“自発的な注文”ベースの組織の顕著な例は、ビデオゲーム関連の資料のデジタル配信に使用されているソフトウェア会社ValveとそのSteamプラットフォームです。 経済学者のYanis Varoufakisは、アテネ大学とテキサス大学の両方の教授であり、Valveコンサルタントでもあり、「企業内のモビリティは大きな資産であり、誰もがそれを認識している」とEconTalkプログラムについて述べています。 彼はまた、”みんなの机は車輪の上にある。 あるチームから別のチームに移行するためにプラグを抜く必要があるのは2つのプラグだけです。”
経済的な文脈の外では、第二次世界大戦は様々な戦術を実践する様々な紛争地帯を特色にした。 ナチス-ドイツの猛攻撃と戦って、ヨシップ-ブロズ-チトー元帥のパルチザンなどの反ファシスト過激派は、一般地域に溶け込む前に自発的な攻撃を行うことができるように分散した方法で組織された。 リーダーシップの多様性は、過激派の個々のセルが重要な余裕を持っていたことを意味しましたが、彼らはチトーと一般的な反ナチスの原因に厳密に忠実で これらのパルチザンの多くは、戦争が終わった後もユーゴスラビアの問題に関与したままであった。
Brent B.Allred,Raymond E.Miles,And Charles C. スノーは、オーストラリアの通信業界の面でセルラー組織の例を挙げており、具体的には、そのプロセスが日立やTelstraなどのパートナーのために成功した仕事を作
ZapposのCeoであるTony Hsieh氏は、彼のビジネスは、携帯型の自己管理グループを潜在的な長寿の鍵と考えており、標準的な企業構造と多様な都市のそれとの対比を強調していると述べている。 PBS NewsHourプログラムの2017年のインタビューで、彼は次のように述べています。「ほとんどの企業は、大きくなるにつれて、軽快で革新的でなく、生産性が低下します。 都市の規模が倍増するたびに、居住者一人当たりの革新性または生産性は15％増加します。.. あなたは比較的小さな地域でより多くの人々を得る。.. それから異なった創造的なタイプおよび企業家およびビジネスから考えのこのクロスオーバーを得る。”