コミュニティ組織化、歴史的に彼らの生活に影響を与える政策や意思決定に過小評価されているグループの影響力を高めることを目的として人々を関与させ、力を与える方法。
コミュニティの組織化は、特定の問題や問題に対処するための戦術であり、長期的な関与とエンパワーメント戦略の両方です。 コミュニティ組織の長期的な目標は、内部の能力を開発し、過小評価されたグループの意思決定力と影響力を高めることです。
コミュニティの組織化はしばしば場所ベースの活動であり、低所得地域や少数民族地域で使用されています。 また、自分たちの生活に影響を与える意思決定に限られた参加と影響力を持っている新しい移民グループなどの人々の共通の利益ベースの”コミュニティ”の間で使用されています。
コミュニティ組織では、コミュニティのメンバーは、共有された利益に基づいて集合的に行動するように組織されます。 Saul Alinskyは、一般的にコミュニティ組織の創設者として認識されています。 Alinskyは1930年代後半にコミュニティ主催者として登場しました。 組織化についての彼の考えは、当時出現した米国の過激派労働運動の影響を強く受けていた。 アリンスキーのアプローチは、民主的な意思決定、先住民族のリーダーシップの開発、伝統的なコミュニティリーダーの支援、人々の自己利益への対処、紛争戦略の使 1960年代後半から1970年代にかけて、多くの自由主義者やリベラル派の財団は、当時アメリカで起こっていた急進的な行動主義や反乱に代わるものとして、彼の共同体組織の方法を受け入れた。 都市。
Alinsky型の組織化の焦点は、同様の価値観や興味を共有する人々の間の内部関係を強化することにある。 主に教会などの確立された組織ネットワークを通じて、これらの努力は、彼らが異なって行動するための努力で強力な人々や機関に直面する行動のた 紛争の組織化では、強力な内部コミュニティの関係は、人々に力を与え、変化をもたらすのに十分であると考えられています。 実際には、一部の紛争主催者は、有利な立場の人々と責任を共有するときにグループメンバーが協力することを恐れて、権力者との関連付けを明示的に拒否
紛争に基づくコミュニティ組織化への代替的アプローチはコンセンサスアプローチである。 コンセンサス組織は、20世紀の最後の十年に浮上しました。 紛争組織とは対照的に、コンセンサス組織は、強い絆と弱い絆の発展、すなわち関心のあるコミュニティ間の内部協力の育成と、力と影響力を持つ人々との労働関係の創造に注意を払っている。 目標は、政府やその他の意思決定に影響を与える機関との新たな肯定的なつながりを確立することに重点を置いて、より広く根ざしている新しい組織やリーダーを作成することです。