最近のイベントでのコーヒーやネットワーキング中のアイドルチャットのために通過するものの間に、捨てるコメント、”私は価値観はゴミの負荷だと思います”私の注意を得ました。 あまりにも多くの場合、ゴミはどのような企業の大小の行商ですので。
私たちは話を続け、人々が価値観を言うとき、彼らはしばしば原則を意味することに同意しました。
2013年の薄暗い不況に戻って、iPhoneがバージョン5であり、TwitterがIPOを目にしたとき、私は人々がそれらをどのように混乱させるかについての記事を書きました。 今日の組織は、彼らがあらゆる機会に信じると主張するものを叫びます。
だから、私はトピックを再訪しています多くの組織的価値観の声明はより原則の声明であり、私はそれらを区別するための簡単な経験則を持って
価値と原理の違いをどのように見分けるのですか？
“価値”があなたが取引しないものであり、時には競争上の不利になる可能性のある非交渉可能なものであれば、それは価値である可能性が高い。
それが状況的なものであれば、あなたが正しいオファーのために取引するか、または反対の条件を利用するために何か、それはおそらく原則です。
値は永続的であり、めったに変化しません。 原則は、あなたの状況に進化し、変更することができます。 彼らはする必要はありませんが、彼らはしばしば行うことができます。
“環境を気遣う”という考えは、しばしば価値を装う原則の一例です。 確かに、いくつかの企業にとって、それは本当に彼らがビジネスを行う方法に深く埋め込まれた価値です。
他の人にとっては、それは原則です。 何かの人々が強調表示し、そのような彼らが使用するコピー用紙や台所にリサイクルビンを配置するなど、いくつかの便利なビジネスプロセスに含まれていることについて十分に気にします。
しかし、押しが押し込むようになった場合。 ジューシーな機会が現れた場合、または株主がコストの周りに圧力を適用した場合。 状況は、それが不利になったことを意味した場合。 それは押し戻すか、道を譲るだろうか？
綱引きは、原則が価値よりも価値が低いことを示唆するかもしれません。 しかし、誰もが両方を持っており、彼らは自分の権利で不可欠です。
価値観と一緒に採用されると、原則は生産的な緊張感を提供し、現在のビジネス環境と同期してより良い意思決定につながります。 彼らは価値が関連性を保つのを助け、彼らがどのように使用されるかの文脈を提供します。 また、それらを原則と呼ぶことによって、あなたは”そうそう右”の反応を避けることができます。
会社の価値観を読んで”ああそうだ”と思うと、あなたが観察したことや経験したことを考えると、何かが加算されないことを意味するからです。
例えば、”私たちの人々は私たちの最大の資産である”と言うことは、レイオフと冗長性が続くときには加算されない価値です。 “お客様が先に来る”は、常識よりも優先ポリシーという日々の選択に対して並んだときに嘲笑されます。 そして、”誠実さと誠実さ”は、嘘と壊れた約束が標準的な操作手順であるとき、あからさまな価値詐欺に等しいものです。
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故意の失明を脇に置いて、価値観と原則のミックスアップは、深い仕事の欠如によるものです。 尋問し、厳密に本当に非交渉であるものをテストすることなく、それは彼らが混乱する小さな不思議です。
だから、ブランドと約束の周りの議論をもたらします。 堅牢で弾力性のあるブランド結果を構築することはできません。 そして、あなたの価値観とあなたの原則の違いを認識していない場合、あなたが守ることができる約束をし、それらをいつどのように使用するかを
二週間後に会おう。
これは、May20,2013に最初に公開された記事の書き換え版です。
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