彼が失敗しなければ、トーマス-エジソンはアメリカで最も有名で多作な革新者にはならなかったかもしれない。 ほとんどの企業家のように、エジソンが最初に彼のキャリアを始めたときに、彼は彼が彼が解決できる根本的な問題を観察したことを確信していた。 具体的には、エジソンは、議会が問題に投票するたびに、各上院議員が一つずつ立って、彼の投票を呼び出すことに気づいた。 エジソンにとって、そのようなシステムの非効率性は絶対に驚くべきものであり、彼はすぐにすべての投票を集計し、投票を呼び出す不必要で無駄な
エジソンは伝統的なモデルに従ったときに失敗しました
伝統的な製品ベースのモデルに従った優れた起業家のように、エジソンはすぐに飛び込み、シ エジソンは、彼がこのような重要な問題を解決し、彼のハードワークの終わりにペイオフのために興奮していた方法を実証するために熱心に議会のオ 今、上院議員が耳を傾け、その後ぶっきらぼうに彼の発明を拒否したときに彼のあからさまな驚きを描く—彼らはそれを望んでいませんでした。 ほとんどの企業家のように、エジソンは彼が実質の市場の必要性を観察した、彼は彼が非能率的で、愚かな投票プロセスの変更によってそれらに時間 しかし、真実は、エジソンが上院議員が実際に自動投票システムを望んでいたという彼の仮定を検証していなかったということでした。 実際には、それが判明したように、投票の呼びかけには多くの政治と姿勢があり、上院議員はそのシステムを放棄しようとしていませんでした。
レッスン1:顧客が何を買うかについてのあなたの仮定を検証する
幸いにも、失敗が彼を破壊させるのではなく、エジソンは回復し、その過程で彼が 最初に、彼はあなたの顧客を理解する重大な必要性を学んだ—とりわけ終らせることを試みている仕事およびなぜ。 その経験の後で、エジソンは1つの簡単な句との彼の未来の努力すべてをreframed、”私は決してだれも買いたいと思わない何かを造りたいと思わない。”
レッスン2：顧客が何を購入するかを発見するために反復する
第二に、エジソンは、顧客が必要とするソリューションに到達するために迅速に反復 例えば、商業的に実行可能な電球を開発する際に、エジソンは実際にそれを正しく得る前に一万以上のプロトタイプを経ました。 エジソンは、製品仕様書を書いて、製品を構築し、それを販売しようとする製品開発モデルの伝統的なモデルに従っていた、彼の競合他社は数十年で彼 その後、エジソンは”私は10,000回失敗していない。 私は一度も失敗していません。 私はそれらの10,000の方法が働かないことを証明することに成功しました。 私は動作しません方法を排除したとき、私は動作する方法を見つけるでしょう。”あなたも動作する方法を見つけるだろうと私はあなたの大きな技術革新にあなたを導くために、より具体的なツール、テンプレート、および実践を与える
イノベーターは世界を変える—それを変え続ける
最後のメモとして（余談を許してください）、起業家として、経営者として、個人として、家族として、またはあ イノベーターは、小さな方法と大きな方法で、世界を変えます。 私はあなたがそれを行うのを見るのが大好きで、私が助けることができれば、素晴ら 私はちょうどあなたがそれを行うと触発されるのを見ることを得る場合は、素晴らしい。 あなたの人生を改善するためのより良い方法や多くの人の生活を改善する方法を見つけるかどうか、試してみてください。 あなたはあなたの人生と私をより良いものに変えるでしょう。 私はそれを見るのを待つことができません。 あなたは起業家やイノベーターであるとは思わない場合は、私はあなたがしていることを私のお金を置くでしょうし、することができます。
