Design Councilの革新のためのフレームワークは、世界中のデザイナーや非デザイナーが最も複雑な社会、経済、環境問題のいくつかに取 それは私たちの仕事の基本的な部分です：私たちが協力する公共、民間、および第三セクターの組織をサポートすることを可能にすることは、彼らが彼らのサー
イノベーションのためのフレームワークの中心にあるのは、Design Councilの設計方法論であるDouble Diamondであり、設計プロセスの明確で包括的かつ視覚的な記述である。 2004年に発売され、ダブルダイヤモンドは、ウェブ上でそれへの参照の何百万人と世界的に有名になっています。
デザインプロセスを強調するだけでなく、Design Councilのイノベーションの枠組みには、設計者と非設計者が取る必要がある重要な原則と設計方法、および
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Design Councilのダブルダイヤモンドは、デザイナーと非デザイナーにデザインプロセスを明確に伝えています。 二つのダイヤモンドは、より広くまたは深く問題を探求し（発散的思考）、その後、集中的な行動（収束的思考）を取るプロセスを表しています。
- 最初のダイヤモンドは、問題が何であるかを単純に想定するのではなく、人々が理解するのに役立ちます。 それには、問題の影響を受けている人々と話し、時間を過ごすことが含まれます。
- 発見段階から収集された洞察は、別の方法で課題を定義するのに役立ちます。
- 第二のダイヤモンドは、明確に定義された問題に異なる答えを与えるために人々を奨励し、他の場所からのインスピレーションを求め、異なる人々の範囲
- 配信は、小規模で異なるソリューションをテストし、動作しないものを拒否し、意志のものを改善することを含みます。
図の矢印が示すように、これは線形プロセスではありません。 私たちがサポートしている組織の多くは、それらを最初に戻すことができる根本的な問題についてもっと何かを学びます。 非常に初期段階のアイデアを作成してテストすることは、発見の一部になる可能性があります。 そして、刻々と変化し、デジタルの世界では、アイデアは今まで”終了”されていません。 私たちは常に製品やサービスがどのように機能し、反復的にそれらを改善しているかについてのフィー
設計原則
イノベーションのための枠組みは、問題解決者ができるだけ効果的に働くことができるように採用する四つのコア原則を概説している。
- 最初に人を入れてください。 サービスを使用している人々、彼らのニーズ、強みと願望の理解から始めます。
- 視覚的かつ包括的に通信します。 人々が問題やアイデアの共有理解を得るのを助けます。
- 一緒に働き、他がしているものをによって促されて得なさい。
- 早期にエラーを発見し、リスクを回避し、あなたのアイデアに自信を構築するためにこれを行います。
the methods bank
私たちは、クライアントが課題を特定し、対処し、成功した成果を達成するのに役立つ設計手法のポートフォリオを作成、適応、または採用しています。 私たちは、これらの方法を3つの分野で構造化し、設計プロセスを使用して探索、形状化、または構築するのに役立ちました:
- 探検：課題、ニーズ、機会
- 形状：プロトタイプ、洞察力、ビジョン
- ビルド: アイデア、計画、専門知識
成功の文化の創造
私たちが今日直面する問題には、複数のアイデアが必要であり、他の組織と協力し、人々が解決策の一部 私たちが採用するプロセスや原則と同じくらい重要なのは、組織の文化と、それが市民やパートナーとどのようにつながるかです。
革新を奨励し、スキルと能力を構築し、実験と学習の許可を与えるためにリーダーシップが必要です。 強力なリーダーシップはまた、プロジェクトがオープンで機敏であることを可能にし、道に沿って結果を示し、変更することができます。
アイデアを提供し、それを受け取っている人々だけでなく、他のアイデアを持っている可能性のある他のパートナーとの関与が必要です。 接続を開発し、関係を構築することは、アイデアを作成するのと同じくらい重要です。
どのようにあなたはあなたのを使用していますか？
リフレクションとイテレーションは、イノベーションの枠組みの中心にあります。 私たちは、あなたが挑戦を解決するためにダブルダイヤモンドを使用しているかもしれない方法を見つけることに興味を持っています,あなたのニー
私達に連絡し、あなたの使用方法を教えてくださいまたはあなたの課題に取り組むために取っている代替アプローチを共有するか、私たちがあなたの挑戦に革新のためのフレームワークを適用するのを助けたい場合。