マイクロビジネスとは何ですか？
定義はさまざまですが、通常、マイクロビジネスは10人未満の従業員を雇用する中小企業の一種です。 規模と規模は、マイクロビジネスと中小企業の主な違いです—マイクロビジネスは、多くの場合、個人事業主として機能し、毎年2 250,000未満を獲得します。
資金調達とマーケティングは、マイクロビジネス対のためのより多くの問題になることができます 中小企業が、彼らはより少ない資本で動作し、中小企業が通常行うよりも、顧客との緊密な関係をお楽しみください。
あなたがビジネスを始めたなら、あなたはおそらく中小企業の所有者として識別しますが、あなたは実際にはマイクロビジネスの所有者ですか？ Solopreneurs、フリーランサー、サイドハスラー、および9人未満を採用する任意の業界のビジネスオーナーは、後者として修飾されます。
それがあなたのためのケースであれば、それはあなたがマイクロビジネスが何であるか、マイクロビジネスとマイクロビジネスの違いを理解するこ 中小企業、および中小企業のこのサブセットに固有の課題と機会。 そうすれば、ビジネスを効果的に運営する方法と、避けられない課題をどのようにナビゲートするかをよりよく理解できます。
マイクロビジネスとは？
その規模は小さいにもかかわらず、マイクロビジネスは私たちの経済にかなりの影響力を持っています。 米国によると 中小企業管理ミッドアトランティック代理地域管理者スティーブBulger、”マイクロビジネスは、私たちの国の創造の基礎であり、私たちの経済と私たちのコミュ 私たちの建国の父と初期のアメリカ人の多くは、マイクロビジネスの所有者と考えることができ、より多くのアメリカ人が自営業になると、マイクロ”
マイクロビジネスは、非常に小規模で運営されている中小企業の一種です。 その規模は、通常、ビジネスの従業員数、合計価値、およびビジネスを開始するために必要な金額に応じて測定されます。 これらの要因は、中小企業のSBAの定義にも使用されていますが、もちろん、この場合の数字は小さくなります。
“定義上、マイクロビジネスは中小企業のサブカテゴリであり、売上高と資産は年間250,000ドル未満で、所有者を含む従業員は五人未満です”とBulger氏は言います。
これらの数字は若干異なる場合があります。 しかし、マイクロビジネスに関する他の研究だけでなく、マイクロビジネスの所有者やSMBの専門家に話を聞いたによると、我々はマイクロビジネスは、一般的に次の基準を満たしていることがわかりました:
- 所有者を含む従業員が10人未満である（ただし、”マイクロビジネス”の定義によっては従業員数が六人である）
- 年間売上高が250,000ドル未満
- 開始するために50,000ドル未満である必要がある
より一般的には、マイクロビジネスは運営するための資本が少なく、事業活動は大規模な中小企業よりも低い。
多くの場合、マイクロビジネスは従業員のいない単一の所有者、別名solopreneursによって運営されています。 これらの小さな操作は、多くの場合、所有者の側がハッスル考える家政婦、コンサルタント、クリエイティブ、イベントプランナー、プロのサービスプロバ 税理士でありDeducting The Right Wayの創設者であるThomas J.Williams氏は、「マイクロビジネスは、市場の特定のセクターに焦点を当てることによって、業界内で独自のスペースを切り拓くこともできます」と述べています。 “例えば、本格的なパン屋を開くのではなく、通りのカートからマフィンを販売する食品-外食産業のメンバー”は、マイクロビジネスの所有者として定義され
いくつかのマイクロビジネスは、時間の経過とともに成長する単純な初期段階の中小企業（または、最終的には大企業）であり、他のものは会社の寿命 それはすべて、ビジネスオーナーの意図と成長の機会に依存します。
規模や要件が小さいにもかかわらず、マイクロビジネスは中小企業と同じくらい実行可能であり、大規模企業として運営するためには確かに同 “一緒に、私たちは大企業と同じくらい多くの仕事に貢献し、私たちはしばしば同等のレベルで私たちのコミュニティに関与しています”と、中小企業の弁護士でマイクロビジネスの所有者であるNance L.Schick氏は述べています。 “しかし、私たちの資金調達、訓練、教育、労働力、およびその他のニーズは劇的に異なります。 私達の多数は重要な収入を発生させる家基づかせていたビジネス所有者である;私達はちょうど道楽者でない。”
マイクロビジネス対中小企業税構造
“マイクロビジネス”と”中小企業”の別の電位差は、問題のビジネスがどのように課税されるかであり、これは、その州と同様に登録されているビジネスエンティティのタイプによって決定される。
多くの場合、中小企業は、これらのエンティティタイプが事業主に個人的な責任保護を提供するため、Llcまたは企業として登録します。 LLCの所有者は、法人またはパススルー事業体として課税されるかどうかを選択できますが、法人は常に法人として課税されます（もちろん！).
あるいは、ほとんどのマイクロビジネスは、実際に州への登録を必要としない唯一の所有者として機能します—あなたがその唯一の所有者として 個人事業主は、所有者の個人税率に応じて課税されます。 唯一の小道具として税金を提出するのは簡単です—あなただけの記入し、あなたの個人所得税申告書とスケジュールCフォームが含まれます。 個人事業主として、あなたはまた、あなたの個人的な納税申告書にあなたのビジネス費用を控除することができますので、それはあなたが彼らのビジネ
しかし、唯一の小道具としてスタートするマイクロビジネスの所有者は、常に別のエンティティとして登録するオプションがあります。 Llcは、登録が簡単で比較的低コストであるため、個々の所有者にとって最も一般的なタイプのビジネスエンティティです。 Llcはまた、非常にいくつかの継続的な要件を必要とし、あなたは個人事業主が持っていない個人的な責任保護が提供されます、あなたは法人税率で課税されることを選択することができます。
マイクロビジネスが直面する3つの主要な課題—そしてそれらを解決する方法
その規模、規模、税率以外に、マイクロビジネスは、彼らが直面する特 ここでは、マイクロビジネスの所有者が遭遇する共通の課題のいくつかに加えて、これらの思わぬ障害のための私たちの推奨ソリューションを実行し
課題1：中小企業の資金調達の確保
ビジネスの資金調達を確保することは、あらゆる規模の企業にとって必ずしも容易ではありませんが、マイクロ”ローンは、伝統的な銀行やオンラインプラットフォームによって発行されているかどうか、貸し手は可能な限りリスクを軽減しようとしています。 そしてマイクロビジネスが財政的にそのような小規模で作動すると同時に、貸方は普通より大きい小企業があるよりより少なく安定したように—そし
タームローンやクレジットラインのような伝統的な資本融資を超えて、マイクロビジネスの所有者は、同様に外部投資家からの資金調達を確保するのに問題がある可能性があります。 Schickによると、”私たちの資金調達ニーズは名目上のものであり、時折しかないかもしれませんが、私たちは業界外の所有者資金提供者からの投資を受け入れる”
解決策：代替資金調達を求める
運用またはスタートアップ資金を必要とするマイクロビジネス所有者は、銀行や代替貸し手に近づくのではなく、ローカ 多くの場合、マイクロビジネスの所有者は、彼らの個人的な貯蓄に浸し、ビジネスのための個人ローンを申請し、ローンのために家族や友人に向ける、または しかし、マイクロビジネスは通常、動作するように現金の少量を必要とするので、これらの代替資金調達方法は、彼らのニーズに対処するために完全に十
チャレンジ#2: 潜在的な顧客を引き付ける
マイクロビジネスは、顧客基盤の範囲や潜在的な顧客に最初に到達する能力を含む、あらゆるレベルの中小企業よりも それは資金、ネットワークおよび資源がより完全量られた販売運動にアクセスするある小企業に競争上の不利な点にそれらを置くかもしれない。 Vistaprintの顧客戦略および洞察担当ディレクターであるSimon Braier氏は、この課題を確認しています:
“マイクロビジネス所有者のVistaprintの調査では、私達はマーケティングが最もと戦う区域の一つであることを発見した。 多くのマイクロビジネス所有者はマーケティングのための情熱によるよりもむしろ愛するものをするより多くの時間を使うことを始める。 彼らはまた、多くの異なる帽子を着用し、タイトな予算（毎年約$1,500）の制約の中で働くので、この分野はさらに困難になります。”
これらの制限にもかかわらず、Braierは言う、”私達は限られた資源と、マイクロビジネス所有者がわずかな予算で際立つことができることを見た。 実際は、小型および独特な質はマーケティングのツールキットの強さに回すことができる。”
ソリューション：低コストで低リフトのマーケティング計画に固執する
ソーシャルメディアマーケティングやその他のデジタル広告の上昇（および有効性）のおかげで、ビジネスオーナーは実際に彼らのビジネスについての言葉を得るために企業レベルのマーケティング予算を必要としません。 オンラインマーケティングの民主化は、ほとんどのデジタルマーケティングツールも、私たちの間でtechnophobesのためにそれらを理想的になり、あまりにも、実装が簡単で直感的であることを意味します。 もちろん、それはあまりにも、彼らの潜在的な顧客といくつかの顔の時間に置くために、マイクロビジネスの所有者のために重要です。
マイクロビジネスのオーナーは、少なくとも以下のマーケティング戦略を実装することをお勧めします。
1. ビジネスウェブサイト
あらゆる規模の企業を運営するビジネスオーナーのようなマイクロビジネスオーナーは、立ち上げたらすぐにビジネスウェ
ウェブサイト構築プラットフォームはたくさんありますが、SquarespaceとWixは、使いやすいテンプレート、プロのデザイン、手頃な価格のためのより人気のあるオプ 重要なのは、あまりにも、これらのプラットフォームは、あなたのウェブサイトのドメイン名を購入することができます。
SquarespaceとWixのテンプレートの両方にはSEO機能が組み込まれており、検索エンジンで上位にランクインするのに役立ちます。 我々はまた、それが最も可能なデジタル消費者に到達するように、あなたのデジタルコンテンツを作成するための最良の方法についてのより多くの
2. ソーシャルメディアマーケティング
次に、すべての主要なソーシャルメディアプラットフォームで専用のビジネスアカウントを作成します。 関係なく、あなたのビジネスや業界の、FacebookとInstagramの両方で存在感を維持することは、基本的に、これらの日が必要です。 しかし、あなたのターゲット市場がオンラインでたむろし、プラスあなたの個人的な帯域幅や好みに応じて、あなたはまた、Twitter、Pinterestの、YouTubeの、TikTok、および他の人気の
中小企業のための包括的なソーシャルメディアマーケティングは、この重要で非常に効果的なマーケティング戦術をナビゲートするのに役立 しかし、ソーシャルメディアチャネルを構築する際に留意すべき最も重要なヒントは、高品質のコンテンツを作成し、定期的に投稿し、応答することです（親切！）できるだけ多くのお客様のご意見やご質問にお答えします。 非常に従事しているユーザーが最も成功する傾向があります。 あなたの予算の部屋があれば、また後援されたポストを買い、他の支払済のマーケティングの作戦を利用することを考慮できる。
あなたのデジタルファン層が小規模から始まった場合、落胆しないでください—Braierは、マイクロビジネス所有者の比較的小さなソーシャルメディアのフォローは、より多くの人々とより多くの（仮想）顔の時間を可能にするので、実際に彼らの好意で働くことができると考えています。
“レストランやショップのオーナーは、顧客中心の方法でコメントを監視して応答することにより、ソーシャルメディア上で対面して提供するより高いパーソ これらのビジネスはまたより大きい競争相手で来にくい提供するサービスおよび質の製品の展示によって彼ら自身を区別できる。 芸術品や工芸品メーカーにとって、それは彼らが彼らの製品を作成するときに通過する細心のプロセスを示すビデオで構成することができます。”
3. ネットワーキング
マイクロビジネス所有者として、多分あなたの個人的な関係およびあなたの地域社会を通してあなたの顧客を見つけようとしている従ってネットワーキングおよび対面のマーケティングの刺激の重要性を見落としてはいけない。 それは確かにあなたの家族や友人にサービスを提供し、その魔法の言葉の仕事をさせるような古い学校のネットワーキングの戦術を、伴うことができま 地元企業や慈善団体と提携したり、工芸品見本市やファーマーズマーケットでショップを設定することも素晴らしい選択肢です。 そして手の名刺そして他の物理的なマーケティング材料を持つことを忘れてはいけない。
“信じられないかもしれませんが、名刺だけでなく、パームカード、チラシ、およびその他の印刷されたマーケティング資料は、まだ優れたマーケティング方法です。 それらは容易に配り、比較的安価であり、請求あり次第印刷はあなたのオンライン存在適用範囲が広いあなたの材料を作ることができる”Bulgerは言う。
しかし、ネットワーキングもデジタル化することができます: あなたのアドレス帳にあなたのビジネスを発表する電子メールを送信し、あなたのビジネスに関する情報を含めるようにあなたのLinkedInのページを更新し、
また、Gmail for businessアカウント、またはお好みのメールサーバー上のアカウントを作成することを忘れないでください。 専門の電子メールアカウントを持つことは専門に見、あなたのビジネスおよび個人的な電子メールを分けることは組織的により理にかなっている。
チャレンジ#3: 一度に複数のジョブを処理する
前述したように、マイクロビジネスは、所有者を含む10人未満の従業員を持つ企業として大まかに定義されています。 多くの場合、マイクロビジネスは実際には一人の人によって所有され、運営されています。
この淘汰されたスタッフはビジネスオーナーの選択かもしれませんが、場合によっては、より多くの従業員を雇い、他のリソースを得るための資金が不足しているために、マイクロビジネスが”マイクロ”のままである場合もあります。 “ブートストラップの予算は、多くの場合、フルタイムのヘルプの代わりにパートタイムを雇うか、不可欠な機器を購入するのを待っているなど、非常に必
もちろん、スタッフが少ない（またはゼロ）ということは、あなたの仕事を委任する人が少ない（またはゼロ）ということを意味します。
“トレーニングと教育が関係しているところでは、私たちは販売する製品やサービスを作成することに優れていることがよくありますが、簿記、財務、人事、マー 私たちのビジネスにおいて、事実上のCEO、CFO、CIO、CMO、COOなどであることは珍しいことではありません」とSchick氏は言います。
micro business Massive Kontentの所有者であるJason Thibault氏は、これらすべての役割をジャグリングすることは、彼らのビジネスと同じくらいソロプレナーの個人的な生活に多大な:
“私は今コンサルタント、戦略家、満足な創作者、および分析者の帽子を身に着けている。 以前はワークロードを共有するチームの一員であったところで、必要なタスクをすべて実行するか、残りのタスクを下請け業者に委託します。 よく構成された小企業に販売およびマーケティングのチーム、買掛金/売掛金、総務部長、および多分それを扱う誰かの利点がある。 休暇は一時的な取り替えと適切に予定することができる。 マイクロビジネスの唯一の所有者は病気の日が選択ではないので健康を維持している間顧客のパイプラインを完全な、時機を得た請求書発行、顧客の満足を、すべて保つために責任がある。”
解決策: デジタルツールへのタスクの外部委託
マイクロビジネスの所有者は、人間の従業員や下請け業者に役割を委任するオプションを持っていないかも 特に、マイクロビジネスの所有者には、次の種類のソフトウェアを検討することをお勧めします。
1。 ビジネス会計ソフトウェア
マイクロビジネスの所有者が直面する最も一般的な課題の一つは、利用可能な資金の不足です（その制限は文字通り”マイクロビジネス”の定義に焼き込まれています）。
「小規模企業は、小規模企業よりも予算、間接費、利益率がはるかに小さく、これによる税金と控除の影響から利益を得る（またはより一般的には失う）可能性がある」とMoss氏は述べている。
この課題をできるだけ軽減するためには、マイクロビジネスの所有者がビジネス予算を作成し、それにかなり軍事的に固執することが重要です。 それはすべてのあなたの売上高と費用を追跡し、任意の税控除の費用に注意することも重要です。 これはまさに良いビジネス会計ソフトウェアが便利になる場所です。
ニーズに応じて、QuickBooks、FreshBooks、Xeroなどの信頼できるデジタル会計プラットフォームのソフトウェアは、売上と費用の追跡、簿記タスクの実行、事業税の計算とファイ 一部のプラットフォームでは、在庫管理、時間の追跡、顧客への請求、給与計算の処理など、追加のタスクも自動化できます。 また、特定のニーズに応じて、専用の給与計算ソフトウェアおよび/または請求書ソフトウェアを使用することもできます。
2. 任命の予定ソフトウェア
サービスベースのビジネス所有者は完全に任命の予定ソフトウェアに見るべきである。 デジタルプラットフォームに予約管理をアウトソーシングすると、貴重な時間を節約するのに役立ちますが、オンラインで予約することで、顧客のプロセ ほとんどの予定スケジューリングプラットフォームには、支払いプロセッサの統合、顧客情報と予約履歴の保存、顧客の自動予定リマインダーの送信など、余分な機能が装備されています。 さらに、すべての予約ソフトウェアは、ビジネスのウェブサイトやソーシャルメディアアカウントとの統合を可能にし、顧客にシームレスな予約
3. プロジェクト管理ソフトウェア
一度に複数のプロジェクトやアカウントを処理している場合（これが当てはまることを願っています！）、その後、プロジェクト管理ツールに見てしたい場合があります。 Asana、Trello、その他の生産性向上ツールのようなプラットフォームは、あなたとあなたのチーム（あなたが持っている場合）がタスクとto-doリストを視覚的に整理して、何も亀裂を通らないようにするのに役立ちます。
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なぜマイクロビジネスと中小企業を定義することが重要なのか
マイクロビジネスの所有者は技術的に中小企業の所有者であり、マイクロビジ 小企業はあなたの小企業を進水させ、作動させると同時に心に留めて重要である。 マイクロビジネス所有者として識別することはよりよくあなたの解決が、余りに異なることを意味するより大きい小企業所有者と異なる条件およ
そして、あなたのサイズは確かにあなたのビジネスの質、影響力、および成長する機会に影響を与えないことを覚えておいてください。 “要するに、250人または500人の従業員までのすべての企業を一つのカテゴリに集中させることは、65歳以上の全員を一つに集中させるようなものです。 私たちは、多くのユニークなニーズと機会を見落とすことになります”とSchick氏は言います。