本当に効果的であるためには、良い時と大きな挑戦の時に、指導者は他人に影響を与える能力を習得 私達はあらゆる役割で必要とされる4つの中心のリーダーシップの技術の1つとして”他に影響を与えること”を識別した。 （コミュニケーション、学習、自己認識は他の3つです。)
“他の人に影響を与える能力がなければ、現実を想像するものを作るあなたの能力は、結局のところ、誰も一人でそれを行うことはできませんので、とらえどころのないままです”と、リーダーがリーダーシップの4つの重要な必需品を開発するのに役立つ私たちのプログラムLead4SuccessのリードコントリビューターであるGeorge Hallenbeckは書いています。
「他人に影響を与える能力がなければ、仕事や人生において本当に重要なことは達成できません。”
効果的な指導者は命令するだけではなく、鼓舞し、説得し、奨励する。 リーダーはグループの知識そして技術を叩き、共通の目的の方に個人を指し、そして結果を達成するために責任を引き出す。
他の人に影響を与えるために必要な4つの重要なスキル
彼らはどのようにそれを行うのですか？ 最高の指導者は、これらの4つの重要な影響力のスキルを持っています:
- 組織インテリジェンス：彼らは物事を成し遂げる方法を理解し、チームや重要なイニシアチブを前進させるために組織の政治の中で働くことの現実
- チーム昇格: リーダーは、組織全体にとって良いことを促進しながら、本物ではあるが信頼できるように自分自身を促進するために騒音をカットしました。
- 信頼構築：リーダーシップは、多くの場合、リスクと変化を通じて人々を導くことを含むので、信頼が不可欠です。
- ネットワークを活用する：リーダーは島ではありません。 彼らは他の人とのつながりによって力を与えられます。
ここでは、これらの影響を与えるスキルのそれぞれをもう少し詳しく見てみましょう。
練習”組織インテリジェンス。”
すべての組織は2つの側面を持っています: 組織図に描かれている正式な構造と非公式の構造は、より多くの場合、物事が実際にどのように行われるかを表しています。 政治的に精通した指導者は両方を理解する。
政治に精通していることは、マインドセットであり、スキルセットでもあります。 精通したリーダーは組織の目標を進めるのに建設的そして倫理的に使用することができる組織の生命の中立そして必要な部分として政治を見る。
リーダーにとっては、政治的な行動に精通しているのは次のようになります:
- 戦略的に付き合うことを含む社会資本を構築するためのネットワーキング。
- 応答する前に思考し、いつ、どのように自分自身を表現するかを決定する前に、文脈と目標を考慮する。
- 非言語的な手がかりに細心の注意を払い、積極的なリスニングを練習し、他の人がどのように感じるかを考慮し、共通の利益にアピールする方法を見つ
- 良い印象を残して、”努力しすぎている。”
あなたがより政治的に精通するために必要な6つの重要なスキルを学びます。
あなた自身を促進し、あなたのチームを促進しなさい。
自己宣伝は、しばしば自慢や利己主義と見なされます。 しかし、影響力のある指導者は、正しい理由のために、本物の自分自身を促進することによって、彼らは毎日私たちを砲撃する情報をカットすることが
抜け目のないリーダーの手には、自己昇進は自分のキャリアを進めるための単なるツールではありません。 それは彼らの直接レポートに可視性および機会を提供し、チームおよび組織の自尊心を発生させ、組織を渡って機能および考えをより目に見えるようにし、最終的に共同を高めることができる。
二つの自己宣伝戦略が際立っています。 最初に、この技術でよいリーダーは聴衆を集める方法を見つける。 彼らはより多くの人々にチーム、率先、または問題解決プロセスの部分であるように頼むかもしれない。 第二に、自己プロモーターは、”ショーに置く方法を見つける。”指導者は、選択されたイベントや会議でスポットライトに足を踏み入れる方法を見つけ、時には自分のイベントを作成します。 効果的で本格的な自己宣伝に今集中すべき理由についての詳細をご覧ください。
&を構築する信頼の基盤を維持する。
信頼を構築し、維持することは、リードするために不可欠です。 信頼がなければ、リーダーは人々に従わせることができるかもしれませんが、グループが提供できる完全なコミットメント、能力、創造性をタップすることは これらの資産を活用することは、厳しい課題に取り組むときや戦略的な変更を行うときに非常に貴重なので、信頼が不可欠です。
人々は彼らの脆弱性に感謝し、彼らを鼓舞し、それらを理解し、それらをサポートし、迫り来る混乱を通してそれらを導くことができる指導者を探します。 これはリーダーが矛盾しているようであるかもしれないが適切な、時機を得た方法で使用されたとき、信頼を促進する条件を作成する行動の広い範囲を
信頼は、人々を不快な領域に押し込むと同時に、彼らの懸念やフィードバックに慎重に耳を傾けることの間の慎重なバランスを伴います。 彼らが維持するために働かなければならない多くの”バランスの取れた行為”の中で、信頼できる指導者は、変化が進むにつれて忍耐と緊急性だけでな チームに信頼を築く方法の詳細については、こちらをご覧ください。
最後に、他の人に影響を与えることに熟練したリーダーは、ネットワークの力を認識し、育成します。 組織はますます動的である;それらはそのうちにサイズおよび形で変形する。 影響力のある指導者は、自分の個人的なネットワークも動的でなければならないことを認識し、彼らは継続的に成長し、彼らのネットワー 彼らはまた、このネットワークを活用する方法と時期を選択することについて戦略的です。
リーダーシップを強化するためのネットワークの視点の開発についての詳細をご覧ください。
他の人に影響を与えるときは、文脈の問題を覚えておいてください
これらの影響を与えるスキルの4つすべてにわたって—政治的に精通した、自己昇進、信頼を構築し、ネットワーキング-コンテキストが重要です。
目標は他の人に影響を与えることであり、それらを操作することではありません。
効果的で倫理的な指導者は、さまざまな状況で異なるアプローチを使用し、頭、心、または手に訴える人々に影響を与える時期を慎重に選択します。
指導者は、なぜ何かをしているのかを理解し、影響力のスキルを適用する際には、自分の価値観や目標について明確にする必要があります。 そのようにして、影響は真正性の場所から来ており、最大の影響を与えます。
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