ニューヨークの著者、Malcolm Gladwellの有名な本、The Tipping Pointには、Gore-Tex社の管理構造についての興味深い話があります。 試行錯誤を経て、彼らはオフィスが150人の従業員を超過するために育てれば、150人の従業員に当るまで別のオフィスを他の所で始め、次に他の所で再度始 その後、それは行きます。
148 “ダンバーの数”と呼ばれる魔法の数は、しばしば150に切り上げられます。 これは、英国の進化人類学者ロビン-ダンバーに起因しています,誰が述べています150人々は、’任意の社会集団のメンバーが社会的関係で効果的に機能する能力を失うことを超えてポイント.’
ダンバーの研究では、彼は150人がで構成されていることを述べました:
- 5
- 15人の親友（5人の親密な友人を含む）
- 50人の友人（5人の親密な友人と15人の良い友人を含む）
- 150人の知人（すべての包括的なもの）
- 150人の知人（すべての包括的なもの）
- 150人の知人（すべての包括的なもの）
これらのうち、彼は私たちが私たちの時間の60％を50人の友人の私たちのコアグループと過ごし、40％を残りの90人と過ごすと言います。 この数は、150人の記憶を維持する私たちの脳の能力と、関係を続けるためにグループに専念するのに必要な時間に由来すると言えます。
これの例は歴史の中にありますか？
- 新石器時代の農村は、それが別のコミュニティに分割する前に約150人であることが知られています
- ローマ軍の軍隊は、サイズが約150人の兵; 他の現代の軍隊は、典型的には120-180であることが知られている
- ハッテライトとアーミッシュの平均教区サイズ、共同生活を支持するために知られている宗派
- 陪審員のサイズは、通常12人の大きな
- ゴアテックスに戻ってくると、150人の労働環境は、誰もがお互いの名前を知っていることになり、ライン管理システムや名前バッジはなく、誰もがお互いと共同ビジョンにコミットされています。 それはクリストファー-アレクサンダーを引用するために、木の組織構造ではなく格子のように機能します。
これらは逸話的な例に過ぎないかもしれませんが、私が持っているより大きな疑問は、これが建築とどのように関連しているのかです。 そして、特に、住宅？
- ElementalのQuinta Monroy housing developmentは、100軒の住居を5つのクラスターに分け、それぞれ20世帯に分かれています。 理論的には、クラスターあたり80人、合計400人。
- 家に近い、DoncasterのGraeme GunnのWinter Park cluster housing proposalは、20世帯がそれぞれ4ロットの5世帯に配置されているため、理論的には、クラスターごとに20人、合計80人です。
- 最近では、ナイチンゲールの住宅モデルは、洗練された開発者ではなく、これらの建物が”そこに住んでいるすべてがお互いを知り、まだ通りに接続していることが十分に小さい”ことを保証するために、そのようなプロジェクトに資金を供給する能力を持つ部分的には、約20-30ユニットで上限が設定されている。 これにより、4-5階建ての垂直コミュニティが約60人
- Baugruppenプロジェクト（所有者が主導するグループ住宅開発）は、15-30世帯=約60人の”スイートスポット”を持っている
もちろん、ダンバーの数は100-200人（ダンバー自身が自称）から大きく変動すると言える。 さらに、平均的なFacebookユーザーには338人の友人がいて、Dunbarの数をはるかに上回っており、ユーザーは友情の形成、関係、そしてその背後にある社会科学への影響をfacebook上で判断するために完全な世代を生きていないと言われています。 私たちは、電子的に地理的位置を超えてはるかに多くの人々と連絡を取り合うことができます。 また、元の150人は以前は同じ150人でしたが、今では自分のダンバーの友人の数は次の人の150人の友人とは異なります。
私は最近、アデレードのグループが独自の審議的な住宅開発を開始しているという質問を受けました—”私たちのコホーシングプロジェクトを開発するプ”私の経験では、世帯全体で合計で約50人（子供を含む）に保つものですが、12-15人以下のコアグループが意思決定委員会を構成する必要があります。 なぜこの数を制限するのですか？ 第一に、それはコミュニティのより広い断面を示すためにグループ内の十分な多様性を可能にします; そして第二に、それは決定がなされ、引きずられないようにするのに十分小さいです。