製品管理とは何ですか？
製品管理は、製品の全体的な成功を担当する組織内の役割と機能です。 プロダクトマネージャーはプロダクトが最もよく財政および戦略的な目的を満たすことを確かめるために計画を造り、実行するために会社の中のそ
よい製品管理定義を見つけることは困難な事である場合もある。 製品管理は、多くの場合、各組織で非常に異なって定義されているためです。 しかし、280Groupのような企業やAIPMMのような業界組織は、事実上すべての業界や種類の企業に適用される共通の製品管理定義を作成するために取り組んで
私たちの製品管理の定義
私たちは、製品の全体的な成功のために責任がある組織内の役割と機能として製品管理を定義します。 これはプロダクトマネージャーが会社の中そして外の対応するグループすべてを使用し、次にプロダクトが最もよくそれをである財政および戦略的な目 プロダクトマネージャーは顧客と働き、プロダクトのための作戦そして視野を定義し、次にそれが渡されることを保障するために工学と働くことがで 彼らはまた、運用、幹部、販売、サポート、および他のグループと協力して、製品のすべての側面（製品全体と呼ばれることが多い）が成功するために整列している 製品全体の管理には、製品の機能、保証、サポート、チャネル販売戦略などが含まれます。
製品管理の定義について考えるもう一つの方法は、 プロダクトマネージャーは顧客および市場の必要性を満たす大きいプロダクトが造られることを確かめる。 プロダクトMarketersはそれからよく販売し、収入および収益性の目的を満たすようにプロダクトが効果的に販売されることを確かめる。
重要なデジタル製品を開発する
成功した企業が使用する反復的な顧客主導の製品管理方法論を学びます。
製品管理の他の定義
別の製品管理の定義はWikipediaから来ています。 この定義は正確ではありませんが、一般的な考え方が得られます。
使用されている定義に関する違いを再度強調するために、ビジネス辞書の別の例を次に示します。 この定義では、製品管理者が製品の販売を管理し、その後サポートすることさえ述べています（まれに真実です）。 プロダクトマネージャーは、販売とサポートの人々が準備されていることを確認する必要がありますが、彼らは彼らに報告していません。
製品管理の定義と、製品マネージャーに関連する役割、スキル、ドキュメントの詳細については、製品管理ガイドを参照してください。