che è stata creata dalla partenza di qualcun altro, o dalla crescita e dall’evoluzione della tua organizzazione, tale lacuna deve essere colmata da qualcuno che è qualificato per soddisfare le esigenze di quel particolare ruolo. Ogni volta che si inizia il processo di reclutamento, si dovrebbe iniziare identificando molto chiaramente quello che stai cercando.
Decidere come il lavoro(s) saranno riempiti.
Sapere quali posizioni sono vacanti è solo l’inizio. Come hai intenzione di soddisfare l’esigenza nella tua azienda? Assumerete più persone? Vuoi cercare un dipendente part-time o a tempo pieno? Ci sarà un periodo di prova? Assumerai nel corso della prossima settimana o del prossimo mese? Queste sono tutte domande importanti che devono essere poste quando si sta elaborando un piano.
Decidere il tipo di candidati che dovrebbero essere presi di mira.
Che tipo di caratteristiche compongono il tuo gruppo target? Potrebbe essere istruzione, esperienza lavorativa, anni di servizio, posizione geografica o qualche altro attributo. Individuando diverse caratteristiche come questo può aiutare a restringere il pool di ricerca e avere una migliore idea di dove cercare. Ad esempio, la maggior parte dei lavoratori generali non sarà attiva su LinkedIn, ma è probabile che i professionisti esperti frequentino LinkedIn e mantengano un profilo aggiornato.
Collegamento con il gruppo target.
Ci sono diversi modi per fare il primo punto di contatto con il tuo gruppo target. Questi includono:
- Sistemi di tracciamento dei richiedenti.
- Schede di lavoro.
- Siti di social media.
- Fiere del lavoro.
- Giorni di carriera.
- Agenzie per il personale.
Questo elenco non è esaustivo in alcun modo, ma questi sono alcuni dei modi più comuni per i datori di lavoro per iniziare una conversazione con i potenziali dipendenti.
Incontro e valutazione del gruppo target.
Il successo del vostro piano di reclutamento si riduce davvero a come valutare i candidati. Un colloquio di lavoro è un must per qualsiasi posizione, ma colloqui di lavoro possono essere condotti in una varietà di modi. Alcune aziende optano per una serie di interviste in modo che possano restringere i candidati e andare un po ‘ più a fondo con i candidati selezionati nella loro seconda conversazione. Altri conducono solo un’intervista ma chiedono ai candidati di fare una breve valutazione per testare le loro abilità o conoscenze in una certa area.
Oltre a questi metodi di screening di base, puoi fare la tua due diligence con i controlli dei precedenti dei dipendenti e le chiamate ai riferimenti.
Considerazioni finali:
Prima di lottare con i vostri sforzi di reclutamento e grattarsi la testa chiedendo perché non siete in grado di trovare che i candidati che stai cercando, sedersi e venire con un piano di reclutamento. Con le giuste strategie di ricrutazione e i passi in atto, è possibile aumentare esponenzialmente la qualità dei risultati. Puoi utilizzare il nostro esempio di piano di reclutamento sopra per aiutarti a iniziare.