ハーレムバレー州立病院

建設開始

オープン

閉鎖

現在の状況

閉鎖

建物のスタイル

コテージプラン

建築家

場所

ドーバー、ニューヨーク

建築スタイル

グルジア

代替名

ハーレムバレー精神科センター

歴史

理事会が設立されたある日、ハーレムバレー州立病院が誕生しました。それは4月にオープンしました24th,1924″狂気のケアと治療のために”ウィンデールの農場と産業刑務所を中止する行為の一環として. A棟、B棟、C棟はすでに州道22号線の敷地に建設されており、すぐに隣接する農地や建物を購入して、3000羽の鶏のための根貯蔵庫、酪農納屋、豚舎、養鶏場を建設するように要求された。 24人の患者が11月にニューヨーク市とロングアイランドから入院し、病院はハーレムバレーの歴史の一部になる準備ができていた。

1925年から1929年の間に、新しい病院の認定定員は250人から1294人に増加しました。その間、後の年に訪問者委員会となった管理者委員会は、州道22号線のコースを変更して、直接走るのではなく敷地のほとんどを覆うように承認した。 1928年までに建物FとHが競争し、キッチンGが準備された。また、テニスコートが建設され、体育授業が開始され、従業員のための野球チームが組織されました。その後、1929年までに新しい職員宿舎が完成し、60年間にわたって使用された配電盤が設置されました。同年秋、1926年に建設された看護学校が23日に開校し、14人が入学した。

1934年までにこの病院は、1937年にニューヨーク州知事のAlfred E.Smithによって献堂された集会所を除いて完成したと考えられていました。ウィンデールキャンパスは、農場、洗濯、パン屋、冷凍工場、倉庫を備えた町に進化しました。新しい野球場と芝生の広がりを超えたグランドスタンドは、計画された村の外観に追加されました。また、1934年には富士山に児童指導診療所が開設された。キスコと富士山。ヴァーノン診療所は第二次世界大戦まで数が増加し、人員の問題や旅行の制限のために廃止されました。

ハーレムバレーの歴史における初期の最高点は、1936年にウィーンのマンフレッド-サカル博士が国立病院医師の特別研究所でインスリンショック治療の方法を実証するために招待されたときに発生した。指導のコースは、医師が治療ユニットを設定するために彼らの様々な病院に戻った後、六週間続きました。その後、アメリカとカナダの他の医師が数ヶ月間ハーレムバレーに来て指導を受けた。しばらくの間、インスリンショック療法は州の病院で標準的な治療法となった。

1941年に第二次世界大戦が近づいていたため、病院で電気ショック療法が導入されました。米国が戦争に入ったとき、従業員は軍隊の一部として、または戦争産業で働くために、その努力に参加するために引き離されました。当然のことながら、ハーレムバレーは奉仕した人たちを誇りに思っていました。その後、彼らの名前は管理棟の青銅製のプラークに表示されました。そして、戦争が続いて人員が不足していても、国勢調査は5,415で1943の最高に達しました。しかし、1945年の間に4474に後退しました。

第二次世界大戦後の1947年に、最初の採用目的の人事部が設立されました。戦時中に運営されていた看護学校は、1948年に国勢調査が再び上向きに移動したため、学生はいませんでした。 1950年には5078に達した。同年、病院で十人のロボトミーが行われた。 1952年、カーメル-クリニックは年齢に関係なく、地域社会のすべてのメンバーにサービスを提供し始めました。

1955年までに患者の学内ソフトボールリーグが組織され、レクリエーションのためのプログラムの一環として月に100人の患者がドーバー平原劇場に無料で出席した。その年は、より広範囲に及ぶ重要性の何かのために注目すべきでした。ハーレムバレーで向精神薬が使用されたのは最初の年でした。これらは劇的に徴候を軽減し、彼らの生命の回復そして正常化の方に患者を助けるために後で提供します。 1956年の国勢調査では5,818人であったが、これは記録的なものであった。

十年の終わりに向けて、1958年に、オープンドア政策が制定されました。名誉カードを持っていて、ロックされていない病棟に住んでいた外来患者は、日中に敷地内に出ることができました。これは新しい習慣でしたが、古いものは放棄されました。時代の終わりは、1960年3月にハーレムバレーでの農場活動を停止したことに伴いました。この病院はもはやダッチェス郡東部の自給自足のコミュニティではなかった。三年後、新しい建設の枠組みは、数年前に推奨されていた東部の丘の中腹に織り込まれ始めました。医療/外科の建物-サリバンタワー、またはより一般的には、建物85-が建てられていました。それは1966年の秋に完成し、虚弱な患者のための病棟、手術室、実験室、診断装置、診療所、医学図書館、葬儀場が含まれていました。建物は技術的に最先端でした。他のキャンパスの場所でも近代化が行われました。 1969年には、オープンポーチを密閉されたサンポーチに改装しました。

レイオフは1971年にA棟、b棟、C棟の閉鎖に伴い発生した。 1972年、訓練チームは、メトロユニットとして知られるようになったものを作成するために手摘みスタッフのグループを助けました。このユニットは、学際的な治療チームを特色にし、他の革新を導入しました。患者は”居住者”となり、グループ療法で治療された。また、1年後には大きな変化が起こった。 1973年4月4日、病院全体の統合が開始された。このプロセスは、ウェストチェスター郡とパットナム郡の同じ地理的位置からの患者のための病棟に患者を再配置しました。これは前に行われていません。病棟の患者の全く新しいミックスが得られました。

ハーレムバレーが1974年に50周年を迎えたとき、4月末の患者国勢調査は1897年であり、施設の廃止、または患者のコミュニティへの排出、およびコミュニティサービスとの関連付けに向けた継続的な努力を反映していた。この年、病院の正式名称はハーレムバレー精神科センターとなった。

1984年の創立69周年を機に、ハーレムバレーに国家精神保健システムの指導者としての謝辞が与えられた。スティーヴン-E. カッツ、当時のOMHコミッショナーは、お祝いの手紙の中で述べ、”最後の六十年は、ハーレムバレー精神科センターの役割に大きな変化を見てきました。かつて精神障害者のための農村亡命、それは今精神障害者の不必要な入院を防ぐことを目的としたコミュニティベースのサービスの提供のリーダーです。”知事マリオCuomoはHVPCへの彼の手紙の中で同様の考えを表明し、追加しました,”そのスタッフは誇りに思うことのために多くを持っています.”

1980年代半ばには、ハーレムバレーが必ずしも繁栄していないにしても存続していた。重要な時期に患者を受け入れることによってニューヨーク都市圏を支援することは、その任務の一部でした。この間、より快適でパーソナライズされた用語で病棟環境の改修は、施設の目標の芸術になりました。この新しい”治療環境”を展示する最初の病棟は、住民とスタッフの両方にとって士気の高まりを示しています。新しい照明、より快適な家具、アクセサリー、および騒音レベルを低下させたスペースの変更は、すべて貢献しました。また、更新のこの時間に患者の家族や患者の幸福に興味を持って重要な他の人は、患者のケアと治療にもっと関与したいと思っていました。彼らは、変化をもたらすためにハーレムバレーの管理者やスタッフと定期的に議論にリンクすることによっ患者の擁護と入院患者の患者評議会が生まれました。これと並行して、精神保健サービスの消費者の動きも目立つようになり、より広く耳を傾け始めていました。その進化への証言として、ハーレムバレーは、毎年発表され、その最近確立された識別学者賞に消費者擁護者賞を追加しました。

80年代と90年代の数十年にわたる景気の減速とその結果として国家予算に影響を与える危機が始まる前でさえ、精神科センターは、過去の時代からの高価な残党とリマインダとしてますますみなされていた。コミュニティの精神保健サービスは、より大きな重要性、より大きな応答性、そしてより大きな責任を負うべきであった、精神保健局は再確認した。精神科リハビリテーションの導入は、患者の選択を支援することであり、最終的には彼/彼女の選択のコミュニティ環境で、より独立した満足のいく生産的な生活につながることが期待されていた。

ハーレムバレーは閉鎖予定の最初の精神科センターではなかった。そして、意図された閉鎖は、提供されるサービスの卓越性の欠如に基づいていなかったと言われています。その理由は予算的だった。そして、ダッチェス郡には二つの精神科センターがあり、州はそれが病気に余裕があると述べました。ハーレム-バレーは都市部から離れた田園地帯にあり、ハドソン川と比較して、都市生活のための社会サービスやアメニティが近くにあった。

1991年、Nys議会の州精神衛生委員会のニコラス・スパノ上院議員が、提案されたHVPC閉鎖についてスミス・ホールで公聴会を開催したとき、ハーレム・バレーは地元の新聞の一面に着地した。町の選出された役人や実業家が想定していた雇用の喪失と地域経済の荒廃の可能性は非難された。 HVPCのための他のサポートは、多くの分野から来ました。

ハドソン川精神センターとの閉鎖と統合の締め切りがApril1,1994からDecember31,1993に変更されたとき、もう一つの抗議が頭でした。交渉が続き、最終的な閉鎖日は1994年1月31日に「閉鎖」に変更されました。その最初の入場から最後のライトアウトと旗の低下まで、完全に70年は経過していなかったでしょう。

最近見たところ、計画は構造物を部分的に解体し、部分的に修復することであると思われます。サイト上の標識は、2012年のキックオフのお祝いを示しています。なお、本項では、本項に記載されている地域名についても併せて記述する。

施設の改修は、Olivet Management,LLCに施設を売却した後、2013年に開始されました。同社はベンジャミン・カンパニーズからオリベット大学に代わって不動産を購入し、「ドーバー・ノールズとして知られる不動産に住宅/小売の複合コミュニティを建設することを意図していた会社である。”ドーバー監督ライアンCourtienは言った””大学は、すべての承認が受信された後、最高の研究機関と情報技術のハブを構築するために、既存の建物やインフラのほ “計画は、教室、住宅ホール、ダイニングホールを持つことです。”