サプライヤーの交渉力とは何ですか？
PorterのFive Forces業界分析フレームワークの力の一つであるサプライヤーの交渉力は、バイヤーの交渉力の鏡像であり、サプライヤーが価格を上げたり、品質を下げたり、製品の可用性を低下させたりすることによって企業に圧力をかけることができる圧力を指している。 このフレームワークは、ビジネスstrategyStrategyCorporateとビジネス戦略ガイドの標準的な部分です。 ビジネスと企業戦略、財務アナリストが財務モデリングと分析に組み込むための重要な概念に関するすべてのCFIの記事とリソースをお読みくだ 先発の利点、ポーターの5つの力、SWOT、比較優位、製造者の交渉力。
業界におけるサプライヤーの交渉力は競争環境に影響を与える参入への障壁参入への障壁は、新しい企業が特定の市場に参入することを困難にする障害または障害である。 これらには、profit potentialNet Profit MarginNet Profit Margin（「Profit Margin」または「Net Profit Margin Ratio」とも呼ばれます）は、会社が総収益から生み出す利益の割合を計算するために使用される財務比率です。 それは得られる収入のドルごとの会社が得る純利益の量を測定する。 バイヤーの。 バイヤーは会社であり、製造者は会社を供給する人である。
サプライヤーの交渉力は、業界の競争環境を形作り、業界の魅力を決定するのに役立つ力の一つである。 他の力には、競争競争、買い手の交渉力、代替物の脅威、および新規参入者の脅威新規参入者の脅威新規参入者の脅威は、新しい競合他社が業界内の現在のプレーヤーに与える脅威を指します。 それは、形状の力の一つです.
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仕入先の種類
業種によって様々な仕入先があります。 タイプのリストには次のものがあります:
- メーカーとベンダー:代理店、卸売業者、小売業者に製品を販売する
- 代理店および卸売業者:小売業者または地元の代理店に販売するために中/高数量の商品を購入する
- 独立したサプライヤー/独立した職人:小売業者または代理店に直接ユニークな製品を販売する
- 輸入業者および輸出業者: ある国のメーカーから製品を購入し、支払いの輸出残高国際収支は、別の国のディストリビューターに世界の残りの部分と特定の国の居住者によって行われた取引を含む声明です
- ドロップシッパー:異なる種類の企業のための製品のサプライヤー
決定要因:サプライヤーの交渉力
サプライヤーの交渉力を決定する際には、五つの主要な要因があります:
- バイヤーに対するサプライヤーの数
- サプライヤーの販売の特定のバイヤーへの依存
- スイッチングコスト（サプライヤーのスイッチングコスト）
- 即時購入のためのサプライヤーの可用性
- サプライヤーによるフォワード統合の可能性
サプライヤーの交渉力が高い/強いのはいつですか？
- バイヤーの切り替えコストが高い
- フォワード統合の脅威が高い
- バイヤーに比べてサプライヤーの数が少ない
- サプライヤーの販売が特定のバイヤーに依存していない
- サプライヤーの切り替えコストが低い
- 代替品が利用できない
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存している
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存している
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存している
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存している
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存している
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存している
サプライヤーの交渉力が低い/弱いのはいつですか？
- バイヤーの切り替えコストが低い
- フォワード統合の脅威が低い
- バイヤーに対するサプライヤーの数が多い
- サプライヤーの販売の特定のバイヤーへの依存度が高い
- サプライヤーの切り替えコストが高い
- 代替品が利用可能
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存していない
- バイヤーはサプライヤーからの販売に大きく依存していない
サプライヤーの交渉力分析の目的
業界でサプライヤー力の分析を行うと、サプライヤー力が低いと、より魅力的な業界が作成され、利益の可能性が高 バイヤーは、サプライヤーによって制約されていません。 高い製造者力はバイヤーが製造者にもっと重く頼るので、より少なく魅力的な企業を作成し、利益の潜在性を減らす。
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ファストフード業界における交渉サプライヤーパワー
マクドナルドがファストフード業界のサプライヤーからの交渉力が高いか低いかを判断するには、次の分析を検討してください:
- バイヤーに対する製造者の相対的な数: バイヤー（企業）と比較してかなりの量のサプライヤーがあります。 従って、製造者力は低いです。
- サプライヤーの販売が特定の買い手に依存する：サプライヤーには顧客が少ない（中小企業など）と仮定すると、バイヤーの要求に屈する可能性が高い。 一方では、私達が製造者に複数の顧客があることを仮定すれば、バイヤー上のより多くの力がある。 私達がこれらの製造者に少数か多くのバイヤーがあるかどうか知らないので、中間地は適度な答えです。 したがって、供給者の電力は中程度です。
- : ファストフード業界にはかなりの量のサプライヤーがいるため、バイヤーの切り替えコストは低くなります。 供給者力は低いです。
- フォワード統合：ファーストフード業界ではフォワード統合が低い。
全体として、マクドナルドはサプライヤーの交渉力が低い。 したがって、供給者の力は、ファーストフード業界のマクドナルドのための問題ではありません。
しかし、サプライヤーの交渉力だけでは、業界の全体的な魅力を決定するものではありません。 残りの力（バイヤーの交渉力、既存の競合他社間の競争、新規参入者の脅威新規参入者の脅威新規参入者の脅威は、新しい競合他社が業界内の現在のプレ これは、形状の力の一つであります,そして、代替の脅威)全体的な業界の魅力を決定する際に考慮する必要があります.
その他のリソース
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