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混乱の真の意味を発見–そしてそれをあなたのために働かせる方法投稿者：チームトニー
あなたはビジネスの混乱に従事していますか？ さまざまな業界の発動機やシェーカーについて話すとき、”混乱”という言葉がしばしば出てきます。 混乱は、ビジネスの世界で最も使い過ぎた言葉の一つとなっている–それはすべての話題の背後にある本当の意味を特定することは困難であるこ
破壊的なイノベーションの概念は、あなたの業界では一つの意味を持ち、別の意味では全く異なる意味を持つかもしれません。 それが何であるかを明確に理解せずに、ブランドに混乱の意味を与えるにはどうすればよいですか？ あなたも、破壊的な技術革新を気にする必要がありますか？ あなたのビジネスが現状を中断していなければ、それは問題であるか。 そしてすべての成功は中断を要求するか。
トニー-ロビンスとビジネスの大御所ジェイ-アブラハムの最も切望されたアドバイスを使用して混乱の意味と関連性を与えるために読んでください。 また、あなたが混乱について知りたかったが、尋ねることを知らなかったすべてを学びます。
破壊的イノベーションとは何ですか？
混乱の意味を与えるために辞書の定義から始めましょう：
dis·rup·tion
/dis ə r ə psh(ə)n/
名詞：混乱;複数名詞：混乱
1. イベント、アクティビティ、またはプロセスを中断する障害または問題。
この混乱の意味は”中断”と同義であり、これは主に否定的な意味合いを持っています。 しかし、ビジネス上の使用のために、”混乱”という用語は、クレイトン-クリステンセンの1997年の本”イノベーターのジレンマ”で実際に離陸し、”破壊的な革新”のアイデアを導入しました。”彼はこのフレーズを、顧客の現在のニーズを満たすだけでなく、彼らの未定義または将来のニーズを予測する成功した企業について考える方法として使 彼の理論は、最小限の資源を持つ中小企業がどのように市場に参入し、確立されたシステムを置き換えることができたかを説明するために働いた。 Christensenの執筆では、ビジネスの中断は良いことでした。
クリステンセンが最初に出版したとき、ビジネスの混乱は強力な概念でしたが、ほとんどの流行語と同様に、この用語はすぐに独自の人生を取りました。 突然、従業員の全員が「破壊的」または「革新的」でした。”クリステンセンは、この用語が取った変革に非常に懸念していたので、”ビジネスの混乱”という用語が本当に包含するものについて、2015年のHarvard Business Reviewに掲載
まだこの流行のフレーズはキャッチし続けています。 Tony Robbinsが指摘しているように、私たちの経験に付ける言葉は私たちの経験になります。 言葉は体に生化学的影響を与えます。 あなたが”荒廃した”のような言葉を使用する分、あなたが言う場合とは非常に異なる生化学的効果を生成するつもりです、”私は少し失望しています。”
“disruptive innovation”のようなフレーズでdisruptiveの意味を与えるときも同じことが言えます。”使いすぎると、彼らはその意味を失い、成功したビジネスを作るものをどのように考えることができるかを制限します。 これは、私たちが成功を視覚化する方法の均質化につながり、皮肉なことに、どのような種類のビジネスがゲームの性質を変えるかについての制限的
画像提供：livememe.com
ビジネスの混乱は本当に何を意味しますか？
シリコンバレーとハイテク産業のブーム以来、混乱は素晴らしいアイデアを持っている人以外の何ものでもないように見え始めました。 元の理論は実際にビジネスが見落とされた顧客の区分を目標とすることによって市場占有率を取る他を破壊する特定のプロセスを指す。 破壊的なビジネスは、主流に移動し、より多くの市場シェアを獲得しながら、機敏で競争を凌駕することができます。
Christensen氏は、ビジネスの混乱は、要求の厳しい顧客を引き付けるか、以前は存在しなかった市場を作り出すことから始まる可能性が高いと述べています。 “主流の顧客が参入者の製品を大量に採用し始めると、混乱が発生しました。”
本格的な混乱の定義は、あらゆる業界、あらゆるビジネスモデル、あらゆるブランドで機能しなければなりません。 用語は、ビジネスの世界では異なる意味を持っているので、混乱の意味を与えることは、しばしば漠然とした概念に形を与えることを意味します。 ビジネスの中断のためのいくつかの基準を考えてみましょう。
ビジネスの混乱を発見する方法
- 彼らは常に派手ではありません。 ディスラプターを特定する際の1つの問題は、多くの場合、それぞれの分野で実際の影響を与えるために多くの時間を必要とすることです。 時には、混乱の真の影響が市場に現れるまでには何年もかかることがあります。 さらに、ディスラプターのビジネスモデルは、すでに存在するものとはまったく異なるものに見える可能性があるため、初期段階でディスラプティブイノベーションを特定するのは難しい可能性があります。 これは、業界の他のいくつかが認識している社会的変化を予測する企業に特に当てはまります。
- 彼らは本当の価値を追加します。 ほとんどの真のディスラプターは、ディスラプターになるためだけに設定されていません。 他のビジネス所有者のように、彼らは彼らの顧客のための実質の価値を加えるサービスかプロダクトを提供したいと思う。 最高のディスラプターは、彼らが彼らの使命に意味を見つけるので、常に革新している人です。 彼らのビジネスは、彼らが彼らのマークを作るように時間をかけてのみ破壊的なように明らかにされ、多くの場合、恒久的に業界全体を変更します。 彼らは本当に質問に焦点を当てることはありません”混乱の意味は何ですか？”彼らは気にしないので。 彼らの優先順位は違いを生み出しています。
- 彼らは異なったことをします。 市場の他の企業が潜在的な混乱を帳消しにするのは簡単です。 彼らのアイデアは他の人が彼らが失敗することを期待しているので、破壊的なビジネスは最初は脅威ではないようです。 あるいは、AppleのiPhoneのような珍しいビジネスモデルに従うかもしれませんが、これは「アプリ」と呼ばれる新しいもので開発者とユーザーを直接接続し、通信
ディスラプティブイノベーションの例
ディスラプションをよりよく理解するには、Netflixを考えてください。 Netflixが始まったとき、Blockbusterはサービスが重要ではないと思った。 彼らは店でそれらを拾うことができたときに、なぜ誰もがメールに到着するDvdを待つだろうか？ Blockbusterは、映画鑑賞の未来がどこに向かっているのか、ストリーミングが最終的に没落につながるホームエンターテイメントの次の段階になるのかを予想していませんでした。 代わりに、次の世代と自分の好みを考慮するのではなく、Blockbusterは、彼らのDVDレンタル顧客に依存し続けました。
Netflixがレンタル大手にビジネスを売却するために来たとき、Blockbusterは減少しました。 NetflixがBlockbusterのコア市場をターゲットにし始めた場合、Blockbusterは「積極的でおそらく成功した反撃」を開始した可能性が高いとChristensen氏は説明します。 しかし、混乱が必要な時間のために、BlockbusterはNetflixがストリーミングサービスにタップし、ブランドの巨大な収益性を解き放つまで、それが脅かされたことに気づ それまでには遅すぎた。 今日、Netflixは数十億ドルの価値があり、大ヒットは破産しています。
ユーバーのように、ほとんどの人が破壊的だと思う会社の例はどうですか？ 同じ文で使用されている「混乱」と「Uber」という言葉を読んだり聞いたりしたことがある可能性があります。 しかし、Christensenの理論によると、Uberは実際には真の混乱の意味に適合しません。 どうして？ 既存の市場–サービスはタクシーに直接挑戦を提供していますので。
Uberは輸送業界をシフトしましたか？ はい。. しかし、それは本当にそれを混乱させませんでした。
このように考えてください: アイデアが以前に存在していた場合、ビジネスは破壊的ではない可能性があります。 しかし、ラジオやテレビのようないくつかの革新は、エンターテインメント業界全体を変え、破壊的な革新を具現化しました。
破壊的なイノベーション戦略を構築する方法
破壊的なイノベーション戦略を作成するには、あなたが今どこにいるかからあなたがなりたい場所に到達するための実用的な計画が必要です。 それは動きに中断のためのあなたの欲求を置く。 戦略を持つことで、業界に入ってくる破壊的な力を予測することができるので、それらから計画し、利益を得ることができます。
あなたのX要因を決定
ブランドはどのようにビジネスの混乱を展開することができますか？ 破壊的イノベーションには秘密がありますか？
“disrupt or be disrupted”というフレーズは誤った名称です。 多くの点で、テスラモーターズやAppleが破壊的なモデルに適合するかどうかを議論するかどうかは、ポイントを逃しています。 もっと重要なのは、この製品やその製品を破壊的にするのではなく、あなたの顧客を生涯の信者に変えていることです。
それは、人工知能（AI）のように、顧客をエンゲージし、保持するための新しい、より良い方法を見つけることです。 それがどのように使用されているかによっては、AIは何十年も頻繁に利用されているため、ビジネスの中断としての資格がない可能性があります。 しかし、それが破壊的であるかどうかにかかわらず、それはあなたの顧客と接続するための簡単かつ効果的な方法を提供することができ、あなたのビジ あなたがそのように考えるとき、それがビジネスの中断であるかどうかは誰が気にしますか？ それは成功であり、それはほとんどのビジネス所有者がのために努力するものである。
Xファクターを明確に識別すると、混雑した世界で目立つ方法を見つけると、信じられないほどの成長を経験する態勢が整います。 お客様のニーズの変化を予測することで、革新と混乱が自然に起こります。 中断の焦点を取り、あなたの顧客のための問題の解決に置くとき、正しい方向の常に先頭に立つ。
Practice CANI
イノベーションを通じて成功を考えるもう一つの方法は、Tonyのビジネスマスタリーイベントから来ています。 トニーが言うように、
イノベーション、イノベーションとは何ですか？ それは技術ではありません。 革新はあなたが誰でもより顧客のための多くをする方法を見つける方法である。
実際には、私があなたのために持っている一つの目標があれば、それはあなたの製品やサービスではなく、あなたのクライアントと恋に落ちることです。
あなたが常に革新し、顧客が気にする方法で革新していない限り、あなたはほこりの中にいることになります。 それはCANI一定し、決して終わることのない改善である。
別の言い方をすれば、あなたは乗数か減少者ですか？ ジェイアブラハムが私達を教えるように、乗数は平均ビジネス考えを取り、最初の潜在性を越えて上げることができる。 逆に、diminisherは黒にある防弾ビジネスを取り、数ヶ月のうちにそれをタンクすることができます。 キーは態度です。
あなたが起業家として自分自身を見て、あなたのビジネスの行動でそれをバックアップする場合は、毎ターンで革新と改善を模索します。 あなたのビジネスが多くをすることができることを知っているとき現状のために解決しない。 逆に、所有者は時間に置き、適度な利益を作り、そして決して現状を混乱させて幸せでない。 要するに、所有者は現状を維持しています。 起業家は成長の考え方を持っており、自然に生まれた破壊者です。
市場と連絡を取り合う
破壊的なイノベーションは、あなたが一歩先を行くことができるように、あなたの業界の技術の進歩と連絡を取り合う必 中断されるかわりに破壊したいと思う従ってあなたの競争の脈拍を保ちなさい。
“破壊的なイノベーションは、リスクが高く、潜在的に高い報酬を持つハイステークスのゲームです”とForbesのAlison Coleman氏は説明しています。 特に、破壊的なアイデアがエコシステム内の他のプレイヤーに変化を認識して受け入れる必要がある場合には、破壊的な機会を見つけることも非常に”
あなた自身のブランドを混乱させることを恐れてはいけない。 自己破壊-常に関連性を維持するためにあなたの製品を適応させる–あなただけを助けることができます。 Forbesは、Appleの長期的な成長戦略としての混乱の使用について報告しています。 同社のiPodの売上高は、Apple自身の破壊的な革新のために3億4500万ドル減少しました。iPhoneは180億ドルの収益を生み出しました。
内から最適化するあなたのビジネスはNetflixの規模ではないので、学ぶべき教訓はないと考えることにだまされないでください。 あらゆる規模の企業が混乱に陥る可能性があります。 しかし、そうするためには、あなた自身の会社の中から働かなければなりません。
この質問に答えなさい:あなたのビジネスに成長してほしいか。 100のうち九十から九のビジネス所有者は、はい答えます。 しかし、あなたのビジネスを成長させる前に、あなたの会社の中から最適化する必要があります。
ここでビジネスの第一人者ジェイ-アブラハムに目を向けることができます。 彼は多くのビジネス所有者が成長を望むが、彼らの焦点は彼らのビジネスの外で訓練されると主張する。 これは間違いです。 正常に真の成長のためにあなたのビジネスを準備するには、既存の構造を分析することにより、内からあなたのビジネスを混乱させるんだ。 代わりに盲目的に破壊的な技術革新に従事するのではなく、ジェイエイブラハムは、内側からあなたのビジネスの慎重な検討のために提唱しています。
慎重にスケール
あなたが本当にしているビジネス上のハンドルを持っていたら、あなたは意識的なスケーリングとして知られているプロセスを開始 あなたの販売力から始めなさい。 あなたのチームの番号を自動化するための新しいソフトウェアシステムに投資する前に、最初に彼らのプロセスを見てください。
どのように彼らのメッセージをより効果的にすることができますか？ どのように新しい分野でクライアントの関係を開くことができますか？ あなたの販売のチームの分析で停止してはいけない。 同様にあなたのマーケティング戦略を見てみましょう。 あなたの番号がフラットであれば、それはメッセージングの新しい道を試してみましょう。 あなたがそれをしている間、あなたの既存の顧客にサービスを提供する方法を見てみましょう。 あなたは彼らのニーズを満たしていますか？ あなたがそれらをより速く提供し、プロセスをより容易にし、より合理化する方法はありますか？
覚えておいて、破壊的な革新の特徴は、長いゲームをプレイするだけでなく、より多くの市場シェアを取るとしても、あなたの最初の利点を維持する能力 これには、包括的なビジネスマップ、組織の強力なビジョン、優れた目標設定と意思決定スキルが必要です。 これらのことはすべて、あなたが慎重にスケールし、忘れられた失敗ではなく、混乱の成功例になるのに役立ちます。
混乱を強制しないでください
誰もビジネスの混乱の人気とその用語が意味することを否定することはできません。 誰が市場の風景を変更したくないでしょうか？ ほとんどの起業家は自然に革新的であり、ほとんどのイノベーターは世界を変える夢を持っています。 これが、混乱が非常に魅力的な理由の1つです。
破壊的なイノベーションは進歩と同義になっており、誰もが進歩を好むため、多くの企業はすぐに”破壊的”として自分自身をスタイルしようとしています。 しかし、ここに秘密があります：すべての成功したビジネスや製品が混乱する必要はありません。
新しい革新は私達がスポーツからの教育にすべてをいかに経験するか変えるために態勢を整えた新しい市場の作成をもたらした。 懐疑的？ Nextvrの会長であるブラッド-アレンに耳を傾け、何が来ているのかについての彼のビジョンを説明し、自分のために判断します。 NextVRのような革新を使うと、消費者は彼らの自身の家の慰めからの決して前に–すべてのようなでき事に触れ、感じ、そして経験できる。
もっと重要なことは、混乱に焦点を当てるか、ビジネスへの統合されたアプローチを取るか？ それはあなたのビジネスを競争からtalkably別にさせるために、必ずしも中断に焦点を合わせる必要がない場合であることができる。
混乱に向けた次の一歩を踏み出す準備ができているなら、あなたのビジネスアイデンティティを知るようにしてください。 あなたが本当にあなたの会社を駆動するものを理解すると、あなたは次のレベルにあなたの会社を取る準備ができています。
ヘッダー画像©Andrey_Popov/
Team Tonyは、他の人が特別な人生を達成するのを助けるために、Tony Robbinsの物語とコア原則を栽培、キュレーション、共有しています。