最高財務責任者の適切な資格について、現在進行中の未解決の議論があります。 エンロン事件とサーベンス＝オクスリー法に続いて、公認会計士は流行していた。 企業の世界は、SOXを実装し、国民の信頼を再獲得する必要がありました。 私はCPA練習顧問の読者が同意するだろうと確信しているように、誰もCPAよりもその仕事に適していませんでした。
しかし、2008年の大不況の後、経済は過去最高の成長スパートを開始した。 Cfoは、企業を可能な限り迅速に拡大し、IPO、M&A、およびその他の流動性イベントを推進することを必要としていました。 全体を通して、Ceoは”戦略的パートナー”の多くおよび”簿記係のより少しを要求した。”
しかし、”戦略的パートナー”は実際にはどういう意味ですか？
実際には、Cfoは投資銀行やコンサルティングの経験を持つMbaがますます増えていることを意味します。 米国最大の1,000の公開企業では、公認会計士を持つCfoの部分は46と36の間で2014％から2019％に減少したとWall Street Journalは報告しています。
最近の意見は、公認会計士よりもMBAの側を取ることが多いようです。学位と認定は、もちろん、CFOにはめったに共存しないいくつかのスキルセットのプロキシに過ぎません。 この重要な立場についての明確な思考を三つの手紙に置き換えるのは間違いです。
私の目標は、CFOのスキルセットとそれらについての一般的な仮定について率直に話すことによって、この会話を促進することです。 私を信じて、あなたは私が言わなければならないすべてのことを好きにしたり同意したりするつもりはありませんが、私は彼らの学位や認定ではなく、人々を信じています。 私は公認会計士がCFOへの道を妨げるバイアスを理解する必要があると思います。
アドバイザーの役割
CeoはCFOをアドバイザーとセカンド-イン-コマンドに変えました。 CFOは、ゲーム-オブ-スローンズの王の手のようなものであり、支配者に疑問を呈する勇気と知識を持っている一人の人です。
CEOは、m&aの機会についてであろうと、営業チームをインセンティブにする方法についてであろうと、邪悪な問題と未回答の質問でCFOに行きたいと考えています。 彼女はpollyannaish応答を探していません—彼女は真実を探しています。 彼女はパートナーシップと来る正直者を評価する。 CFOは、思考、計画、およびブレーンストーミングの彼女のパートナーです。
この顧問の役割では、CFOは、より多くの人と会話主義者であり、主任会計士、税務専門家、さらに悪いことに、監査人ではありません。 公平かどうかにかかわらず、Mbaは、リーダーシップの観点からビジネスの複雑で主観的な性質を理解するための評判を持っています。 表向きは、彼らは箱の外に”と思います。”公認会計士は、構造で定式化された、より厳格な歴史的、客観的な視点を提供するために依存しています。 公認会計士は、ボックスに使用されます。
ビジネススクールのケーススタディ方法は、多様な業界やシナリオの中でMbaを問題解決にさらしています。 組織心理学、ブランディング、人事の利点から物流、M&A、貿易規制まで、Mbaは多くのことを少し知っています。 彼らは答えを持っていないかもしれませんが、少なくともスマートな質問をすることができます。
一方、公認会計士は、企業の財務パフォーマンスの正確性と完全性を確保し、監査の精査に合格するために、明確に定義された一連の規則や規制に従 彼または彼女は、CEOが意思決定を行うのに役立ちます情報に数字を変換することはできません場合は、完璧なCPAは、CFOや顧問として無意味です。
CEOがCfoにインタビューすると、複数年にわたって毎週毎日これらのCfoにアドバイスを求めることがどのようなものかを想像します。 CEOは啓発されるだけでなく、ビジネスリーダーシップ、変化、市場ナビゲーション、成長の言語である同じ言語を話す人との会話を楽しみたいと考えています。 その言語は後方に見る会計士により先に見る財政のエグゼクティブに自然である。
公共コミュニケーター
かなりかどうか、公認会計士は彼らのコミュニケーションスキルのために知られていません。 多くの人は、非公認会計士に知っていることを説明するのに苦労しています。 それは彼らの職業に固有のものではありません。 コーダー、エンジニア、医師、さらにはマーケティング担当者は、まったく同じ問題を抱えています。
したがって、多くのCeoは、取締役会、四半期ごとの株主コール、または資金調達ピッチの間に、MBAがウィングメイトであることをより簡単に想像しています。 彼らはネットワーキングの周りにあるように中心とエリートMBAプログラムは、いくつかの熟練したschmoozersを生成します。
CEOは、視聴者にビジネスに関する感動的で先見の明のある物語スタイルの視点を与えたいと考えています。 その後、CFOは、数字で同じ話をすることによって懐疑論者に勝つことになっています。 正しいか間違っているか、社会的なMbaは、技術志向の公認会計士よりもその役割で優れていることが期待されています。
調査員
MbaがCFOの役割を支配している可能性がありますが、ここで私は公認会計士を数えない理由です。 公認会計士は、当然のことながら何も取らない研究者、研究者、アナリストであるように訓練されています。 CPAに精巧に調整されたBSの探知器があり、それを使用して恐れていない。 最近では、すべての企業が”データ駆動型”であると公言しています。「私は、Cレベルのチーム全体の現実をチェックする調査CFOがいない限り、それは起こりそうもないと言います。
営業、マーケティング、人事、IT、および他の部門のヘッドは、それぞれが会社のために何をしているかについて大きな、勝利の物語を持っています。 私は、これらの幹部が彼らの価値を実証するのを助けるために、データを作成することを中心に構築されているどのように多くのB2Bテクノロ 彼らはCEOに伝え、彼らがいかに素晴らしいかについての物語に乗るために装備された会議に来ます。
CFOはCレベルの監査人、それらの物語を吟味し、残酷に難しい質問をする人でなければなりません。 私はMbaがその仕事のための公認会計士とほぼ同じくらい装備されているとは思わない。 財務データに没頭し、それを使用して”虚栄心”データから来る物語に疑問を呈することができるCFOはまれであり、非常に望ましいものです。
次のCFO
Mbaはより良いアドバイザーやコミュニケーターであるという評判を持っていますが、CPAのスキルセットは稀であり、活用されていないと思います。 戦略的CFOは、CPAとMBAがプロキシであるためのスキルを兼ね備えています。
だから、アドバイザー、コミュニケータ、および研究者の役割を”戦略的”CFOを記述する三つの箇条書きに絞りましょう:
- CFOは、彼らの最も厳しい瞬間や意思決定を通じてCeoに助言するためのビジネス意識、分析スキル、および対人能力を持っています。
- CFOは、非会計士が理解する説得力のある物語の形で財務データを伝えることができます。
- CFOはすべてを調査します。 彼女は会社が達成したいと思うものをの底の底に得る。 彼女は目に見えない利益と損失の中心を掘ります。
ポイントは、Mbaの雇用を停止し、公認会計士だけを雇うことではなく、その逆もあります。 完璧な世界では、すべてのCFOは、CPAとMBA、または少なくとも彼らが反映するスキルを持っているでしょう。 それは尋ねるにはあまりにも多くですか？
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Eyal Feldmanは、買掛金処理を合理化するAIベースの自動化プラットフォームであるStampliの創設者兼CEOです。