1900年代初頭、電化（および合併による人工的に高い銅価格の維持）のために、銅は非常に収益性が高く、銅鉱業は急速に拡大しました。 1899年から1915年の間、アナコンダはスタンダード-オイル-インサイダーによって支配され、合併した銅会社の名の下にとどまった。
Amalgamatedは、ビュートにも鉱山を所有していた強力な銅王F.Augustus Heinzeと対立していましたが、1902年にこれらをUnited Copper Companyとして統合しました。 どちらの組織もモンタナ州で銅の採掘を独占することはできなかった。 さらに、ビュートは世界で最も多産な銅鉱山地区であったが、アマルガメートはミシガン州、ユタ州、アリゾナ州、または米国外の国のような他の銅生産地区からの生産を制御することができなかった。
マーカス-デイリーは1900年に亡くなった。 彼の未亡人は、抜け目のない知的な実業家、ジョン・D・ライアンと親密な友情を始め、彼はデイリーの銀行の大統領と未亡人の財産の管理を引き受けた。 Amalgamatedの指導者たちは、Butteで独占を作るのを助けるために、彼の交渉スキルで有名なRyanに目を向けました。
鉱山を生産する地域の管理は高収入の鍵でした。 ライアンはハインツに豊富な報酬を得て立ち去るよう説得し、アマルガメートがハインツの財産とウィリアム-A-クラーク（ビュートの銅の大物）の財産を引き継ぐことを許可した。 アマルガムはビュートの銅をほぼ完全に支配し、これらの企業と合併した。 再編成された会社は再びAnacondaと命名されました。 ライアンは社長に就任し、合併した株式の重要なパッケージで報酬を与えました。
ジョン-ライアンの”右手”は、すぐに副大統領の地位を与えられた若い弁護士、コーネリアス-ケリーだった。
ヘンリー-ロジャースは1909年に脳卒中で急死したが、ウィリアム-ロックフェラーは息子のパーシー-ロックフェラーを連れてリーダーシップを助けた。
1912年と13年、Pujo委員会は、William Rockefellerらが、銅市場のコーナリングとニューヨーク証券取引所の合併した銅株式の”人為的に強制された活動と同期する”ことによって30万ドルの利益を得たとされることを調査した。
黄金時代
1920年代には金属価格が上昇し、鉱業活動が増加した。 それらは本当にアナコンダのための黄金時代でした。 同社はRyan-Kelleyチームによって管理され、急速に成長し、マンガンと亜鉛という新しい卑金属資源の開発に拡大していました。 1922年、同社はチリとメキシコ（カナネア）の鉱業事業を買収した。
チリの採掘事業（Chuquicamata）は、1923年にGuggenheimsから買収されました。 それはアナコンダ$77百万の費用がかかり、世界最大の銅鉱山でした。 これは、アナコンダ会社の利益の三分の二から四分の三をもたらす銅を生産しました。
同年、ACMは国内最大の真鍮製造業者であり、銅と亜鉛の主要消費者であるAmerican Brass Companyを購入しました。 1926年、アナコンダはポーランドの上シレジア地域で操業している大規模な鉱業および産業会社であるギーシュ会社を買収した。 この国は第一次世界大戦後に独立を得ていた。
当時、アナコンダは世界で4番目に大きい会社でした。 しかし、これらの酔わせるような時代は短命でした。
大投機編集
1928年、RyanとRockefellerは、銅の供給を操作することによってAnacondaの株式を積極的に推測し（市場を狭めるために供給を減らす）、最初は株式が上昇し、その時点で株式が売却され、株式が下落し、その後買い戻した。 今日では”ポンプとダンプ”として知られていますが、当時の行動は違法ではなく、頻繁に行われました。 アナコンダは、彼らが途方もない備蓄を持っていたような速度で銅を生産していました。 価格を制御するために、同社は要求された供給のみを販売した。 ライアンとロックフェラーがアナコンダ銅会社の約百万株半の株式を設立した「共同口座」の圧力の下で、価格は1928年12月の40ドルから1929年3月の128ドルに変動した。 大量の株式を売却すると、かなり早く底が市場から落ちてしまい、投資家は自信を失い、株式を捨ててドミノ効果を引き起こします。 小口投資家は、信用上の株式のブロックを購入するだろう、と彼らは与えられた価格以上で販売することができなかったとき、銀行は言った株式の購入のために彼らのローンに呼び出されたときに損失で株式を売却しなければなりませんでした。
小さな投資家は完全に一掃されました。 結果はまだウォール街の歴史の中で最大のfleecingsの一つと考えられています。 アメリカ合衆国上院は株式操作に関する公聴会を開催し、これらの操作には少なくとも150万ドルの費用がかかると結論づけた。 1933年の上院銀行委員会は、これらの操作を、1929年の株式市場の暴落と1930年代の不況の主要な原因であるアメリカの銀行史上最大の詐欺と呼んだ。
大恐慌
1929年にアナコンダ銅鉱山株式会社が設立された。 新しい株式を発行し、投機的な企業の株式を購入するためにお金の一部を使用しました。 市場はOctにクラッシュしたとき。 29年（1929年）、アナコンダは深刻な財政的挫折を経験した。 同時に、銅価格は劇的に低下し始めました。 1932年から1933年の冬の間、不況が拡大するにつれて、銅価格はポンド当たり10.3セントに低下し、ポンド当たり29.5セントの平均からわずか二年前に低下した。
大恐慌は鉱業に打撃を与えた; 需要の減少は、同社が米国とチリの両方で大規模なレイオフを行うことにつながった（チリの鉱山で最大66パーセントの失業率）。 1931年3月26日、アナコンダは配当率40%を引き下げた。 ジョン-D-ライアンは1933年に亡くなり、銅製の棺に埋葬された。 彼の強大なアナコンダの株式は、かつてはそれぞれworth175の価値があり、世界恐慌の低さで3 3に落ちていました。 コーネリアス-ケリーは1940年に会長に就任した。
第二次世界大戦の始まり編集
ビュート鉱業は、ほとんどの米国の産業と同様に、戦争材料の需要が銅、亜鉛、マンガンの必要性を大幅に増加させた第二次世界大戦の夜明けまで落ち込んでいた。 アナコンダは、第二次世界大戦-軍事生産契約の価値で米国企業の中で58位にランクされました。 それは経済的緊張のいくつかを和らげた。
第二次世界大戦の終わりには、戦後の需要の減少により、銅産業に再び不況をもたらしました。
1950年代編集
戦後、銅の需要と価格が低下しました。 同時に、採掘コストは急激に上昇していた。 その結果、ビュートの地下鉱脈鉱山からの銅生産は年間わずか45,000mtに減少しました。 Anacondaは、鉱業の収益性を維持するために新しい技術を考案することをエンジニアに任務としました。 その答えは”Greater Butte Project”（GBP）と呼ばれていました。 このプロジェクトは、ブロックケービング法によって低品位の地下埋蔵量を利用することになります。 アナコンダは新しいシャフト、ケリーを沈め、鉱山は1948年に生産を開始しました。 この新しい方法は成功したが、短命であった。 彼らはまた、バークレーピットになることになっていたもののために地面を剥がし始めました。
1956年、アナコンダは史上最大の年収1億1150万ドルを稼いだ。 その年以降、鉱石の等級は減少を続け、採掘コストは毎年上昇しており、利益は減少していました。 生き残るために、同社は非常に面積を消費する方法であるオープンピット採掘に切り替えました。 バークレーピットは拡大し続け、ビュートの古い部分で離れて食べました。
1970年代編集
1971年、チリの新たに選出された社会主義大統領サルバドール-アジェンデは、アナコンダからチュキカマタ鉱山を没収し、アナコンダの銅生産の三分の二を奪った。 アジェンデは1973年に失脚し、後任のアウグスト・ピノチェト政権はアナコンダに2億5000万ドルの補償金を支払った。
しかし、チリの買収による損失は、同社の財政状態を大幅に悪化させた。 その後、1971年にアナコンダのメキシコ銅鉱山Compañía Minera de Cananea,S.A.はルイス-エチェベリア-アルバレス大統領の政府によって国有化された。 アリゾナ州南部の失敗したツインバッツ鉱山への賢明な投資は、会社をさらに弱体化させた。 1977年、アナコンダはアトランティック-リッチフィールド-カンパニー（ARCO）に700万ドルで売却された。 しかし、購入はARCOにとって残念な決定であることが判明しました。 ハードロック鉱山の経験の欠如、および数年で最も低い60奇数セントポンドへの銅の価格の突然の低下は、アルコは1980年にビュートのすべての地下採掘 アルコは1982年にバークレーピットを閉鎖し、深いポンプを遮断し、ピットと鉱山が水で満たされるようにした。 ビュートで最後に活動したアナコンダ鉱山であるコンチネンタルピットは1982年に閉鎖された。
アルコが”地球上で最も豊かな丘”の権利を取得してから六年後、ビュートの鉱山は完全にアイドル状態だった。 アルコの創業者ロバート・オービル・アンダーソンは、「アナコンダの資源と専門知識がシェール・オイル・ベンチャーの立ち上げに役立つことを期待していたが、世界の石油供給過剰と石油価格の下落がシェール・オイルの問題を引き起こした。”ARCOへの売却時には、アナコンダはワイオミング州サンダーベイスンのブラックサンダー鉱山で大規模な作業ハード石炭保有を持っていました。 アルコは、エネルギー事業を石炭に多様化する計画を立てていました。 1998年6月、アーチ・コールはアトランティック・リッチフィールドの石炭資産の買収を完了した。
鉱山を閉鎖することは、新しい所有者の問題の終わりではありませんでした。 この付近のビュート、アナコンダ、クラークフォーク川の地域は、鉱業と製錬事業によって非常に汚染された。 製粉および製錬は、銅、カドミウム、鉛、亜鉛、および他の重金属と同様に、高濃度のヒ素を含む廃棄物を生成した。 1980年代から、環境保護庁はクラークフォーク川上流流域と関連する多くの地域をスーパーファンド—サイトとして指定した。
EPAはARCOを「潜在的責任者」と命名した。”その結果、ARCOは地域を修復（クリーンアップ）する義務がありました。 それ以来、アルコは数億ドルの除染と地域のリハビリを費やしてきましたが、仕事は完成していません。 アルコは2000年にBPと合併した。 BPは2010年にアルコの大部分をテソロに売却した。