コスト差異(CV)とは何ですか? 定義、式、例、電卓

アーンドバリュー管理と分散分析について読んでいたときに、おそらくコスト分散（CV）に出くわしました。 あなたのプロジェクトのコストを制御するか、PMP試験の準備をしているかどうか–CVに精通していることは、プロジェクトのコスト管理をマスターす

この記事では、コスト差異の概念を紹介します。 それはまた異なったCVのタイプのthedefinitions、方式、また例のandaの費用の差異の計算機を含んでいる。

コスト差異とは何ですか？

原価差異(CV)は、プロジェクトにおけるアーンドバリューと実際原価の差を示す指標です。 これは、アーンドバリュー管理方法論（EVM;ソース）の一部である分散分析技術の尺度です。 いくつかは、同様にアーンドバリュー分析（EVA）の要素であると主張しています。 しかし、これは正確ではありません–EVAはむしろ、コストとスケジュール差異の計算のための入力データ（すなわち、コストと価値指標）が決定される技術です。

コスト差異には三つのタイプがあります:

• 時点または期間ごとのコスト分散、
• 累積コスト分散、および
• 完了時の分散(VAC)。

以下のセクションでは、それらの定義とそれらのタイプの違いに光を当てています。

ポイント-イン-タイム/期間-バイ-ピリオド-コスト分散とは何ですか？

これは最も単純なタイプの原価差異であり、基本的にはある期間内の実際原価とアーンドバリューの差を指します。 これにより、以前または将来の差異の指標または差異は考慮されません。

Forinstanceでは、プロジェクトの4月にある場合、4月の実績コスト（AC）と学習値（EV）のみを使用して、その期間のポイントインタイムコスト差異を計算します。

累積コスト変動とは何ですか？

累積CVは、いくつかの、通常は連続した期間の累積収益金額と実際原価数値の累積差の尺度です。

aproject managerがプロジェクトの4ヶ月目の累積コスト差異を計算しようとする場合、例えば、4ヶ月目と前の月の累積収益（EV）と累積実績コスト（AC）を最初に計算つまり、1月から4月までの累積コスト分散は、EV(1)+EV(2)+EV(3)+EV(4)の合計とac(1)+AC(2)+AC(3)+AC(4)の合計の差です。

分散atCompletion(VAC)とは何ですか？

完了時の差異は、プロジェクト終了時の累積原価差異です。 計算パラメータは、完了時の予算(BAC)と完了時の実績原価または見積原価(EAC)です。 VACは、多くの場合、予測技術の尺度として使用されている–あなたは完了時の推定値（EAC）にこの記事で詳細を見つけるでしょう。

コスト分散はどのように計算されますか？

コスト差異を計算するための基本的な形式は、

CV=EV–AC、

ここで、
EV=アーンドバリュー、
AC=実際のコストです。

アーンドバリュー(EV)とは、ある期間または複数の期間にわたって累積的に完了した作業の一部に割り当てられた予算の一部を指します。

実績コスト(AC)は、許可された作業を実行するために発生したコストまたはリソースの量です。 これは、単一または複数の期間に関連する可能性があります(累積AC)

この形式は、さまざまなタイプのコスト差異に適応する必要があります。 基本的な計算–EVとACの違い-は基本的に同じですが、入力パラメータは次のように置き換えられます。

期間ごとのコスト分散はどのように計算されますか？

期間別またはポイントインタイムコスト差異は、単一の期間を参照する入力パラメータで基本式を使用して計算されます。

CV(period)=EV(period)-AC(period)

inputparameters-EVおよびAC-は、実行された作業と参照期間で発生したコストに関連します。 彼らは他の期間の数字を考慮しません。

累積コスト分散はどのように計算されますか？

累積コスト差異は、いくつかの期間にわたる累積入力パラメータを持つ基本式を使用します。

CV(cumulative)=EV(cumulative)–AC(cumulative)
またはCV(cumulative)=Cvの合計(allperiods)、

ここで、CV(all periods)は、スコープ内の期間のすべてのポイント-イン-タイムCvを表します。

累積コスト差異は、多くの場合、プロジェクトの開始から最新の期間までの期間について計算されます。 しかし、それはまた、例えば、期間の他の組み合わせを参照することができます。 累積コスト差異は、2月から4月にかけて計算される可能性があり、4月以降の最初の月もanyperiodも考慮されません。

計算されたコスト差異値の意味は何ですか？

計算されたコスト差異の値は、次の3つの値の範囲のいずれかになります。 それらのそれぞれは異なる意味を持っています:

• 負のコスト分散(CV<0)はコスト超過を示し、
• 正のコスト分散(CV>0)はアーンド値が実際のコストを超えていることを示し、
• はコスト分散0であり、予算が満たされていること、すなわち実際のコストがアーンド値と同等であることを意味する。

CostVariancesの計算機（期間ごとまたは累積CV）

プロジェクトの期間ごとまたは累積costvarianceを計算する場合は、thiscalculatorを使用します。

累積原価差異を決定する必要がある場合は、累積獲得価額と累積実際原価を入力します（両方の値が期間の同じスコープに関連していることを確認し 単一の期間の場合、ACとEVにその期間の値を入力します。

コスト分散の計算と分析の例

次の2つの例は、プロジェクトでのコスト分散の計算と使用を示しています。 これらの差異は、コストパフォーマンス指数(CPI)と一緒に使用されることが多いため、このCPIの記事の対応する例で詳細を確認できます。 CPIの記事の入力番号は、これらの例と一致していることに注意してください。

例1: 累積およびポイント-イン-タイム-コスト差異の簡単な計算

最初の例では、PMOのアーンドvalueanalysisで次の数値が生成されました:

コスト分散の計算

プロジェクトマネージャは、formula AC=EV-ACを使用して、累積コスト分散と時点コスト分散の2つのコスト分散タイプを計算します。

Interpretation 計算されたCV

の累積コスト差異は負です。これは、これまでに発生した総コストが30によって取得された値を超えていることを意味します。

この例のアーンド値と実際のコストの差は、実際には重要ではありません。 コスト-パフォーマンス-インデックスを計算し、完全なパフォーマンス-インデックスを決定することは、この結果を分析し、プロジェクト全体への影響を評価するのに役立ちます。

期間ごとのコスト変動を見ると、より差別化された画像が得られます。 最初の月のcostvarianceは肯定的でしたが（すなわち ）を超え、2ヶ月目には最終的にマイナスとなった。

この場合、累積原価差異に加えて、期間ごとのポイントインタイムコスト差異の計算により、プロジェクトマネージャにcostoverrunの根本原因を探すヒントを

例2:プロジェクトのケーススタディInaターンアラウンド状況

第二の例では、PMOは、プロジェクトの最初の3ヶ月のために以下の数字を決定しました:

累計および期間ごとのCV

の計算プロジェクトマネージャーは、次のようにcostvariancesを計算しています:

= 400 – 440 = -40

ここでも、負の累積costvarianceは、プロジェクトの最初の3ヶ月後にコスト超過を示します。

しかし、それを周期ごとの周期分析に分解すると、以下の数字が得られます:

コスト差異の解釈

コスト差異は、最初の月のCV(m1)=-30から、第三の月の正のCV(m3)=+20に変更されました。

このようなコスト開発は珍しいことではなく、プロジェクトやチームは、パフォーマンスの可能性を最大限に引き出す前に、いくつかの”セトリング”時間を必要とする場合があります。 他の内部的および環境的側面を損なうことなく、3ヶ月目の正のポイント-イン-タイム-コスト変動への変化は、プロジェクトのパフォーマンスの正のターンア

プロジェクトマネージャーは、この積極的な開発の持続可能性をさらに評価し、促進したいと思うかもしれません。

結論

コスト分散は、pmiのProjectmanagement Body of Knowledgeで導入されたアーンドバリュー管理方法の一部である分散分析の基本的な尺度の一つである(出典:PMBOK®,6th ed.、ch。 7.4.2.2データ分析、p.261-264）。

Cvit自体は、プロジェクトの一つ以上の期間で実行された作業に発生したコストが予算額を満たしているか、超えているか、または下回っているかを示