代理店やブランド内でのデジタル戦略家の役割の概念は、一部の人々が頭を包むための少しの挑戦になる可能性があります。 十人と話す、あなたは十種類のデジタル戦略家の仕事の説明を取得します。
オンラインで見たり、デジタル戦略の役割についてリクルーターと話すと、他の名前のデジタル戦略家は、多くの場合、アカウントエグゼクティブ、ソーシ
Gatling Guns and Purple Squirrels
これは、場合によっては純粋な無知によるものかもしれませんが、雇用予算からできるだけ多くの強打を得ることを望むだけであることが判明するかもしれません。 ガトリング銃よりも多くの弾丸で仕事の説明をロードすることは、私が”紫色のリス症候群”と呼ぶものです。
私はphlebotomy認定のようなものを見てきました,ピアノをチューニングする能力,そして、いくつかのデジタル戦略家の仕事の説明で一枚で抗生物質混入された,freakishly large breasted chickenを さて、最後のものではないかもしれません。 しかし、真剣に、人々は、これらの機関やブランドのいくつかが探しているものは存在しません。 十分に面白い、これらの奇抜な仕事の説明の著者は、多くの場合、”デジタル”は、温度計とは何かを持っていると思う人です。 がこんにちはという大きさでありながら、掘? 質問はありません。 ちょうどそれを成し遂げる。
私はこれを書くようにホールでコメントを聞くことができます…
“私の候補者はどこだ? HRの連中は本当にクソだ それは紫色のリスを見つけようとしているようなものではありません、そうですか？”
仕事の説明は、上記のスキルのすべてに加えて、いくつかのより多くを求めるかもしれないし、多くの場合、これらの要件に最低賃金よりもわずかに多 デジタル戦略とデジタル戦略家のセクシーな、知名度の高い世界へようこそ。 Ok、多分ギグはまともな賃金を支払うことになりますが、あなたは右、私のポイントを得ますか？
デジタル戦略家は何をしていますか？
私は、デジタル戦略は、複雑なビジネス、ブランド、マーケティング、技術の問題を解決するために、代理店内のチームと協力したり、ブランドと直接協力したりする規律であると常に考えてきました。 かなり簡単、右か。 基本的には、家の中で、顧客側の誰もがデジタル戦略家のクライアントです
デジタル戦略家は、顧客のニーズ、望んでいる、と欲望とそれらの多くの場合、幻 有能なデジタル戦略家は、ビジネスの観点から課題が何であるかを明確かつ詳細に理解するために、ビジネスユニットの利害関係者と非常に集中 もちろん、エンゲージメント中の任意の時点で、”ビジネス”を”顧客”、”創造的”、”技術”などと交換することができます。 同じ戦略的アプローチ、異なるレンズ。
とにかく、この会議は何ですか？
: あなたのアカウントのリードは、同じトピックについて話をする57の会議をスケジュールし、本当に最初の場所で尋ねる理解せずに、クライアントの要求す]あなたに来、顧客は新しいecommerceのプラットホームを必要とすることを言う。 表面的には、これはスラムダンクである可能性があり、今日は無数のeコマースプラットフォームがあるので—SaaS、管理、およびそれ以外の場合—あなたは迅速かつ
しかし、一つまたは二つの戦略的に表現された質問は、単純な再配給よりもはるかに複雑な何かを明らかにします。 クライアントは、eコマースの販売でbusiness5万ドルからeコマースの販売で$50万ドルにビジネスを取りたいと思っています…そして、彼らは12ヶ月未満でそれを ああ、私たちはすでに12ヶ月のサイクルに四ヶ月であることを忘れないようにしましょう。
あなたはそれらのMagentoの人を呼び戻す方が良い、Mr./Ms.Digital Strategist。 それはあなたが本当にあなたの戦略的な方向性がどうあるべきかについてのハンドルを持っている前にしばらくの間になるだろう,ましてや、チャ
最も成功したデジタル戦略家…
今後最も成功するデジタル戦略家は、伝統的なデジタルマーケティングとビジネスの仕組みについての堅牢なジェネラリストの理解といくつかの知識を持っています。 彼らは、デジタル製品やサービスが何であるか、会社がどのように支払われるか、そしてその間のすべての強固な基盤を持っている必要があります。
私たちはどのような種類のスキルについて話していますか？ さて、例えば、分析を見てみましょう。 戦略家は、スペース内のプレイヤー、プラットフォーム/製品/サービスの使用法、および同じを実装、ケア、およびフィードする方法を含む分析風景の理解を必要とし 彼らが必要としないのは、プラットフォーム/製品/サービス自体を使用して深い経験です。 彼らは戦略家が熱帯雨林—キャノピーレベル—の上部にとどまり、戦略的に機能しながら戦術的になることができるスマートなチームを必要としています。 戦略家がより戦略的であるためには、彼女は戦術的ではない必要があるからです。 はるかに少ない。
それは、あらゆる種類の異なる情報、データ、プラットフォーム、製品、サービス、およびあなたの世界で価値があると思う他のものに広く深く露出し、泥の中に引きずり込まれることなく戦略的であるのに十分な高レベルを維持することについてです。 もちろん、あなたの走行距離は間違いなく異なります。 それはクッキーカッターのアプローチではありません。 マーサ-スチュワート-リビング-オムニメディアの戦略家が脳を詰め込むために必要なものは、世界中の懸念で働いているものとは異なる可能性が高い。 クールなことは、いくつかの点で、それは垂直に関係なく、すべての関連性がないということです—デジタル戦略家は、ビジネスが複雑なビジネスやマーケテ
悲しいことに、今日のほとんどのデジタル戦略ギグは戦術的な要件が満載されており、戦略に非常に軽いです。 それは少しバックボーンが便利になるところです。 デジタル戦略家の仕事のためにインタビューするときステップアップし、多くの質問をする。 それはあまりにも戦術的に駆動されているように感じている場合は、それを指摘し、デジタル戦略が組織に何を意味するかを定義するためにあな
かっこいいですね。 彼らがあなたの質問について緊張しているなら、それはあなたが本当にその特定のギグをひどくしたい/必要とするかどうかを決定する機会です。”
代理店やブランドのデジタル戦略の仕事はあなたにとって何を意味しますか？