ベストプラクティス•April5,2018
人事部が従業員の採用のみに焦点を当てた時代は古くなっています。 HRは凝集の、構成全体の作戦を作成するためにトップレベル管理と手に手をとって働く非常に貴重な資源自体になった。
人事の戦略的重要性を過小評価することはできません。 従業員と組織の間のリエゾンとしての役割は、特に今日の職場の競争力の高い性質を考えると、重要なものです。
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私たちは、人事計画は、組織の戦略の不可欠な部分となっている方法について以前に 効果的に競争することができることは、市場に適応し、対応する組織の能力に大きく依存します。 そしてこれは形式的なHRの計画が縞を得るところである。
しかし、より広いレベルでは、成功した人事戦略は、組織の運営方法や世界からの見方のトーンを設定することができます。
人事戦略にはさまざまな種類がありますが、彼らの心の中では、すべて同じ基盤から始まります。
すべての組織は異なっており、異なる背景、セクター、目標、野心などの従業員によってスタッフが配置されます。 成功した人事戦略の鍵は、従業員を統一し、動機づけるものを特定し、その理解の周りの戦略的計画を策定することです。 従業員に動機を与えるものを尋ね、それらにとっての重要性の順序で一連の選択をランク付けするように頼む規則的な調査の行なうことについて考
人事部門が戦略計画を策定する際に利用できるツールのいくつかを見てみましょうか？
- 競争力のある給与
- うらやましい給付パッケージ
- プロモーションの機会
- 継続的なスタッフトレーニングと開発
- 透明で定期的なコミュ9259>従業員の自主性
- オープンドアポリシー
- 創造的である自由
- 雇用慣行の強化
今日の競争の激しい雇用市場では、魅力的な給与と雇用特典が一般的です。 大規模な技術の多国籍企業は、間違いなく多くの場合、目を見張るような利益パッケージのためのトーンを設定し、他の組織が追いつくことを余儀なく しかし、今de rigueur利点のこれらのタイプでは、従業員は、会社がそれらを支払うことができますどのくらいを超えて探している、と会社が何を略すかは、物語の重要な部分となっています。
成功した人事戦略が独自のものになるのはここです。 最も成功した人事部門最も成功した組織では、すべての人々に焦点を当てながら、彼らは革新的な人事戦略のための彼らの評判をセメントする方法が異
成功した人事戦略の例
多くの”働くのに最適な場所”リスト（例えばGlassdoorのような）googleやLinkedInのような通常の容疑者の治世の多くを横切って。 これらの組織は、革新的であるとして国際的に認識されている人事戦略を誇っています。 そして、これらのリストの重鎮の多くはハイテク企業ですが、何十年もの間、人事部門で波を作ってきた組織を見ることは心強いです。
日産のような組織は、それが”カイゼン”と呼ばれるHRコンセプトを開発しました。 カイゼンは、日産の従業員が仕事のやり方を継続的に改善することを可能にします。 これは、自分のチームを募集し、構築するための自律性を管理者に提供することに重点を置いて結合されています。
アライアンスブーツ（ブーツチェーンの親会社）も、従業員のためのコミュニティアウトリーチプログラムの推進のために輝いています。 実際、Alliance Bootsは、コミュニティでの仕事のために従業員に正式な認定を提供した、この種の最初の組織でした。
もう一つの興味深い例は、BT、経済的なクラッシュの間でさえ、既存のスタッフを保持、訓練、再配置し続けた電気通信会社のジャガーノートです。 従業員のその焦点はそれに従業員によって一致する忠誠のための評判を得ました。
Forbes100Best Companies to Work forに一貫して掲載されているMayo Clinicは、ダイナミックなチームを作成するために取り組んできました。 これは強い管理、一貫した内部コミュニケーションおよび進行中の訓練および開発によって支えられる。
これらは組織を際立たせる巧妙なHRの作戦のちょうど4つの例である。 人事MBAは、任意のHRの専門家のための思考のための食糧を提供する30の革新的な企業の人事部門の魅力的なリストをコンパイルしています。
これらの例について興味深いのは、四つすべてが異なる焦点を持っているが、あなたの従業員がそれらすべてを介して実行されていることによって動