新たな課題やビジネス上の懸念に対処するために、組織は常に戦略的イニシアチブを監視、評価、調整する必要があります。 新しい戦略を実装する必要がある場合は、通常、それが正常に展開されるようにするのは管理者次第です。
意欲的であろうと、新しいマネージャーであろうと、経験豊富なマネージャーであろうと、戦略の実装プロセスとそれが組織変更にどのように関連するかを理解することは、あなたのキャリアの過程で効果的であることを保証するために不可欠です。
ここでは、戦略の実装の概要と、ビジネス内でより効果的に変化をもたらすために使用できるステップバイステップガイドを示します。
戦略の実装とは何ですか？
あなたが経営に比較的新しいなら、あなたは”戦略の実装”という用語が何を意味するのか疑問に思うかもしれません。
戦略の実施は、望ましい結果に到達するために計画を行動に変えるプロセスです。 基本的に、それは物事を成し遂げるの芸術です。 すべての組織の成功は、意思決定を実施し、重要なプロセスを効率的に、効果的に、一貫して実行する能力にかかっています。 しかし、どのように戦略を実装することが成功することを保証しますか？
Harvard Business SchoolのDavid Garvin教授は、オンラインコース管理の必需品の中で、戦略の実装と実行には、「予期せぬ出来事や不測の事態に直面しても、計画されたものや約束されたものを時間通り、予算上、品質上、最小限の変動性で提供することが含まれている」と述べています。”
戦略を策定することは組織変更を実施するための最初のステップの一つですが、実施自体は企業の成功に不可欠です。 効率的な実装プロセスがなければ、最高の計画でさえ実現できないかもしれません。
組織内で戦略的な変更を実施したいマネージャーの場合は、次の7つのステップに従って、新しい戦略を導入し、正常に展開してください。
実装プロセスにおける7つの重要なステップ
明確な目標を設定し、キー変数を定義
プロセスの最初のステップは簡単です。 あなたが達成しようとしているものの明確な画像がなければ、そこに着くための計画を確立することは困難な場合があります。
個人の成長、職業能力開発、ビジネスに関連するかどうかにかかわらず、目標を設定するときのよくある間違いの一つは、到達することが不可能な目標を設定することです。 覚えておいてください：目標は達成可能でなければなりません。 現実的ではない目標を設定すると、あなたとあなたのチームは、圧倒され、平凡な、収縮し、潜在的に燃え尽きるように感じることができます。
誤って士気が低下するのを避けるために、以前の変更イニシアチブの成果とパフォーマンス—成功と失敗の両方—を見直し、時間枠とリソースを考慮して現実的なものを判断します。 この過去の経験を使用して、成功がどのように見えるかを定義します。
目標設定のもう一つの重要な側面は、チームが目標に到達する能力を妨げ、緊急時対応計画を立てる可能性のある変数を考慮することです。 あなたがより良い準備をすればするほど、実装はより成功する可能性が高くなります。
役割、責任、関係の決定
取り組んでいる目標と邪魔になる可能性のある変数を決定したら、それらの目標を達成するためのロードマップを構築し、チーム間の期待を設定し、実装計画を明確に伝える必要があるので、混乱はありません。
この段階では、関与する従業員、チーム、部門を含め、利用可能なすべてのリソースを文書化することが役立ちます。 各資源が達成に責任があるものをの明確な映像を輪郭を描き、皆がに付着するべきであるコミュニケーションプロセスを確立しなさい。
戦略計画を実行するには強い関係が必要であり、マネージャーとして、お互いに対話する方法や頻度だけでなく、意思決定者が誰であるか、誰が何に責任
仕事を委譲する
成功を確実にするために何をする必要があるかを知ったら、誰がいつ何をする必要があるかを決定します。 元のタイムラインと目標リストを参照し、適切なチームメンバーにタスクを委任します。
チームに全体像を説明して、会社のビジョンを理解し、誰もが自分の特定の責任を知っていることを確認する必要があります。 また、圧倒的な個人を避けるために期限を設定します。 マネージャーとしてのあなたの仕事は、目標を達成し、タスク上のあなたのチームを維持することであることを覚えておいてくださいので、micromanageへの衝動を避
計画を実行し、進捗状況とパフォーマンスを監視し、継続的なサポートを提供する
次に、計画を実行する必要があります。 マネージャーとして学ぶための最も困難なスキルの一つは、効果的に従業員を導き、サポートする方法です。 あなたの焦点は、多くの時間の委任になる可能性がありますが、それはあなたの従業員が持っているかもしれない質問に答えるために自分自身を利用できるようにするか、彼らが経験している可能性のある課題や障害に対処することが重要です。
チームの進捗状況を定期的にチェックし、フィードバックに耳を傾けてください。
進捗状況を監視するための効果的な戦略の1つは、毎日、毎週、毎月のステータスレポートとチェックインを使用して更新を提供し、期日とマイルストーンを再
関連: フィードバックを効果的に与える方法
是正措置を講じる（必要に応じて調整または修正する)
実装は反復的なプロセスなので、目標に達したと思うとすぐに作業が停止することはありません。 プロセスは途中で変化する可能性があり、予期せぬ問題や課題が発生する可能性があります。 時には、プロジェクト自体の性質が変化するにつれて、元の目標をシフトする必要があります。
当初の目標を盲目的に遵守するよりも、実装を監督する際に計画を注意深く、柔軟に、喜んで変更または再調整することが重要です。
定期的に自分自身とあなたのチームに尋ねます：調整する必要がありますか？ もしそうなら、どのように？ 最初からやり直す必要がありますか？ これらの質問への答えは非常に貴重な証明することができます。
プロジェクトの閉鎖を取得し、出力に関する合意
チームの誰もが、最初に設定された目標に基づいて最終製品がどのように見えるかに同意すべきで 戦略をうまく実装したら、各チームメンバーと部門にチェックインして、仕事を終えて自分の仕事が完了したように感じるために必要なすべてを持って
経営陣に報告する必要があるため、従業員からの情報、詳細、結果を収集し、リーダーシップに正確なイメージを描くことができます。
プロセスがどのように行ったかの回顧またはレビューを行います
戦略が完全に実装されたら、プロセスを振り返り、物事がどのように行 あなた自身に質問をのようなして下さい:
- 私達は私達の目的を達成したか。
- そうでない場合は、なぜですか？ それらの目的に私達を得るためにどんなステップが要求されるか。
- プロジェクトの過程で予想されていた可能性のある障害物や課題は何ですか？ どのように我々は、将来的にこれらの課題を回避することができますか？
- 一般的に、プロセスからどのような教訓を学ぶことができますか？
失敗は決して目標ではありませんが、失敗した、または欠陥のある戦略の実装は、何が間違っていたのか、その理由を理解するのに時間がかかる限り、組織
戦略の実装を監督する方法を学ぶ
戦略の実装を成功させることは困難であり、強力なリーダーシップと管理スキルが必要です。 有効な委任、忍耐、感情的な知性、完全な組織の能力および伝達-表現力は重大である。
あなたのスキルを構築し、より良いマネージャーになるために探している場合は、あなたの個人的な、プロの目標に合わせたリーダーシップや管理コースを 管理トレーニングコースは、多くの場合、設計に柔軟性がありますが、任意の職業に適用することができます大手業界の専門家によって提供される重要な、
あなたはあなたの管理スキルを向上させたいですか？ また、組織の改善と革新を可能にするイニシアチブをどのように先導できるかを学びます。