オープンイノベーションは、あなたの会社の外でソリューションを求めることとして大まかに定義されており、企業 この記事では、オープンイノベーションベースのプロジェクトの成功を妨げる可能性のある大きな障害と、それをどのように改善するかを探ります。
私は何百ものオープンイノベーションプロジェクトを見て、関わってきました。 これらのプロジェクトの多くは成功し、破壊的な新製品や技術をリリースできるようにするために、会社が大きな障害を押し通すのを助けます。 しかし、いくつかの失敗–そして失敗の最大の理由の一つは、プロジェクトの利害関係者からの完全なコミットメントの欠如です。
1519年、スペインの探検家でコンキスタドールのエルナンド・コルテスは、アステカが買いだめしていた宝物を押収したいと決意した。 彼は500人の兵士と100人の水兵を連れてユカタンの海岸に11隻の船を上陸させた。 彼の指揮の下で大規模な軍隊にもかかわらず、彼はまだ600年の周りされていた巨大で強力な帝国によって大幅に数を上回っていました。
彼の部下の何人かは成功に納得できず、キューバに忠実であり、彼らはそこに脱出するためにいくつかの船を押収しようとしました。 コルテスは陰謀の風を得て、首謀者を捕獲した。 彼は彼の部下の残りの部分が完全に富のための彼の使命と探求にコミットしていたことを確認したかったので、彼は彼の人々に完全に非常識に見え
彼の部下たちは抵抗し、どうやって家に帰るのか疑問に思い、彼の答えは”私たちが家に帰るなら、私たちは彼らの船で家に帰るのです！”
コルテスにとって前進の道は明らかだった–すべてか何か、100％のコミットメント。 失敗のオプションがなくなっていた–英雄として征服、または死ぬ。
船は撃沈された–彼は「第五王」を送り返すために一隻の船を保持した（スペイン王はすべての宝物の20％を主張した）。 これにより、男性のコミットメントのレベルは、誰もが想像していたよりもはるかに高い極端なレベルに引き上げられました。
信じられないほど、彼らはこの可能性の低い偉業に成功しました。 六百年の間に、誰もアステカを征服し、彼らの富を略奪することができませんでした。 彼らは選択の余地がなく、フォールバックがなかったという理由だけでそれを行うことができました–船は消えていました、唯一の選択肢は死でした。
レッスンはこれです：
あなた自身がオプションを持っているときに後退は簡単です。
しばらくの間、それを熟考してください–私は確かにしました。
スペインのコンキスタドールがオッズを破ったこの物語は、本当にコミットメントについての物語です。 責任は成功に重大である-重大さの何もそれなしで達成することができない。 責任に焦点を合わせることによって、私達は私達の自身の未来を造ります。
オープンイノベーションを成功させるためには、これとまったく同じ要素が不可欠です。
オープンイノベーションは難しい。 あなたの会社には、最高の状態で納得できない人が常にいるでしょう。 最悪の場合、彼らは実際にそれが失敗することを望んでいます。
あなたの技術的な人々について考える–オープンイノベーションが成功した場合、それは彼らについて何を言うのですか？ 他の誰かが彼らができなかった問題を解決できるということですか？ 彼らは本当に世界で最高ではないということですか？
あなたの法律上の人々について考える–オープンイノベーションは恐ろしいことができます。 リスクは何ですか？ 私たちは何を考えていないのですか？ 確かにこの急進的な事業部がしたいと思うこの事のための型板の契約がない。
最初の段落で述べたように、失敗したオープンイノベーションプロジェクトでよく見られるスレッドは、少なくとも一人の利害関係者が最初から失敗すると確信しているということです。 それが取るすべては一つです。 それは、法務部門、または技術者、またはマネージャーである可能性があります。 それはあなたかもしれません。
失敗が選択肢である場合、コミットメントの欠如があります。 あなたはアステカを征服していないが、オープンイノベーションプロジェクトはまだ挑戦することができます–それはそれを介して作るために利害関係者のすべてからのビジョン、リーダーシップ、バイインとすべてのコミットメントのほとんどを取ります。
多くの人々は、コルテスが実際に彼の船を燃やしたと考えています–彼はしませんでした–彼はそれらを沈めました。 これは、1546年にスペインの作家セルバンテス-デ-サラザールによって行われた参照のために歴史にその方法を作った誤解です。 私はそれが刺激的だから、人々はアイデアにしがみつくと思います; それにもかかわらず、メッセージはまだ同じです：
あなたは船を燃やす必要があります。
オープンイノベーションを成功させたい場合は、ライフラインを取り除く必要があります。 これを行うには、これら二つの怖いが、重要なことを行う必要があります:
- OIプロジェクトの進行中は、プロジェクトの内部での作業を継続しないでください。 そうすれば、あなたは自分自身にフォールバックを与えており、それは利害関係者からのコミットメントを劇的に減らすことができます。 OIプロジェクトは、あなたの人々が”まだ何かを思い付くかもしれない”ので、動作する必要はありません。
- OIプロジェクトをあなたの”最終的な答え”にしてください。 それが失敗した場合、プロジェクトが廃棄されることを最初に決定します。 これにより、誰もがプロジェクトを成功させる必要があります。 これがなければ、あなたの技術的な人々は、彼らが本当に最高であることを証明する方法を持っているので、これは、テーブルを反転します。 その弾薬を奪い、自分の成功とOIプロジェクトの成功を直接結びつけます。
失敗をオプションとして削除することで、成功だけが残されます。 最も重要なのは、あなたのプロジェクトを共同で選ぶことができる人々を武装解除することです：反対派、発明されていない支持者、そして自我によっ
上で述べたように、オープンイノベーションは難しいビジネスになる可能性がありますが、意図的に適切な環境を構築すれば、みんなの目標を調整することになります。 そして皆の目的が一直線に並ぶとき、時々失敗した前に他が宝物の袋と家に来ることができる。
結果は自分自身のために話します。 IdeaConnectionでは、利害関係者がこの種のコミットメントでそれをバックアップすると、成功の80％の増加を見てきました。
ポールは、世界有数のオープンイノベーションサービス企業の一つであるIdeaConnectionの社長であり、世界最大の企業のいくつかの困難な問題の解決を支援しています。
ポールは1-877-525-6671×105またはで到達することができますwww.IdeaConnection.com