私たちが偉大なリーダーになりたいと思っているとき、私たちは実際にどのようなリーダーになる必要があるのか分かりません。 私たちはそれをどうやってやりたいかについていくつかのぼやけたアイデアを持っていますが、現実はしばしば私たちの期待を上書きします。
今日、私たちは研究によってお互いのために完璧な組織を構築し、すでにやった人から学ぶ絶好の機会を持っています。
スティーブ-ジョブズもその一人です。 彼はどのようにして偉大な指導者になったのですか？ 彼は何を違ったことをしましたか？
彼は確かに違った考えをしていた。 そして、彼は十分に勇敢で、最初に行き、他の人が従うことができる道を示す勇気を持っていました。
何度も何度も更新する能力を持つ永続的な会社を作ることは、素晴らしい製品を”単に”作成するよりも、彼にとってより重要でした。 誰もiPhoneやMacintoshの画期的な重要性と、彼らが多くの産業をどのように形作ったのか疑問に思うことはありませんが、Steve Jobの究極の成功はどちらもありません
それはアップルそのものでした。
世界征服のためのキャンペーンはガレージで始まった。 ジョブズのリーダーシップにより、Appleは私たちの年齢の中で最も革新的な企業の一つであることを達成しました。
スティーブ-ジョブズから学ぶことができる多くの教訓の中で、私はAppleの物語を成功させた彼の人生から学んだ7つのリーダーシップの特徴をお見せしたいと思います。
#1気を取らないでください
1997年、ジョブズが1985年に解任された後に会社に戻ったとき、Appleは混乱していました。 これは、Macintoshコンピュータの十二の異なるバージョンを生産していました。 ジョブズは非常に失望した。
会社を救うために、彼は大量生産ではなく、四つの偉大な製品の創造に焦点を当てただけです…それほど素晴らしい製品ではありません。 人々の単純なニーズを満たすために、彼は他のすべてをキャンセルしました。
何をしないかを決めることは、何をすべきかを決めることと同じくらい重要です。
-スティーブ-ジョブズ
それは企業にとっても、製品にとっても当てはまります。
あなたの活動に優先順位を付けることは、最初に重要なタスクに対処するのに役立ちます。 レーザー鋭い焦点はすべてから本質を絞り、気が散る部品を拭く機能に先行している。
#2すべてを単純化
ジョブズが大学中退になったとき、彼はAtariのために働き始め、そこで単純化の真の価値を学びました。 アタリの最初のスタートレックゲームの指示は、四半期を挿入し、クリンゴンを避けることでした。 それだけです。
酔った大学の中退でさえそれを理解することができることを理解するのはとても簡単です。
シンプルさのためのジョブ情熱は、無数の製品の機能で発見可能です。
事実、これはあなたがiPodのオン/オフボタンを見つけることができない理由です。 あなたが使用しないとき、それは自動的にパワーダウンし、再接続されたときにパワーアップします。 確かに、そのボタンは役に立たないでしょう。
ジョブズはまた、携帯電話が扱いにくく、どのように機能するかを理解するのが難しいことを嫌っていました。
彼は、シンプルさを実現するためには、ソフトウェア、ハードウェア、デバイスを統合する必要があると信じていました。 彼らは完璧なユーザー体験を作りたかったのです。
#3 あなたの快適ゾーンにさよならを言う
ジョブズは、彼が彼らの能力の非常に端に人々をプッシュする方法についてよく知られていました。 彼はこのために愛され、嫌われています。
非常に良い例は、MacエンジニアのLarry Kenyonがオペレーティングシステムをより速く起動させることを望んでいたときです。 それに対する答えは、それを行うことは不可能です。
Jobsはそれを答えとして捉えていなかったので、500万人が毎日Macを使用し、起動に10秒長くかかるかどうかを示す方程式に傷をつけました。
ジョブズは、”それが誰かの命を救うなら、あなたは10秒を剃ることができますか？”
“おそらく私はできました”とKenyonは答えました。
この会話の結果、KenyonはMacの起動時間を28秒短縮することに成功しました。 幸いなことに、誰の命も危険にさらされていませんでした。
不可能はただの言葉であり、すべてに疑問を呈します。 あなただけの適切な質問をする必要があり、時にはそれはあなたが困難な会話に従事しなければならないことを意味します。 あなたが答えとしてNOを受け入れているなら、それは起こり得ませんでした、それは完璧主義のかなり良い徴候です。
#4卓越性何よりも
アップルをこのような成功に導いたジョブズの本質的な資質の一つは、彼がすべてを完璧にすることを要求したことです。 それがiPadの発売が遅れた理由でした。
どんな製品を開発していても、何か不完全だと感じたら、最初からプロセスを始めるだろう。 IPadで、彼は描画テーブルに戻ってすべての方法を行ってきました。
なぜ？
それは十分に単純ではなく、手に収まらず、滑り落ちる可能性があったからです。 だからこそ、彼らは下端を少し丸くしました。
このリエンジニアリングのコストについての妄想を持っていない、それは非常に高価でした。 しかし、それは完璧ではなかったので、それは問題ではありませんでした。
この習慣は、かつてフェンスを修理していたときに父親から学んだ教訓から来ています。 彼の父親は、正面と同じくらい後ろに注意するように彼に言った。
“誰も知らないだろう”とスティーブは言った。
“あなたは知っているだろう、”彼の父は答えた。
だから、あなたが作るものは何でも、あなたが何をするものは何でも、ずさんなことはありません。 失敗の可能性は、ハードワークがない場合に増加しています。
#5最高のチームを組んで、残りの部分を捨てる
彼は人々と同じように製品を完璧主義者でした。 彼の気性は、彼の感動的な性質として、Appleの従業員の間でよく知られていました。 仕事に対する彼の情熱は、彼の周りの人々を注入していました。
ジョブズはせっかちで、残酷に正直で過酷だった。 クソ野郎と言う人もいるかもしれません。 しかし、彼はまた、従業員の間で深い忠誠心を生成する方法を知っていたし、忠誠心は、人々がお金と名声のためにあなたを失望させていないときです。
彼の欺瞞的な行動を見ることができなかった人たちは会社を去った。 ジョブズのビジョンとカリスマ性は、彼がこれらの夢を実現するのを助ける人々を引き付けるのに十分であり、それらは最高でした。 それら,彼のビジョンを本物にするために彼らの血と汗と涙を与えた人.
これは間違ってはいけない、偉大な人々を鼓舞し、彼らのパフォーマンスのピークにそれらを助ける方法を知らずに失礼であることは愚かな間違いです。 賢明に選択し、原因は、シングルプレイヤーモードはありません。
#6リアルで人に会う
デジタル時代の先駆者であるスティーブ-ジョブズを話しているとき、対面会議の重要性について話すのはかなり面白いです。
彼は、創造性の流れはランダムな会議と本能的な議論の結果であるため、電子メールやチャットを介して通信することは非常識だと考えました。
これらのイベントの可能性を増やすために、彼はすべての廊下、正面玄関、および主要な階段が満たされている中央のアトリウムでピクサーの本社を設
このようにすれば、人々はより頻繁にお互いに遭遇する可能性があります。
#7全体像と細部を知っている
ジョブズはこの原則のマスターでした。
素晴らしい例は、彼がコンピュータをデジタルハブ、文書、音楽、ビデオ、写真などを管理するデバイスとしてどのように想像したかです。 これらのビジョンは、iPadとiPodの作成にアップルを導きました。
この膨大な量のデータを管理するために、同社はハブをクラウドに移動するための巨大なサーバーファームを作成しました。
彼はまた、内部のネジの色の形についてうるさいでした！ IMacだ どうして？
なぜなら、あなたがそれを見なくても、あなたは知っているからです。 ちょうど塀とのように。
2011年10月、ジョブズは56歳で亡くなりましたが、彼の教訓は私たちに最高の最高になる方法を教えてくれています。
彼は自分自身を次のように記述していました:
“彼らは世界を変えることができると思うには十分に狂っている人々は、行うものです。”
リーダーシップはトップに座っている人々の特権ではありません。 リーダーシップは親であることのようである、他の福利に託され、それらのための犠牲をする。 それは他に託される皆の責任である。
リーダーとして直面する課題はこれまで以上に複雑であり、成功には助けが必要であり、失敗だけが単独で行うことができます。
私はこの記事があなたに影響を与えたことを願っています。
読んでくれてありがとう、より多くのためにお楽しみに。