チーム開発
（質問1、11）
あなたのスコアは0のうち0です
チームは一晩有効になりません。 チームビルディングは、細心の注意と注意を必要とするプロセスです。 重要な開発段階をスキップしようとすると、トラブルや挫折が発生したときに必要な強固な基盤を形成しない危険があります。
チームを構築、リード、または参加するには、チーム開発の段階を理解する必要があります。 広範な研究を通じて、成功したチームは共通の開発パスの特定の側面を持っていることが判明しています。 ほとんどの人が知っているのは、Bruce Tuckmanの形成、襲撃、規範化、および実行モデルです。
チームが効果的である可能性を大幅に高める他の二つの要因は、よく考え抜かれたチームオリエンテーションプロセスを持ち、明確なチーム憲章を開発 これらの両方は、あなたが明確なガイドラインを確立し、明確な期待を設定するのに役立ちます。 チームの個人はすべて、彼らがやっていることになっていると、彼らはそれをやって行く方法を知っているときは、チームにパフォーマンスを最大化する上で良いスタートを与えます。 これらのプロセスについての詳細を読むためには巧妙な誘導およびチームチャーターの心用具の記事を見なさい。
フィードバック
（質問2、13）
あなたのスコアは0のうち0です
人々のパフォーマンスを向上させる最良の方法の一つは、個々のパフォーマンスだけでなく、チーム 結局のところ、あなたは何が働いているのか、誰もあなたに客観的な要約を与えなければ何ではないのかをどのように知っていますか？
通常、周囲には準備ができていて、これについて意見を述べる意思がある人がたくさんいます。 残念なことに、この情報はしばしば憤りと敵意を引き起こす方法で伝えられます。
フィードバックが肯定的で成長を促すためには、受信者がそれをどのように認識し処理するかに十分な注意を払って、適切に配信する必要があります。 フィードバックを与えることの詳細については、フィードバックを与えると受信、成長モデル、および360°フィードバックに私たちの記事を参照してくださ
参加とビジョンを明確にする
（質問3、9、10）
あなたのスコアは0のうち0です
チームのビジョンを明確にすることは、パフォーマンスの高いチーム チームが目標を達成するように動機づけ、指示するのはビジョンです。
最高のチームは、チームの全体的な目的とビジョンを探求し、理解するために多大な時間とエネルギーを投資します。 このビジョンから、チームが集中して軌道に乗るのに役立つ一連の目標と目標が現れます。
ビジョンをうまく使うための鍵は、それを発見するプロセスを参加型のものにすることです。 あなたはビジョンが何であるかをチームに伝えることができ、チームメンバーは、原因が懸命に働く価値があることに同意するかもしれません。 しかし、チームがビジョンを探求し、特定の役割が全体像にどのように適合するかを確認し、チームメンバーがチームの成功を支援するための有意義な機会を提
ビジョンを目標に結びつけることの詳細については、パフォーマンス管理とKpi、バランススコアカード、および目標別の管理を参照してください。 参加型の経営規模のどこに座っているのかについては、Blake-Mouton経営グリッドの記事を参照してください。 Micromanagementおよび巧妙な委任の回避の記事はあなたのチーム-メンバーに挑戦を提供し、彼らが技術および能力を最大限に使用することを許可することはなぜ重
紛争の管理
（質問4、12、14）
あなたのスコアは0のうち0です
紛争は、他の人と協力することの必然的な結果である可能性があります。 意見、価値観、スタイル、および他の違いの全体のホストは、不一致のための十分な根拠以上のものを提供します。 この意見の不一致は、実際にはチームが非常に効果的である理由の一部です–プロセスに入るより多くの視点、より良い最終結果。 通常！
しかし、違いが手に負えないようにすると、不必要な混乱を引き起こし、労働関係の崩壊につながります。 チームメンバーとリーダーは、紛争管理の基本を理解し、さまざまなスタイルや考え方や働き方についてもっと学ぶために、自分自身にそれを取るべきです。
競合の効果的な管理の詳細については、競合の管理、理論Xおよび理論Yおよびロールプレイングを参照してください。
グループの役割と構造
（質問6、8、15）
あなたのスコアは0のうち0です
人々の働き方と世界観の違いは、興味深い会話と動的なチームになります。 効果的なチームは、これらの自然な違いを活用し、適切な役割に適切な人々を置くことによってパフォーマンスを最大化します。
RACIとタスク割り当てに関する記事では、この正確な問題について議論し、チームを最大限に活用するための実用的な方法を提供しています。
チーム内で人々が果たすさまざまな役割についてもいくつかの研究が行われています。 陪審員はまだこの研究の詳細については不明ですが、チームで取られる役割の種類についての洞察を持つことで、どの役割と行動が建設的であり、ど Mind Toolsは、BelbinのチームロールとBenneとSheatsのチームロールの2つのモデルを特徴としています。
チームメンバーの開発
（質問7）
スコアは0のうち0です
チームでどのような役割を果たしているか、またはどのようなタスクに割り当てられているかに関係なく、ほとんどの場合、個人的な改善の余地があります。 チームの個人が高容量で作用しているとき、チームはまた活気づくことができる。
これはチームのパフォーマンスにおける重要な理解です。 “チーム”には”私”はありませんが、個人のないチームはないことを覚えておく必要があります。 チームの必要性と一致している個人の技術を造り、促進しなければならない。
これを行うには、トレーニング方法とチームメンバーのニーズを特定する方法をしっかりと理解する必要があります。 成功した誘導の記事は、初日からのトレーニングニーズ分析を設定することについて話しています。 発達ニーズの理解と訓練ニーズの評価に関する記事は、改善が必要な分野を特定するための実用的なヒントを提供します。
理解とコラボレーション
（質問5）
あなたのスコアは0のうち0です
このクイズで調査されたチーム機能の最後の領域は、あなたとあなたのチームが ここでも、これは結束の考えに戻ります。 成功したチームのメンバーはすべて同じ方向に向かい、同じ目的のために働きます。
優先順位と目標が分岐すると、チーム内に緊張が現れ、全体はもはやその部分の合計よりも大きくないことがよくあります。 これは、高いパフォーマンスのチームのための基本的な問題です。 コンセンサス、一貫性と合意は、効果的なチームワークのために不可欠です。
テストのスコアがチームワークのこの側面を指していない場合でも、概念達成とDelphiテクニックに関する記事を強くお勧めします。