結果の上にプロセスを考えることは、あなたの人生の多くの分野で有用であるアドバイスのそれらの単純な、まだ困難な作品の一つです。 私たちはスコアを維持し、バイナリの正しいか間違った言葉で考えているので、それは難しいです。 運とランダム性は複雑な世界でこのような大きな役割を果たすので、毎回正しいか間違っていない良いか悪いかを区別することがより重要です。
最初のステップは、何度も何度も良い決定を下すためのシステムを設計することです。 私はそれが良いプロセスが最初の場所で何であるかを定義するのに役立つと思います。
私は最近、Matthew Frederickによって建築学校で学んだ101のことのコピーを送られました。 私は建築愛好家ではありませんが、Frederickは関連する学習プロセスについて素晴らしい説明をしていました：
建築学生のための確実性は少ないです。 アーキテクチャのカリキュラムは、長い時間、密なテキスト、および頻繁に鈍角な命令を含む、当惑と手に負えない獣です。 建築の教訓が魅力的であれば（そしてそうであれば）、学生は建築について学ぶための具体的なものがあるかどうかを簡単に疑問に思うことができる
結果として生じる開放性は、学生に多くの魅力的な新しい道を乗り切ることを提供しますが、多くの場合、建築は固体地球上ではなく流砂で構築されているという感覚を持っています。
この”オープンエンド”を回避する方法は、結果や製品主導ではなく、プロセス主導であることです。 フレデリックは説明しています:
製品主導ではなくプロセス指向であることは、設計者が開発する最も重要で困難なスキルです。
プロセス指向であることは、
1を意味します。 解決策を追う前に、設計上の問題を理解しようとしています。
2. 新しい問題に古い問題へのない力適合の解決。
3. あなたのプロジェクトへの誇り高い投資から自分自身を削除し、あなたのアイデアと恋に落ちるのが遅いです。
4. （次の調査の前に解決策の1つの側面を確定する）順番にではなく、全体的に（設計問題のいくつかの側面に一度に対処する）設計調査と決定を行う。
5. つまり、最終的な解決策に向かって進むにつれて、それらがうまくいくかもしれないし、うまくいかないかもしれないという認識を持って、設計上の決
6. 変更するときと以前の決定に固執するときを知っています。
7. 通常のように何をすべきかを知らないから来る不安を受け入れる。
8. 概念スケールと詳細スケールの間で流動的に作業して、それぞれが他のものにどのように通知するかを確認します。
9. いつも”何があれば…？”にもかかわらず、あなたのソリューションにどのように満足しています。
私はこの説明が大好きです。 プロセスと製品の比較は、顧客が有用なアドバイザーと栄光の営業担当者の違いを見分けるのが難しい金融サービス業界に非常に関連しています。 ここでは、これらの9つの問題を財務アドバイスの文脈に入れてみました：
1。 最初に問題を診断する前に処方することはありません。
2. 最後の戦争との戦いに焦点を当て、後知恵のバイアスを避けてはいけません。
3. 強い意見、弱く開催されました。
4. 戦術は過大評価されています。 常に個々の部分に焦点を当てるのではなく、包括的な計画の面で考えてください。
5. 高い確率で意思決定を行うことによって、事前に何をするかを理解することは、市場環境の広い範囲のために準備する方法です。
6. これは投資の最も困難な側面の一つです-私は今働いていない何かに規律されているか、もう動作するつもりはない何かについて頑固ですか？
7. それは私達が事がいかにうまくいく行っているか常に丁度知らないことを是認することは良い。 それは戦いの半分です。
8. それはあなたの実際の戦略を導くことができる方法を確認するためにあなたの全体的な哲学を定義することが重要です。
9. 誰も何が起こるか、どのくらいの成功が続くか分からないので、物事がうまくいっている場合は特に、謙虚なままにする必要があります。
出典：
建築学校で学んだ101のこと
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