このモデルに関する情報を求めているメディケア受益者の方は、以下の「私はメディケア受益者です」というセクションを確認してください。
背景
メディケアACOsは、医師、病院、その他の医療提供者およびサプライヤーのグループで構成され、元のメディケア患者に低コストで調整された質の高いケアを提供するために自発的に集まっています。 ACOは、患者と提供者がケアの意思決定における真のパートナーである患者中心の組織です。 メディケアの受益者は、自分の医療をよりよく制御している、とプロバイダは、患者の病歴や患者の他のプロバイダとのより良い関係についてのよ ACOsの提供者の参加は全く自発的であり、参加の患者は彼らの元のMedicareの利点の変更を見ないし、Medicareの提供者を見るために彼らの自由を保つ。 ACOは、高品質のケアを提供し、より賢明な医療ドルを過ごすの両方に成功したとき、それはメディケアプログラムのために達成貯蓄を共有しています。
モデル詳細
次世代ACOモデルは、患者集団のケアを調整する経験を持つAcoのためのイニシアチブです。 これにより、これらのプロバイダーグループは、共有貯蓄プログラム（MSSP）の下で利用可能なよりも高いレベルの財務リスクと報酬を想定することがで モデルの目標は、ACOsのための強力な財政的インセンティブは、より良い患者の関与とケア管理をサポートするためのツールと相まって、健康成果を向上させ、元のメディケア有料サービス（FFS）受益者のための支出を削減することができるかどうかをテストすることです。
次世代ACOモデルには、患者が高品質のケアにアクセスし、受けることを確実にするための強力な患者保護が含まれています。 他のメディケアACOの取り組みと同様に、このモデルは、個人のためのより良いケア、人口のためのより良い健康、および支出の低い成長を提供する能力に これは、私たちの国のヘルスケアを改善し、明確な、測定可能な目標とメディケアプログラムを移動するためのタイムラインを設定するために保健福祉省の”より良い、スマート、健康的な”アプローチに従っています-と大規模でヘルスケアシステム-質ではなく、彼らが患者に提供するケアの量に基づいてプロバイダを支払う方。 さらに、CMSは、患者の経験評価を含む品質指標に関する次世代のパイオニアACOsのパフォーマンスをウェブサイト上で公に報告しています。
財務-品質成績
- 業績1年目（2016年）（XLS）
- 業績2年目（2017年）（XLS）
- 業績3年目（2018年）（XLS）
- 業績4年目（2019年）部分業績カバーレター（PDF）業績4年目（2019年）部分業績（Xls)
モデルは3つの最初の性能年および2つの任意1年延長から成っています。 次世代ACOモデルに関する質問は、次のように指示することができます[email protected].
給付の強化
給付の強化は、特定のメディケアサービス規則（遠隔医療、退院後の在宅訪問、三日間の熟練看護施設規則など）の放棄であり、次世代のアカウンタブルケア組織が受益者のケアと関与を改善するのを支援することを目的とした取り組みである。
- 遠隔医療拡張権利放棄(PDF)
- 三日間熟練看護施設権利放棄(PDF)
- パートBメディケアサービスのコスト分担(PDF)
- 慢性疾患管理報酬(ギフトカード)(PDF)
- 自主的なアラインメントよく寄せられる質問(PDF)
- ポスト-アラインメント(PDF)
- ポスト-アラインメント(PDF)退院-ケアマネジメントホームビジット免除（pdf)
私はメディケアの受益者なので、これは私にとって何を意味しますか？
- 遠隔医療免除とは何ですか？ (PDF)
- 三日間の熟練した看護施設免除とは何ですか？
- 退院後の家庭訪問免除とは何ですか？ (PDF)
- ケアマネジメントホームビジット免除とは何ですか？ (PDF)
- 慢性疾患報酬（ギフトカード）プログラムとは何ですか？ (PDF)
- パートBメディケアサービスのコスト共有サポートとは何ですか？ (PDF)
- 自発的なアライメント受益者のためのよくある質問&介護者(PDF)
- 年次ウェルネス訪問/協調ケア報酬チェックよくある質問(PDF)
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評価
最新の評価レポート
- 二つのポケットベル: 一目でわかる-第三評価報告書(PDF)
- 次世代ACOモデル-第三評価報告書(PDF)
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- 次世代ACOモデル-第三評価報告書(Pdf)
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事前評価報告書
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- 次世代ACOモデル-第二評価報告書(PDF)
- 次世代ACOモデル-第二評価報告書付録(PDF)
- 二つのポケットベル: 一目でわかる-第一評価報告書(PDF)
- 次世代ACOモデル-第一評価報告書(PDF)
- 次世代ACOモデル-第一評価報告書技術付録(PDF)
追加情報
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- 次世代ACOモデル業績に関するベンチマーク方法論4(PDF)
- 次世代ACOモデル財務-品質 品質結果パフォーマンス2年目(XLS)
- ファクトシート
- プレスリリース
- よくある質問(PDF)
- ブログ: コスト増加のリスクを取るAcoの数は、”成功への経路”の下で倍増
- アーカイブされた資料
ツールキット
- 受益者エンゲージメントツールキット(PDF)
- Care Coordination Toolkit(PDF)
- Provider Engagement Toolkit(PDF)
- Care Transformation Toolkit(PDF)
- Care Transformation Toolkit(PDF)
- Care Transformation Toolkit(PDF)
- Care Transformation Toolkit(Pdf)
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- （pdf）（月）2021)
ケーススタディ
- Integra Community Care Network’s Approach to Advance Care Planning(PDF)(2019年11月)
- Southwestern Health Resources ACO Three-Day Rule Waiver: コミュニケーションへのアプローチと
- Atrius Health:Medicare受益者のための行動医療の改善(PDF)
- UnityPoint ACOのホームビジットプログラム(PDF)(2019年7月)
- Bellin Health Partners:年次ウェルネス訪問の進化(PDF)
- Henry Ford Accountable Care Organizationの受益者エンゲージメント戦略(PDF)
- UnityPoint ACOのホームビジットプログラム(PDF)(2019年7月)>montefiore Accountable Care Organization’s Provider Engagement Strategy(PDF)
- Partners Healthcare Aco AND the Three-Day Rule Waiver:Implementation Approach and Lessons learned(Pdf)