クリティカルパス方式(CPM)は最も広く使用されているスケジューリング手法であり、しばしばクリティカルパススケジューリングと呼ばれます。 このスケジューリング手法は、プロジェクトを計画および制御するために使用され、プロジェクト活動の可能な開始時間と終了時間とともに、プロジ
クリティカルパス自体は、完了までに最も長い時間がかかる先行アクティビティと後続アクティビティのセットまたはシーケンスを表します。 クリティカルパスの持続時間は、プロジェクトを完了するために必要な最小時間を表します。 したがって、クリティカルパスに沿った遅延は、プロジェクトを完了するために追加の時間を必要とします。
複数のクリティカルパスが存在する可能性があるため、プロジェクト全体のタイムラインの完了は、クリティカルパスのいずれかに沿ってアクテ たとえば、それぞれが3日間を必要とする2つの並列アクティビティで構成されるプロジェクトは、3日間で完了するために重要な各アクティビティを持つことになります。
クリティカルパス方式は、関連するすべての情報を単一の計画に結合します。 計画は、操作の順序と期間を定義し、プロジェクトを完了するために必要な作業要素の相互関係を示しています。
クリティカルパス方式を効果的に使用するためには、クリティカルパス固有のソフトウェアを使用することが重要です。 ソフトウェアがなければ、扱いにくい方程式や複雑さは、計画プロセス全体をドラッグします。 クリティカルパス方式は非常に一般的であり、建設業界全体で使用される強力なツールです。
クリティカルパス方式は、使用されるデータと同じくらい強力です。 見積もりがオフになっているか、リソースが正しく計算されていない場合、プロジェクト全体が失敗する可能性があります。 プロジェクトの時間に関連する知識の幅を持っている経験豊富なスケジューラを使用することが不可欠です。 プロジェクトを計画し、予定するのに十分な時間をかけることは道の下の時間そしてお金を救うことができる。