あなたはそれを実現することなく、あなたの会社が提供する製品 長い間ビジネスをしてきた多くの企業、特に買収を通じて長年にわたって成長してきた企業は、徐々に新しいブランドとレガシーブランドの多層ミッ これは消費者を困惑させることができます—そしてそれらを買うことをより少なく喜んでさせます。
しかし、あなたは物事がどのように慣れてきたし、あなたの壁の外に明確なビューを持っていない可能性があるため、あなたの会社の中からこの混乱
この記事では、ブランドアーキテクチャモデルの主な種類と、ブランドの構造がこのような問題をどのように防ぐことができるかを見ていきます。 私たちは、ブランドアーキテクチャを固めることの利点と、あなたがそれを行うときのためのいくつかの考慮事項を検討します。 最後に、中立的な第三者がブランド統合に価値のトンをもたらすことができる理由を検討します。
ブランドアーキテクチャとは？
短いバージョンは、ブランドのアーキテクチャは、より大きなブランドの異なるサブセクションを整理する方法であるということです。 ブランドアーキテクチャは、より大きな全体のサブブランドがどのように組織され、それらがすべて互いにどのように関連しているかを示しています。 マーケティング担当者は、必要なときにブランドの一部を別々に保つ方法と、市場でお互いを後押しするために一緒に働くことを可能にする方法を見
これがどのように機能するかを見るために、いくつかのブランドアーキテクチャの例を見てみましょう。
ブランドアーキテクチャの種類
ブランドアーキテクチャモデルには、ブランドハウス、ブランドハウス、承認されたブランドの三つの主なタイプがあります。 各オプションは、独自の長所と短所が付属しています。
ブランドハウス
ブランドハウスでは、親ブランド—通常は何らかの影響力を持つブランド—がショーを運営しています。 すべてのサブブランドは親ブランドに従属しており、通常、そのサブブランドが何をするのかを正確に説明するために修飾子と名前を共有します。
フェデックスは、ブランドハウスブランドのアーキテクチャモデルの一例であり、彼らの事業会社とソリューションのポートフォリオはすべてマスターブ この構造は一貫した経験のために作り、混乱を最小にし、そして団体のブランドのための公平を造る。
ブランドの家
ブランドの家は基本的にブランドの家の反対です。 親ブランドがありますが、それは明らかまたは露骨な方法でサブブランドに反映されていません。 実際には、多くの場合、親ブランドは、そのサブブランドの一つ以上によって影を落とし、バックグラウンドであります。 持株会社が子会社を買収する状況では、このブランドアーキテクチャモデルがより多く表示されます—ほとんどの消費者にとって、親は配布する個々の製
house of brandsのブランドアーキテクチャの例の1つはProcter&Gambleであり、親のP&Gブランドの下には数十の製品ブランドがあります。 この構造はP&Gには多数の製品があり、その多くは製品名で何十年も販売されています。 Crestのような名前をProcter&Gambleの親ブランドに合わせて変更することは、忠実な消費者を混乱させるだけです—このようにして、P&Gはすべての製品のブラン
ブランドの家はまた、”サブブランド”の一つも親であるハイブリッドのようなものかもしれません。 コカコーラについて考えてみましょう。 コークス自体とダイエットコークス（とコークスゼロなど））明らかにコカ-コーラ会社と自分の名前を共有しています。 しかし、SpriteとTabとFantaはそうではなく、Dasaniは水を瓶詰めしていません。 明らかに、パッケージを詳しく見ると、P&G製品と同じように、接続が明らかになります。 しかし、私が見る”コカコーラレモンライム”の次の缶は最初になります。
承認されたブランド
承認されたブランドは、他の二つのブランドアーキテクチャモデルの真ん中にあります。 親ブランドは、多くのブランドの家のように、他の関連ブランドのホスト上の傘を形成しないし、関連ブランドは、必ずしもブランドの家のように、その親と名前を共有するつもりはありません。 しかし、承認されたブランドモデルでは、親ブランドは、ブランドの家よりも子供の生活の中ではるかに大きな役割を果たしています。
Marriottはハイブリッドブランド構造の例であり、一部のブランド拡張には親の名前が付いていますが、他のブランド拡張には親の名前が付いていません。 この形式は、命名とブランド構築の柔軟性を提供します。 しかし、一部の消費者は、マスターブランドと別の名前を持つ企業（例えば、マリオットとシェラトンの間）との間の接続に気づいていないかもしれません。
近年、多くの企業が個々の製品よりも企業ブランド名を重視する戦略に向かっています。 このアプローチの効率性は魅力的ですが、顧客のセグメンテーションを優先するものではありません。
これらのタイプのブランドアーキテクチャのいずれかがあなたの会社に適しているかを選択するには、あなたの現在のアーキテクチャ、あなたのマーケテ また、あなたの顧客の経験を考慮に入れる必要があります。 たとえば、印刷資料はソリューションを明確に説明し、ウェブサイトはナビゲートする迷路である可能性があります。 （これは、Googleアナリティクスのようなプラットフォームで評価できるものです。)
新しいタイプのブランドアーキテクチャへの移行は、新しいメッセージング戦略からレガシーウェブサイトのリダイレクトまで、すべてを含む可能性があるため、軽く取られるものではありません。 しかし、一貫性のあるアーキテクチャを構築することの利点はかなりあります。
一貫したブランドアーキテクチャの利点
あなたの会社が長年にわたって多くの買収を行っており、買収された企業が必ずしも親組織と同じブラン これは、顧客のための問題の任意の数に変換することができます。 たとえば、顧客がウェブサイト上の特定のソリューションをクリックすると、見た目と感じ方がまったく異なる別のwebドメインに移動する可能性があ または、情報の階層が直感的ではないため、見込み客がサイトから跳ね返る可能性があります。
買収は非常に感情的なプロセスになる可能性があります。 多くの場合、取得会社は、新しい会社を歓迎するためにその方法の外に出ます; これは必ずしも悪いことではありませんが、買収された会社が完全に統合されることはなく、親指のように突き出たブランドで一種の不正なユニッ
では、より強力なタイプのブランドアーキテクチャと統一されたブランドの利点は何ですか？ まず、
市場で明確にする
見た目と音が異なる企業のポートフォリオの代わりに、一貫した視覚的および言語的アイデンティティを通じて彼らの さらに良いことに、その明確さは、取締役会、VCs、およびその他の利害関係者の信頼を高めることができます。
大胆な話で注目を集める
すべての会社には伝えるべき話がありますが、その話の魅力的な側面が埋もれていることがあります。 あなたのブランドを統合することはあなたの会社をなぜ造ったか言う機会を与える—何を結合するか、どんな独特な機能を開発し、なぜあなたがしたように一緒に来たか。 その話を正しい方法で伝えるには、研究、合成、コミュニケーション戦略、創造的な実行が必要です。
クロスセルによる収益の成長
あなたの物語を明確に表現するとき、あなたはあなたの組み合わせたソリューションの完全な価値を表現することができます-彼らはお互いをどのように補完します。 これにより、事業単位間でのクロスセルが容易になります。
より包括的な文化を創造する
説得力のある統一された物語は、すべての従業員のための結集の叫びとして役立ち、様々なビジネスユニットや場所の誰もが同じ大義のために戦っているように感じさせるものです。 そのため、新しいブランドに取り組んでいるときには、内部発売を計画することが重要です: 外部起動前に本格的な話題を作成するには。
ブランド統合のための考慮事項
ブランド統合は一晩で行うことができるものではありません。 それは、研究、合成、戦略、および実行を含む持続的な努力を要します。 これには以下が含まれます:
- 顧客/プロスペクトインタビューは、彼らが価値を持ち、市場とあなたの会社をどのように見ているかを伝えるために
- エグゼクティブ、主題の専門家、または他の主要な利害関係者が何を言うべきかを識別するためのディスカバリーセッションと内部インタビュー
- あなたが現在市場にどのようにコミュニケーションしているかを判断するためのコミュニケーション監査
- 競合他社のブランド構造とどのようにコミュニケーションしているかを理解するための競合他社の研究
- 競合他社の研究4875>
- コミュニケーションのための戦略の作成だけでなく、内部および外部のブランド 発売
中立的なパーティーを雇う場合
多くの場合、マーケティング代理店はブランド統合プロジェクトに大きな価値をもたらすことができます。 彼らは重要な質問をし、邪魔になって任意のオフィスの政治なしで戦略的な勧告を行う公平なオブザーバーとして機能することができます。 また、あなたの構成は決め付けることを専門にする代理店は多数のそのようなプロジェクトを毎年する、従って大量の関連した経験を持って来てもいいが、主要な決め付けるプロジェクトによって非常に頻繁に行かない。
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エキスパートパートナーは、業界や状況で成功したさまざまなブランドアーキテクチャの例を提供することができます。 彼らはあなたのニーズに最も適したブランドアーキテクチャの種類を把握するために掘り下げることができ、正しい道を導くのに役立ちます。 このようにして、どのように構造化されても、ブランドまたはブランド全体で一貫性があることを確認できます。
記者としてのデレク—スミスのスキルは、ここで要素Threeでシニアライターとして彼によく役立つ—あなたのサッカーチームのコーチが必要な場合は、彼はあなた 彼はコンテンツ戦略家としてだけでなく、コピーライターとして働いているので、彼は常にすべての単語とすべてのキャンペーンのすべての部分の背後に