大小の企業にとって技術が不可欠になるにつれて、二つの幹部レベルの役割が標準となっています:
- 最高情報責任者(CIO)
- 最高技術責任者(CTO))
しかし、”情報”と”技術”は一般的に手に手を取って行くように、二つの区別は、混乱することができます。 では、これら2つの役割の違いは何ですか？ 一方はどのように技術に焦点を当て、他方は情報に焦点を当てていますか？
単純な違いは、CIOは通常、社内のプロセスを改善することを目指して内向きに見えるのに対し、CTOは顧客にサービスを提供する製品を改善または革新
CIOとCTOの役割の違いと、あなたの会社がどちらか一方を採用すべきか、両方を採用すべきかを見てみましょう。
最高情報責任者の略で、CIOの全体的な役割は、個々の従業員とビジネスユニット全体の生産性を促進することを目標に、ビジネスプロセスを効率的に
CIOは、ヘルプデスクやエンタープライズシステムからサービス提供やプログラム管理まで、継続的な運用、ミッションクリティカルなシステム、およ CIOの明示的な影響は、さまざまな指標で判断できますが、会社の収益を改善することは必須です。
CIOは、すべての社内技術とデジタルプロセスの究極のチアリーダーと見ることができます。 それは伝統的に他のビジネスユニットと漠然とした評判を持っている–それは会社内のITサービスのイメージと評判を向上させるためにCIOの役割です。
しかし、CIOは技術に焦点を当てただけでなく、優れたCIOはIT部門全体を他のビジネスユニットと統合するため、全体としての共通の知識が不可欠です。 たとえば、ビジネスユニットがプロセスをデジタル化、改善、または自動化する技術を求めている場合、特定のITチームが実際の実装を実行しても、CIOは
CIOの責任
CIOの責任には次のものが含まれますが、これらに限定されるものではありません:
- すべての技術インフラストラクチャの管理
- IT運用と部門の監督
- ビジネスプロセスを合理化するための技術の調整と展開
- 会社のボトムラインの増加
- 内部従業員と内部ビジネスユニットの要件に焦点を当てる
- Ispやベンダーと協力して生産性を向上させる
cioがその役割を成功させるためには、幅広い技術に関する一般的な知識が不可欠ですが、Cioはすべてのシステムに関する専門知識を持つことは期待 管理とコミュニケーションスキルも不可欠です：CIOは、IT従業員の数十とITチームの様々なを監督することができ、CIOはまた、他の幹部や部門管理者とのニー
CTOとは何ですか？
最高技術責任者は、ビジネスの成長を支援するために技術を作成し、使用することに焦点を当てています–通常、同社の顧客が新技術の助けを借りて購
CTOは外部顧客に焦点を当てています: 製品自体がデジタルまたは技術ベースではない場合でも、あなたの会社の製品を購入している人。 顧客が使用する製品についてより精通し、より精通するようになるにつれて、CTOは革新的で最先端の技術を維持し、最高の製品を提供していることを
そのために、CTOは、多くの場合、企業の提供を改善し、革新するための研究開発に焦点を当てたエンジニアおよび開発者チームを担当しています。
CTOの責任
CTOは以下の責任を負うことができます:
- 同社の技術製品と外部製品を所有する
- 同社の外部製品を強化するための技術の使用と見直し
- エンジニアリングチームと開発チームの管理
- 同社が展開するすべての技術を理解し、触れる
- 同社のトップラインを増やす
- 製品アーキテクチャとビジネスの優先順位を揃える
- 供給ソリューションに関するベンダーとの協力
ctoは技術に焦点を当てていますが、技術開発に遅れず、コンピューティングやソフトウェアの背景に依 工学、成功したCTOはまた創造性のような右脳の技術を包含しなければならない。 イノベーションは、”どのように私は他の人とは異なるこの技術を使用することができますの簡単な質問から始”
コラボレーションは不可欠なスキルでもあり、CTOは社内エンジニアや外部ベンダーと提携してこれまでにないことを達成する必要があります。
CIOとCTO:両方が必要ですか？
CioとCtoは技術志向の低い人に混同されるかもしれませんが、両方の役割はあなたの会社の成功に不可欠です。 特に、両方のための資金を欠いている中小企業のために–それは優先順位の優れたまたはより多くのように一つの役割を考えるように魅力的なこ チーフレベルの位置として、一方は一般的に他のものよりも上級またはジュニアではありません。 実際には、成功した企業は、多くの場合、CIOとCTOの両方からの強力な存在によってマークされています。 できるだけ早く両方の位置を現実にするためにできることをしてください。
CTOまたはCIOのポジションを採用または作成する場合は、実際にどの役割を必要としているかを判断するために、これらの指導的な質問を検討してく:
- ビジネスプロセスや製品を改善したりデジタル化したりすることを目指していますか？
- あなたはあなたの組織や外部の顧客にケータリングしていますか？
重要なのは、個人の視点から見ると、これらは独立したキャリアパスです。 Cioは、Ctoがより多くのソフトウェアエンジニアリングの経験を持っている可能性があり、ビジネスのIT運用側からより多く
企業は、生産的な従業員とビジネスプロセスをサポートし、促進するために一人の人を必要としています。
関連読書
- ITブログのBMCビジネス
- 4本質的なリーダーシップの資質
- CIOの状態
- 最高情報セキュリティ責任者（CISO）の役割が説明
- 最高サービス責任者
- ITディレクター：要件、スキル&給与