マヨール広場は、古いクロスロード-モールの財産を死者から取り戻すためのブランド変更であるはずだった。
しかし、この資産は10月2日に死亡した。 主要な所有者ロディ-ベイツとマイケル-ディラードは、任意の年の最も忙しいショッピングシーズンのほんの数週間前にモールの小売操作を閉じたとき31。
以前の話で報告したように、所有者は小売業の年の最も忙しい部分の前に行くために数週間だけで移転するために商人に一ヶ月を与えました。
一部の小規模事業者では、クリスマスの売上高は、事業年度全体を作るか、または壊すかのいずれかです。
そして、2013年の創業から2015年末までマーケティングマネージャーを務めたRobert Ruiz氏によると、この失敗は回避できた可能性がある。
リブランディング
リブランディングされたモールは、経験豊富なヒスパニック系マーケティング担当者ロバート-ルイスの指導の下、2013年冬にオープンした。
このニュースは、市のアングロ人口による好奇心と、OKCの南側からムーアの一部に流出し始めた急成長しているヒスパニック系の人口による興奮に会った。
2011年に物件が購入されたとき、オクラホマ州警察はRoddy BatesとMike DillardをRaptor Properties LLCの所有者として識別し、その事業体を購入者として識別した。
しかし、不動産記録によると、CRM Properties LLCは、悲惨な2008年の経済暴落の後に所有者であった連邦政府から不動産を購入したことが示されています。
CRMプロパティは、オクラホマ州長官の設立記録に記載されているRaptor Properties LLCおよびCRM Media Management LLCと同じ郵送先住所を持っています。
モールの商人と管理スタッフと接触した人々は、モールの決定が行われたときに彼らに引用された所有者としてBatesとDillardを特定しました。
Hopes
2013年4月のオープンからのビデオと報告によると、新しいプロジェクトに参加した最初のヒスパニック商人の都市指導者、所有者、数人は、テキサス州フォートワースのかつて死んだ神学校サウスモールのヒスパニックをテーマにした転換であるLa Gran Plazaの成功を知っていたので、それは良いコンセプトだと考えていた。
市長広場の閉鎖を生き延びたことについての以前の報告で紹介されているVictor Lealもその一人でした。
2015年にフリーランサーとして、この記者はJosé de Jesús Legaspiと彼のモール変換の概念がマヨール広場に適用されていることについて、Oklahoma Gazetteに記事を書いた。
Legaspiは、ヒスパニックの”アメリカンドリーム”は、単に米国に来ることではなく、財産を所有し、事業所有を通じて経済的自立を達成することであると強調した。
彼はしばらくプロジェクトの顔となったが、時間の経過とともにレガスピや他の人とは異なる声明が、彼がパートナーであるのか、投資家であるのか、ただのコンサルタントであるのかについて疑問が残るようになった。
興味深い引用は、彼のプロジェクトからの出発をさらに興味深いものにします。
“私たちはモールを購入したり、モールを運営したりすることはありません。 私たちは、今から5、10、20年後にそれを実行できることを望んでいます」とLegaspiは2015Gazette storyで述べています。 “そして、それは長期的な投資です。 それは簡単ではありません。 それを実現するためには、多くの時間、多くの努力、多くのお金がかかります。”
初期の成功
この記者が成功の兆候のいくつかについて学んだのは、その2015年の訪問の間でした。
mall managerのKristi Cole氏によると、Victoria’s Secret storeは、チェーン内のどの店舗でも最高の成長率を持っていることで、前年に社内で賞を受賞したという。
ディラードとベイツはモール購入後に旧ディラードのものを購入していた。
LegaspiとRuizのコンセプトにより、小売業のスタートアップ向けのインキュベーターであるEl Parianに転換されました。
“私はそのインキュベーターを開発するための67ページの計画を立てました”とRuizはFree Pressに語った。 “それは州で唯一の認定されたものでした。 しかし、その計画は実施されませんでした。”
レガスピはオクラホマシティを月に一度ほど通ってきたが、そこで彼を見るのに慣れていた情報源によると、最終的に訪問は約一年前に停止した。
Robert Ruizはヒスパニック系のマーケティング担当者で、関係を発展させ、文化をモールと日常的に結びつけることを重労働にしていました。
そして、それは返済を開始しました。
一ヶ月後、オクラホマ-ガゼットはマヨール広場に新しいインテグリス-クリニックを開設したと報告した。
そこのスタッフのすべてがスペイン語を話し、お祝いのリボンカットは、あまりにも、文化や公共サービスの中心になってモールのさらなる進歩であるように見えたものをマークしました。
ルイスが彼の地位を去った後、ヒスパニック文化へのマーケティングが急速に衰退し始めたため、群衆を引きつけたヒスパニック文化イベントも同様であった。
最終的に、インテグリスは静かに引き抜いた。
何があったの？
ルイスは喜んでカメラに向かい、マヨール広場プロジェクトで彼の歴史のいくつかを説明した。 彼はまた、マヨール広場のアイデアの実行について何が間違っていたかを評価することに恥ずかしがり屋ではありませんでした。
このインタビューはOctで行われました。 最終日の31日、市長広場が一般公開されました。 ここでは、彼は最初から彼の関与を説明します。
このビデオでは、ルイスは、特に商人をパートナーとして扱わないことによって、経営者と所有者の関係の失敗であると認識したことについて語っています。 私たちはまた、彼がそんなに入れていたような大きなプロジェクトの最後の日に彼が感じたことを彼に尋ねます。
Greater OKC Hispanic Chamber of CommerceのDavid Castillo社長/ceoは、市の指導者たちがこの概念がうまくいかないと結論づけるだろうと懸念を表明した。
「彼らは約束したことを下回ったと思う」とカスティーリョはFree Pressに語った。 “唯一の明るい点は、これらの企業がSW29thまたはCalle dos Cincoに戻って着陸する可能性があるということです。”
テスト済みコンセプト
コンセプトは、すべてのアンカー店舗を失い、最終的にはテナントの約17％を除くすべてを失っていた廃止されたクロスロード-モールを取り、州全体のヒスパニックの小売および文化センターとしてブランドを変更することであった。
最も重要なのは、最小のスタートアップ小売業が非常に少ない投資で始まり、彼らがメインモールに出ることができるポイントまで栽培されるビジネ
レガスピは故郷のカリフォルニア州でこのモデルを成功させた後、そのコンセプトを全国に広め始めた。
OKCの何人かのラテン系は、ラ・グラン・プラザに行ったことがあるか、買い物だけではなく文化の中心地として素晴らしい場所だと誇らしげに話していた親戚がいた。
この記者は11月にラ・グラン・プラザを訪れ、それが盛んな場所であることを発見した。
マヨール広場の所有者や経営者がビジネスインキュベーターにせっかちになり、それを放棄したところ、ラ-グランプラザのメルカドは活動にあふれていた。
そして、モールに出て事業を成長させる計画が働いていました。 私たちは、空いているモール全体の三つのスペースだけを数えました。
トイレがアップグレードされました。
長い距離を旅していた人のための快適な家具を提供した大きな休憩所。
計画はマヨール広場でその成功を繰り返すことだった。
そして2015年までは計画が機能している兆候を示していた。
しかし、ルイスがマーケティング職を辞め、新しいScissortail community development corporationの専務理事になったとき、それは終わりに近づき始めました。
「ロバートは私たちのヒーローだ」とVictor Leal氏は10月上旬にFree Pressに語った。 “ロバートが彼の位置を去ったとき、それは道を下って行き始めました。”
オープン招待
私たちは、各所有者のオフィスに応答したり、後でインタビューを手配する機会を与えるために行ってきました。 これらの試みは、インタビューを得ることに失敗しました。
最終的には、最初の物語の公開時期に近づいて、ロディ-ベイツと名乗る人物が、いずれかの所有者が直接インタビューを受けることを拒否し、すべての質問を書面で行うことを要求するメッセージを送った。
しかし、対面会議と電話番号を接続した歴史がなかったため、誰とテキストを交換しているのかを知る方法はありませんでした。