募集は、単に”新しい人を募集する”という行動を意味します。 これは、何か、仕事、教会、または軍隊にも当てはまります。
雇用の募集に関しては、募集の性質は常に同じままですが、募集の方法は長年にわたって大きく変化しています。
あなたの採用慣行を頻繁に見直すことが重要です。
この記事では、両方の長所と短所のいくつかを含む、内部および外部の採用プロセスを見ていきます。
社内外の募集とは何ですか？
社内採用とは、企業または組織が既存の労働力の中から欠員を埋めることを意図している場合です。
一方、外部募集は、組織が社外の応募者から欠員を埋めるように見えるときです。
両方の募集方法には長所と短所がありますが、両方の方法が相互に排他的ではなく、同時に使用できることは注目に値します。
内部採用
メリット
すでに持っている従業員を活用するため、外部よりも内部でスタッフを採用する方が安く、速いです。
内部採用は忠誠心を促進し、既存の従業員の報酬として機能するため、従業員の士気を向上させることさえできます。
また、内部申請者は組織や文化についてより多くの知識を持つことになるため、訓練に時間と費用を節約できます。
従業員の離職率の削減にも貢献しています。
社内の候補者と人格やスキルに合った役割を一致させることは、会社に長く滞在し、従業員の定着率を高めることを意味します。
短所
既存の従業員がプロセスに慣れており、変更を見ていないため、新しい革新やアイデアの可能性が制限されています。
さらに、あなたは労働力にギャップを残すことになります。
社内で採用したとしても、空いているポジションの代わりを見つける必要があるため、労働力にギャップがあります。
一定の内部募集は、停滞した文化につながる可能性があります。
従業員は、外部の募集が入ってくると物事を振ることができ、あまりにも快適になることができます。
外部採用
メリット
外部から誰かを持つことは、新しいアイデアや新しいやり方をもたらします。
これはビジネスを揺るがす可能性があります。
あなたは、最も適したスキルを持つ最高の労働者を募集するために、より広いネットをキャストすることができます。
内部採用だけに頼ることは、新しいスキルやアイデアを持つ人々を雇う機会を逃す可能性があることを意味します。
したがって、外部募集では、経験豊富で資格のある候補者を募集する機会を増やすことができます。
新入社員は、会社や企業文化についての理解が限られています。
外部の新入社員は、会社の環境に関してはあまり理解していません。
さらに、ポジションを外部に埋めることには大きなリスクがあります。
新入社員はその地位に値するものではなく、雇用主や会社を利用することさえできるかもしれません。
は言うまでもありません。 既存の従業員は、彼らが位置に適していたと感じた場合、内部紛争が発生するバインドされています。
概要
本当に内部と外部の募集の両方に利点がありますが、一日の終わりにはそれはあなたに合ったものにダウンしています。
いくつかの企業は、異なる採用技術を見つけるので、一つのバスケットにあなたの卵のすべてを置くことを決定する前に、異なるルートを試してみる
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