1. プレ-ハドル
2. 管理人
3. 全社ハドル
4. 効果的なチームのハドル
5に不可欠な要素。 ハドルでカバーするトピック
6. どのくらいの頻度であなたはチームの集まりを持っている必要がありますか？
職場の集まりは単なる職員会議以上のものです。 これは、出席者が主要業績評価指標と改善の分野に対処する定期的な議論です。 これらの会議は、毎日または毎週開催することができます。 チームハドルの目的は、従業員の関与を促進し、目標を達成するための道に会社を維持するための自己修正措置として機能することです。 これを行うには、まず従業員が会社の財務情報について教育を受け、組織内で最も重要な数字を定義します。 これにより、従業員は、個人的な行動が会社の最も重要な主要業績評価指標にどのように影響するかを理解することができます（これをyour Critical Number™と呼び その後、重要な数字を改善するための目標とされた努力を追跡し、報酬を与える楽しい方法を提供するミニゲーム™を作成します。
グレート-ゲーム-オブ-ビジネス®では、チームのハドルをハドル-サイクルと呼ぶものにグループ化しています。 ハドルサイクルには、事前ハドル、管理ハドル、全社ハドルの三つの要素が含まれています。
プレ-ハドル
プレ-ハドルは、名前が示すように、ハドル-サイクルの最初の会議です。 この集まりでは、特定のワークグループのシニアマネージャーが、運用パフォーマンスを調べ、個々のチームスコアカードを記入するための短い議論をリードします。 このセッションから、財務上の意見や予測が開発されます。
事前集会は、障害、学んだ教訓、改善のための提案について議論する絶好の機会を提供する。
プレ-ハドルの例
マネジメント-ハドル
ハドル-サイクルの次のステップは、ゼネラル-マネージャーによって導かれ、プレ-ハドルのリーダーが出席します。 このハドルの目的は、ハドル前の会議からすべてをコンパイルして提示することです。 管理の集まりは、約30分を平均し、少し長くなることを意図しています。
この間、各部門が直面する課題は、部門の更新について議論し、各部門の重要な数を確認し、必要な全体像の変更を決定することによって対処されます。 管理ハドルからの情報は、ハドルサイクルの第三段階、全社的なハドルまたは大きなハドルのための管理を準備します。
経営ハドルの例
全社ハドル
ハドルサイクルの最終段階は、人々が一般的に”ハドル”と考えるものです。”今回は、すべての従業員と管理者が出席し、最初の二つのハドルミーティングを通じて収集された情報を確認します。 また、”ビッグハドル”と呼ばれるこの主なハドルは、ゼネラルマネージャーや他のトップレベルのマネージャーによって導かれ、時間に45分続く必要があります。
全社的なハドルを非常に重要にしているのは、すべての従業員が日常的にさらされていないビジネスの一部を見る機会を与えることです。 主な目標は次のとおりです: 会社のスコアボードの説明と見直し、全体的な財務見通しの共有、改善のためのアイデアの開発、全従業員への連結情報の伝達。
全社的なハドルの例
効果的なチームのハドルに不可欠なコンポーネント
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魅力的なファシリテーター-あなたのハドル形式は、さまざまな形を取ることができますが、それを動作させるために、誰かが、通電従事し、チームを導くためにそこにいる必要があります。 異なる個人を回転させ、あなたのスタッフが最もよく反応するものに注意を払うことを恐れてはいけません。
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目に見えるスコアボード-あなたのハドルスペースに視覚的な要素を提供することにより、あなたのチームは簡単にゲームの状態を追跡することができるよ これはまたあなたの構成の数の重要性を強調する大きい方法である。
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各参加者のためのバインダー-最高のアクションに従うとスコアを維持するために、個人は重要な情報への個人的なアクセスが必要になります。 彼らのバインダーは、ノート、ボーナスプラン情報とスコアカードが含まれます。 彼らは会議からのノートを確認するために彼らのバインダーを参照し、スコアカードのステータスを参照するだけでなく、彼らのボーナスプランに直接視線を持
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賞品-リーダーは、常にスタッフの会議をより楽しくする方法を疑問に思っています。 参加のための報酬そして賞の要素を加えることはスタッフの会合の時間をより少なく恐れ、典型的な仕事日にペースのさわやかな変更の多くにする。 あなたが参加に報酬を与えることができるいくつかの方法は、ベンダー、報酬ポイント、食品などからの贈り物を与えることによってです。 積極的に発言し、質問をしているトップ参加者に。
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Huddle Position Rotation-従業員がファシリテーター、スクライブ、アナリストなどのポジションを回転させて、誰もが新鮮な視点を与え、関心を維持しましょう。
ハドルでカバーするトピック
あなたのハドルのための明確な議題を持っていることを確認すると、無駄な時間を削減し、プロセスをはるかに効率的に これらの議論の間にコースを離れて操縦することはとても容易である場合もあるので注意深く計画され、実行された密談は開発に必要である。 あなたのリーダーにあなたのチーム密談の議題を計画し、開発してもらうとき、次の中心のトピックを含むこと確実がありなさい:
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ゲームの条件を評価する-これは何が働いているのか、何がされていないのかを見るチャンスです。 運用上の更新に移動し、会社と市場の現在の風景にチームに通知するためにここにいくつかの時間がかかります。
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スコアの確認-会社のスコアボードを更新し、結果を議論します。 参加メンバーも自分の番号を報告する準備ができていることによって準備されていることを確認してくださ
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次のプレイを計画する-あなたが将来的に行くことになる場所に仮定を作るためにスコアボードを使用しています。 スタッフミーティングで議論する最も重要なことの一つは、各個人の個人的な貢献になります。 チームの集まりのこの部分の間に、あなたのチームメンバーが次の日のビジネスの成功にいかに貢献してもいいか論議するのを助けなさい。
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皆を興奮させるのに時間をかけなさい-実際にあなたの従業員を経営と一直線に並べられて得、責任能力の文化を作成したいと思えばあなたがする 個人とチームの両方の勝利を祝うために、各作業の集まりの間にいくつかの時間がかかります。 会議をよりインタラクティブにするための最良の方法の一つは、単にあなたが強化したい行動に光を当てるために時間を取ることによって認識し、感謝を示すことです。
どのくらいの頻度であなたはチームの集まりを持っている必要がありますか？
職場でチームハドルを実装する際に人々が持っている主な懸念の一つは、彼らがあまりにも時間がかかるか、単に別の会議であるということです。 私たちの経験から、Great Game®Huddlesは、実際にはどのように異なるかのために時間を節約します。 偉大なゲームの実践者は、本当に上から下に彼らの組織をやる気にさせ、従事することを目指しているので、これらの集まりの形式と内容は、その広範な 従業員が金融リテラシーの訓練によって教育され、所有権のmindsetが開発されるとき、コミュニケーション、性能および仕事の実行は改良する。 群れの種類に戻って参照すると、これらの群れのそれぞれがどのくらいの頻度で発生するかを見ることができます。
プレハドルまたはワークグループのハドル-毎日7-15分
マネジメントのハドル-毎週15-30分
全社のハドル-毎週30-45分
チームのハドルは、ビジネスの偉大なゲームをプレイするときのパズルの一つです。 すべてのメンバーがあなた、所有者またはリーダーのように多くを考え、行動する凝集の単位に会社を変形させるように意図されているビジネスオペレーテ 新しいアイデアに従事し、あなたの人々のために戦い、開発する意欲を持って、あなたも生産的で意味のある職場の集まりを行うことができます。 私たちが働くすべての企業がまったく同じ集まりの配置を持っているわけではありませんが、これらのガイドラインに固執することで、チームの動機付けと組織の継続的かつ持続的な成長のための段階を設定するためのツールが提供されます。
