길버트 데이비스 해병대는 1968 년 7 월 28 일 탐 켄터키 근처의 모바일 훈련 팀 1 의 복합체 밖에서 매복 기술을 연습합니다. 베트남인은 모자(국립 문서 보관소)에서 2 주간의 해양 훈련을 받았습니다.
베트남의 수색 및 파괴 작전은 작동 교리로서 실패했으며,감소 전략은 수천 명의 미국 서비스 요원의 불필요한 죽음을 초래했다. 그 정책은 미국이 주도권을 장악하고 적 유닛에 큰 손실을 입히기 위해 뛰어난 미국의 이동성과 화력을 사용하여 이전의 재래식 전쟁에서 채택한 원칙에 기반을두고 있습니다. 베트남 전쟁 동안 미국의 정책과 전략은 마을과 작은 마을의 평화가되어야했고,그 결과 베트콩과 그 기반 시설이 파괴되었습니다. 그것은 결합 된 액션 소대(모자)를 사용하여 해병대가 선호하는’클리어 앤 홀드’전술에 의해 달성 될 수있었습니다. 그의 책에서 이상한 전쟁,이상한 전략,중위. 루이스 월트 주장,’투쟁은 논에 있었다-에 사람들 사이,통과하지,하지만 그들 가운데 밤낮으로 생활-더 나은 삶을 향해 그들과 함께 여행 긴 연체.’
군사 계획으로,마찰은 적의 인원과 물자가 군사적 노력이나 전투 의지를 유지할 능력을 잃을 때까지 착용해야했습니다. 베트남에서 감손 전략의 실패에 대한 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째,국가 안보국과 벤처 캐피탈은 전투의 속도와 강도를 제어 할 수 있으므로 자신의 마찰을 관리 할 수 있습니다. 그들은 모든 소대 및 회사 규모의 약 80%를 시작했습니다. 그 전투 중 하나가 그들에 대항하기 시작했을 때,그들은 단순히 안전한 지역으로 철수했습니다. 둘째,북베트남은 큰 손실을 흡수하고 여전히 전쟁을 거의 무한정 계속할 의향이 있었다. 알고 보니,그것은 손실을 흡수하고자하지 않았다 미국이었다. 그는 그들에게 말했을 때 호치민은 감손의 자신의 버전으로 프랑스를 조롱했다,’당신은 죽일 수 10 내가 당신의 죽일 모든 사람을 위해 내 남자의 그러나 당신은 잃게됩니다 나는 이길 것이다. 하노이의 경우,투쟁은 힘의 시험이 아니라 의지의 시험이었고,그 목적은 어떤 수단도 정당화했다.
린든 존슨 대통령,로버트 맥나마라 국방장관,휠러 백작 합참의장,맥브이 참모들은 전쟁의 혁명적 성격과 국가건설의 핵심 개념의 가치를 이해하지 못했다. 미국은 남베트남에 민주적인 형태의 정부를 수립하거나 대중의 평화에 거의 중요성을 두지 않았다. 1965 년 휠러 장군이 그의 참모들에게 보낸 각서는 동남아시아의 문제는 정치적인 것이 아니라 군사적인 것이라고 강조했다. 반대로,인도차이나에서 살았고 복무했던 은퇴한 프랑스 장군 안드르 보프레는 1950 년 프랑스 최고사령부에게 전쟁이 정치적 원인에서 비롯되어 정치적 수단으로만 해결될 수 있기 때문에 군사적으로 승리할 수 없다고 말했다. 보프레는 또한 윌리엄 장군과 자신의 견해를 논의했다고 말했다. 웨스트 모어 랜드와 중지하라고 조언’대규모 공격 작전과 남 베트남의 논의 방어의 더 겸손한 전략으로 돌아와.’
헨리 키신저 국무장관은 외교통상학 저널에 실리면서 미군의 지도력을 베트남에서의 수행,특히 우호적 인구를 보호하기보다는 적군을 파괴하는 데 중점을 둔 작전에 집중했다. 로버트 톰슨 경,지적된 영국 반란 전문가,그의 책에서 베트남에서 출구 없음 그의 판단에 명시 된’미국의 군사 리더십,전쟁의 본질을 이해 하는 데 실패,벤처 캐피탈과 북한 베트남 쪽으로 올바른 카운터 전략을 채택 하는 데 실패,누가,그들의 부분에 대 한 전쟁 강도 보다는 의지의 테스트를 만드는 데 성공.’
일부 미국 군사 비평가들은 또한 전쟁에 대한 기존의 공격적 접근의 효과에 대해 유보했다. 맥스웰 테일러 대사,미국 제독 그랜트 샤프,해병대 장군 빅터 크루락,월리스 그린,은퇴 한 육군 제임스 개빈 중위는 모두 감소 전쟁을 추구하기보다는 미국 시설을 건설하고 보호하는 것이 필수적이라고 생각했습니다. 그들은 미국 군대가 벤처 캐피탈에 적극적으로 참여할 수있는 수색 및 파괴 및 기타 유형의 임무를 수행하기보다는 해안 영토에 배치되어야한다고 믿었습니다. 미국 그러나 군부는 제 2 차 세계 대전과 한국처럼 베트남에 접근하여 갈등의 정치적,사회적 측면을 무시하고 베트남 사회의 모든 부문과 관련된 인민 전쟁에 관여했다는 것을 완전히 이해하지 못했습니다.
존슨 대통령이 웨스트 모어 랜드의 1965 년 3 월 전투 병력 요청을 승인 한 후 3,500 명의 해병대가 베트남 땅에 상륙했습니다. 해병대는 타라와,이오 지마,인천의 전통으로 해변을 강타했지만 기관총과 박격포 사격으로 만나는 대신 다낭 시장,사진 작가 및 소녀들이 목에 꽃 레이스를 놓았습니다. 한 달 후 베트남에는 5,000 명의 해병대가 있었는데,대부분은 2 개의 보병 대대와 2 개의 헬리콥터 편대였습니다. 다낭 지역에 해병대를 배치하는 것은 고문에서 전투원으로 베트남에서 미국의 역할에 중요한 변화를 표시.
미군의 구체적인 역할과 그들이 사용할 정확한 전술은 베트남에 도착하기 전에 정의되지 않았다. 그들은 정적 방어 위치를 가정하여 인구를위한 안전한 지역을 만들 것입니까? 또는 그들은 시골에서 벤처 캐피탈과 엔바 세력을 추구 할 것인가? “미군,공군,해병대는 전략이나 지시 없이 베트남에서 전쟁을 벌였다.”맥브레이크가’자유화 구역’이라 불리는 대규모 수색 및 파괴 유형 작전을 수행하려는 의도가 곧 분명해졌다. 결합 된 행동 소대의 해병대’전략:’그러나,또 다른 접근 방식이 있었다.
마이클 피터슨,그의 책에서 결합 액션 소대:해병대’베트남에서 다른 전쟁,언급,’캡 해병대는 작은 마을에서 전쟁을 벌였다 동안 주력 군대와 해양 부대는 모든 너무 자주 작은 마을에서 전쟁을 벌였다.”피터슨에 따르면,수색 및 파괴 및 자유 화재 구역 접근법의 실패는 웨스트 모어 랜드가 1965 년 초에 기자들에게 한 성명서에서 암시 적이었다. 맥브레드 사령관은 미국이 전략은 베트남 농민에게 세 가지 기본 선택을 주었다:그는 보통 자유 화재 지역에 있던 자신의 땅에 가까이 머물 수 있었다;그는 자유 화재 지역의 목표였던 벤처 캐피탈에 가입 할 수 있었다;또는 그는 남 베트남의 통제하에있는 지역으로 이동하여 난민이 될 수 있었다. 한 기자가 물었다,’그 마을 주민에게 난민이 될 수있는 선택 만주지 않습니까?’
웨스트 모어 랜드는 응답,’나는 난민의 수가 엄청난 증가를 기대.”사실상 미국은 베트남 농민들과 전쟁을 선포했다.
해병대는 맥베트남 사령부의 명령에 따라 일부 수색 및 파괴 작전을 수행하면서 동시에 남베트남 북부 지방에서’잉크 얼룩’또는 명확한 보유 전술을 실험했다. 그 경험을 통해 결합 된 행동의 개념이 등장하여 대규모 유닛 전투와 감소 전략에 대한 실행 가능한 대안으로 발전했습니다. 해병대는 지역 주민들과 신뢰의 기반을 구축하기 위해 과거의 경험을 사용,그들의 작은 마을과 마을을 방어하는 데 도움,표준 공산주의 반란 교리에서 아이디어를 빌려—작업,함께 먹고 사람들과 함께 잠을. 로버트 톰슨 경이 베트남에서 출구하지 않고”베트남의 모든 미군 중 해병대 만이 농촌 인구를 보호함으로써 전술적 책임 영역에서 영구적이고 지속적인 결과를 얻으려는 진지한 시도를했다. 그 마을에서 베트남 인민군의 지원이 그 지역을 통제하는 데 필수적이라는 것을 깨달은 해병대는’결합 된 행동 회사'(나중에 소대라고 함)의 개념을 고안했습니다.’
1967 년 9 월 12 일보다 탄 마을을 통과한다. 1970 년에 결합 된 행동 프로그램은 1,750 명의 미 해병대와 3,000 명의 해병대가 참여하면서 절정에 달했습니다(국립 문서 보관소).
군사전략의 표준적 정의는 무력 또는 무력의 위협에 의해 국가 정책의 목표를 확보하기 위해 한 국가의 군대를 고용하는 것이 예술이자 과학이라는 것이다. 150 여 년 전,칼 폰 클라우제비츠는”전략의 끝은 최종 분석에서 마침내 평화로 이어질 목적이다.”이러한 정의에 따라 미국이 베트남에서 군대를 제대로 고용하지 못한 이유를 이해하려면 먼저 수색 및 파괴 및 감소 전략에 영향을 준 경험을 살펴 봐야합니다.
전통적인 방법에 근거한 미국의 작전은 1965 년에서 1968 년 사이에 벤처 캐피탈이나 북한군을 물리 치는 데 실질적인 진전을 이루지 못했다. 그럼에도 불구하고 맥브이는 전쟁을 치르고 신속하게 승리할 수 있는 유일한 방법으로서 감소전략을 계속 지켰다. 반란 및 평화 작전 전략은 너무 오래 걸리고 너무 끌려 갈 것입니다. 따라서 미국은 제 2 차 세계대전에서 매우 성공적이었던 대규모 화력 접근 방식을,그리고 한국에서는 더 적은 정도로 복제하려고 계속 노력했다. 웨스트 모어 랜드는 그의 책에서 주장하지만 군인 보고서:’비평가들은 아마도 몇 가지 대안을 보았다,건설적인 비판의 본질에 대한 대안입니다. 그러나 제가 알기로는 남베트남 내에서 전쟁을 제한하는 미국의 정책에 부합하는 실행 가능한 대안을 제시한 사람은 아무도 없었습니다.’
그러나 해병대 사령관,데이비드 엠 슙 장군,크루락 장군은 건설적인 비판을 제안했고,여러 차례 웨스트모어랜드와 맥나마라에게 직접 대안을 제시했다. 그들의 권장 사항에는 영토 전략,클리어 앤 홀드 또는 잉크 얼룩 전략 및 결합 된 액션 프로그램이 포함되었습니다. 이것들은 모두 지상 전쟁을 남베트남에 국한시키는 전반적인 미국 정책에 부합하는 실행 가능한 대안이었다.
북부의 3 개 영토인 푸바이,다낭,추라이의 성장은 해병대원들이 인구 사이에서 일하고,베트콩 게릴라를 찾고,10 년 동안 공산주의 지배하에 있던 부유하고 인구가 많은 지역에 약간의 안정을 가져다 줄 수있는 기회를 만들어 냈습니다. 해양 관점에서 평화 전략은 전투 전략을 보완해야했습니다. 크루 락이 말했듯이: “우리가 사람들 사이의 게릴라 조직을 파괴 할 수 있다면,우리는 더 큰 부대가 필요한 식량,세금,정보 및 기타 지원을 자동으로 거부 할 것이라는 확신입니다. 동시에,큰 부대가 산에서 출격하여 무기를 지원하여 절단 할 수있는 곳으로 내려 오기를 원한다면,해병대는 그들을 기쁘게 생각하지만,실제 전쟁은 사람들 사이에 있고 산들 사이에 있지 않습니다.’
월트 장군은 전쟁의 목표 중 하나는 정부에 대한 대중의 충성심을 얻는 것이었고,그 목표를 달성 할 수있는 유일한 방법은 마을과 마을에서 벤처 캐피탈을 근절하는 것이라고 강조했다. 실제로 모자의 논란이 진정 개념을 시작하는 지점에 도착하는 것은 쉽지 않을 것입니다. 이 길은 해병대와 맥브 직원 간의 서비스 간 경쟁,정치 및 열띤 논쟁 중 하나였습니다. 크루락은 개인적으로 맥나마라와 존슨에게 가서,복합적인 행동 강령으로 발전할 평화와 반란 전략에 대한 지지를 요청했다. 크루 락은 맥나마라에게 보낸 메모에서”살인이 우호적 인 지역의 황폐화를 동반한다면,우리는 좋은 것보다 더 많은 해를 끼칠 수 있습니다.’
윌리엄 코슨은 배신에 언급 한 바와 같이,캡과 해양 평화 프로그램에 대한 맥 브의 반응은 다음과 같았습니다:’만약 당신이 그런 어리 석음으로 놀고 싶다면,당신은 당신의 은신처에서 인사 공간을 먹어야 할 것입니다. 추가 해병대는 결합 된 행동을 지원할 수 없습니다…우리는 당신을 굶어 죽게 할 것입니다.’
맥브이의 태도에도 불구하고,해병대는 꾸준히 확장되었고,1967 년까지 자체 지휘관과 지휘망을 가진 별도의 조직으로 발전했다. 물론 해병대가 지역군을 지원하여 반란 및 평화를 실시한 것은 이번이 처음이 아니었다. 결합 된 행동 접근 방식의 기초는 아이티에서 1920 년대 동안 일했다,니카라과와,아마도 가장 효과적으로,산토 도밍고에서 무엇으로 해병대 역사에 알려지게되었다에서’바나나 전쟁.”반세기가 지난 베트남에서는 비슷한 접근법이 개념을 다시 검증했으며,그러한 단위의 효과가 작은 숫자에서 기대할 수있는 것을 훨씬 초과했음을 증명했습니다. 1940 년 해병대는’소규모 전쟁에서의 목표는 최소한의 무력 적용으로 결정적인 결과를 얻는 것이다.’라는 문서를 발표했다.최종 목표는 적의 반란군의 군사적 패배 이후 사람들의 사회적,경제적,정치적 발전이다.’
1965 년 8 월,월트 장군은 푸바이 사령관에게 선택된 몇몇 작은 마을에 해병대를 배치하는 프로그램을 시작하라고 지시했으며,각 마을에는 이미 베트남 현지 민병대 소대가 있었다. 해병대가 이 작은 마을로 이주하면서,그들은 베트남인들과 교감을 맺고 기본적인 보병 기술을 훈련시키기 시작했다. 일반적으로,사회 복지국은 제대로 훈련되지 않았고 벤처 캐피탈에 대해 효과가 없었습니다.
모자 개념의 핵심은 베트남 국민에 대한 미국의 확고한 약속이었다. 다른 미국 부대는 자신의 전투 기지에 머물렀고,종종 마을을 휩쓸고 삶을 혼란스럽게하고 집과 재산을 파괴 할 회사 및 대대 규모의 작전에서 벤처 캐피탈 부대에 대항했습니다. 벤처 캐피탈은 만약 그들이 밀려 났다면 거의 항상 미국인들이 떠나 자마자 바로 돌아올 것입니다. 해양 캡에 의해 생성 된 보안 및 신뢰는 지상에 완전히 다른 동적 설립. 미국인들이 마을에 살면 미국이나 베트남 부대에 의해 마을에서 무차별 폭격,포병 또는 박격포가 발사 될 가능성이 줄어 들었습니다. 소대는 또한 정보 수집 활동을 통합하고 지역 기관을 강화하며 남 베트남 정부를 홍보했습니다. 캡 해병대는 결국 자신의 작업을 훈련하여’직장에서 자신을 작동’들었다.
모자에서 가장 중요한 해병은 해병대의 유일한 지방 당국 인 분대장이었습니다. 그는 보통 상병 이었지만 결코 상사보다 높지 않았습니다. 캡 분대장의 평균 연령은 20.4 이었다. 장교들이 부대를 자주 방문하지 않았기 때문에 분대장은 일상 업무의 모든 측면을 담당했습니다. 공식적으로,모자는 미군과 그들의 지원을 가진 인민군 부대였다. 그러나 거의 모든 부대에서 해병대장은 사령관이었고,트룽시(상사)는 두 번째 사령관으로 간주되었습니다. 인간의 요소는 중요했고,개별 해병대는 훈련과 훈련 때문에 성공과 실패의 차이를 만들었습니다.
그 기간 동안 대부분의 미군 부대와 마찬가지로 낮은 강도는 대문자가 직면 한 주요 문제였습니다. 평균 캡 분대는 60%의 강도로 7 명의 해병대,1 명의 해군 사병 및 22 명의 해병대가 있음을 의미했습니다. 종종 실제 강도는 더 낮았습니다. 맥 브는 공식 것을 주문했다 슬롯 캡 빌렛을 채우기 위해 만들 수. 그 결과,해병대는 그들의 보병 대대에서 남자를 데리고 강제로. 월트 장군은 이 사람들이 자원 봉사자가 될 것이며 상위 10%에서 와야한다고 명령했습니다. 보병 대대 지휘관은 당연히 그들의 최고의 인력을 프로그램에 이전하는 것을 꺼려했습니다.
개별 소대의 작전 통제는 여전히 가장 가까운 해병 대대와 함께 머물렀다. 결합 된 행동 개념의 잠재력을 인식,중위. 로버트 쿠시먼은 1967 년 10 월 제 3 해양수륙양용군의 지휘관으로서 이 프로그램을 맡았으며,윌리엄 코르슨 중위를 첫 번째 감독으로 임명하였다.
텍사스 공대 베트남 센터에서 열린 1999 년 베트남 전쟁 심포지엄에서 나는 베트남 군사 역사 연구소의 전 베트남 사단 사령관이자 당시 베트남 군사 역사 연구소 교수 인 응우 엔 딘 중위에게 마을에 살았던 해병대에 대해 만나거나 들어 본 적이 있는지,사람들을 돕고 싸우는 법을 가르쳤는지 물었다. 그는 해병대가 살고 있는 촌락들이 식량과 인력이나 정보가 필요할 때 그의 군대에게 거의 도움이 되지 않는다고 대답했다. 그는 또한 북군과 벤처 캐피탈은 구정 공세와 같은 더 큰 작전의 목표이거나 마을이 다른 방법으로 계획을 방해 할 경우에만 해병 마을을 공격 할 것이라고 말했다.
더 나아가 미군과 지역군은 항상 용감하게 싸웠고,지역 벤처 캐피탈은 이 작은 마을 대부분에서 해병대가 인민 전쟁에서 가장 중요한 인민의 마음을 얻었다고 말했다. 더 큰 미군은 국민의 마음을 얻지 못했습니다. 반대로 그들은 그들의 땅을 파괴했습니다. 미국과 베트남 정부가 국민의 마음을 얻었 더라면 전쟁은 우리에게 더 어려웠을 것입니다.’
1968 구정 공격 후,캡은 모바일 전술을 채택하기 시작했다. 그 시점까지,그러한 부대는 햄릿 안이나 근처의 고정 된 화합물에서 순찰했다. 그러나 이제 소대는 할당 된 전술 책임 영역을 통해 끊임없이 움직이기 시작했습니다. 년 이내에 단위의 약 90%는 모바일 작업으로 전환. 모바일 캡의 생활은 훨씬 더 엄격했다,남자는 그들의 뒤에 필요한 모든 것을 수행했기 때문에. 그럼에도 불구하고 대부분의 해병대는 이동성이 향상되어 안전과 효과가 향상 되었기 때문에 변화에 열광했습니다.
1970 년 동안 결합 된 행동 프로그램은 입대 한 해병 1,750 명과 3,000 명의 최고 강도에 도달했습니다. 프란시스 맥나마라,베트남 영사 및 제 24 군단 정치 고문,제 3 해병대 수륙 양용 병력의 전반적인 삭감의 일환으로 해병대가 철수 한 후 공중 전투 성능의 효과가 극적으로 하락했다고 밝혔다. 전투 효과의 감소는 여러 가지 이유로 발생했으며,그 중 미군이 라디오에서 전화하는 베트남인에게 화력 지원을 제공하기를 꺼려했던 것은 아닙니다. 이 위험은 우호적 인 위치에 박격포 나 포병을 부르는 벤처 캐피탈의 너무 컸다. 또한 해병대가 출석하지 않고,부대는 마을 내에 남아 있는 경향이 있어 작전 효율성을 제한했다. 레오 둘라키 소장은 1970 년 가을”베트남 장군들이 걱정하는 것 중 하나는 모자다. 이것은 그들에게 트라우마가 될 것입니다….트룽 장군이 내게 한 마지막 말 중 하나는,’네가 뭘 하든 상관없어.”나는 베트남인들이 그들의 길을 가졌다면,대문자들은 아마도 무한정 머물렀을 것이라고 믿는다.’
1971 년 5 월 모자 프로그램이 비활성화되어 베트남 전쟁에서 가장 성공적인 미국 프로그램 중 하나가 종료되었습니다. 연합 행동 프로그램은 두 대대의 크기보다 더 적이 없었다,내가 군단 부문에서 운영 두 해병 및 두 육군 사단에 비해. 그러나 그 작은 단위가 달성 한 결과는 기대치를 훨씬 초과했습니다. 역사가이자 평론가 인 구 엔터 루이,베트남의 미국에서는이 프로그램을’베트남에서 평화에 대한 가장 상상력이 풍부한 접근법 중 하나’라고 불렀습니다.’
1965 년 8 월부터 1970 년 9 월까지 캡 부대는 2,381 명의 벤처 캐피탈이 사망하고 811 명이 체포되었으며 576 개의 무기가 체포되었다고 주장했다. 프로그램의 광범위한 영향은 논쟁의 여지가 남아 있지만,사용 가능한 통계 및 개인 증언은 프로그램이 비 캡 제휴 대응보다 더 효과적인 소대를 만든 것이 좋습니다.
미군은 베트남 전쟁에서 패배한 것이 아니라 승리를 주장할 수도 없었다. 이 결과를 산출 한 단일 요인은 없습니다. 그 맥락에서 결합 된 행동 프로그램을 판단해야합니다. 캡은 전쟁을 잃었나요,아니면이 결합 된 개념은 맥 브의 감손 전략에 대한 대안에 대한 잃어버린 기회였다?
대규모의 조직적이고 통상적 인 위협에 대항하여 결합 된 행동 전략이 효과가있을 것 같지 않다. 해병대 클리어 앤 홀드 전략의 청산 단계에 대규모 유닛 작전이 필요했습니다. 그러나 일단 개간이 이루어지면,결합 된 행동 접근법은 장기적으로 상황을 복원하고 안정시키는 열쇠가 될 수있었습니다. 결합 된 행동 프로그램은 베트남 전쟁에서 승리 할 수 없었지만 미국 참여의 역학을 변화 시켰고 마을 차원에서 남 베트남 정부를 강화했습니다.
베트남의 전략적 목표가 남베트남 정부를 강화하는 것이었다면,주요 육군과 해병 부대에 의해 처형된 수색 및 파괴는 그 목표를 달성하는 데 필요한 조건을 가져 오지 못했습니다. 또는 루이스 월트가 이상한 전쟁,이상한 전략에서 쓴 것처럼,”베트남에서 우리의 모든 혁신 중 성공적이거나 효과가 지속되거나 결합 된 행동 프로그램만큼 미래에 유용하지 않았습니다.’
제임스 도노반은 해병대 분대장으로 베트남에서 복무했고,나중에 미 육군 예비군에서 복무하고 은퇴했다. 그는 웨더 포드 대학의 강사입니다. 추가 읽기,참조:이상한 전쟁,이상한 전략,루이스 월트에 의해;로버트 톰슨에 의해 베트남에서 어떤 출구 없다.
이 기사는 원래 2004 년 8 월호 베트남 잡지.
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