마요르 광장은 오래된 교차로 몰 재산을 죽음에서 다시 가져올 브랜딩으로되어있었습니다.
그러나 재산은 2 차 사망 10 월. 31 주요 소유자 로디 베이츠와 마이클 딜라드는 일년 중 가장 바쁜 쇼핑 시즌 전에 단순한 주 쇼핑몰의 소매 작업을 종료 할 때.
우리의 이전 이야기에서보고 된 바와 같이,소유자는 소매 년의 가장 바쁜 부분 전에 갈 단지 주와 함께 재배치 한 달 상인을 주었다.
몇몇 작은 통신수를 위해,크리스마스 판매는 그들의 전체 사업 년을 만들거나 끊는다.
2013 년 시작부터 2015 년 말까지 마케팅 매니저였던 로버트 루이즈에 따르면 실패는 피할 수 있었다.
리브랜딩
리브랜딩 몰은 경험 히스패닉 마케팅 로버트 루이즈의지도하에 2013 년 겨울을 열었다.
이 소식은 도시의 앵글로 인구에 의해 호기심과 오크의 남쪽에서 무어의 일부에 걸쳐 유출하기 시작했다 급성장 히스패닉 인구에 의해 흥분을 만났다.
2011 년에 부동산을 매입했을 때,오클라호마주는 로디 베이츠와 마이크 딜라드를 랩터 부동산 유한회사의 소유자로,그리고 그 법인을 구매자로 확인했다.
그러나 부동산 기록에 따르면 2008 년 경제 붕괴 이후 소유주였던 연방 정부로부터 부동산을 매입했다.
쇼핑몰 상인과 관리 직원과 접촉 한 사람들은 쇼핑몰에 대한 결정이 내려 졌을 때 베이츠와 딜라 드를 소유주가 인용 한 것으로 확인했습니다.
희망
4 월에 오프닝에서 비디오 및 보고서,2013 도시 지도자를 보여,소유자와 최초의 히스패닉 상인의 몇몇은 새로운 프로젝트를 입력하는 것이 좋은 개념이라고 생각,그들은 라 그란 플라자의 성공을 알고 있었기 때문에,포트 워스에서 한때 죽은 신학교 사우스 몰의 히스패닉을 테마로 변환,텍사스.
빅터 릴,누가 광장 시장의 폐쇄 생존에 대한 우리의 이전 보고서에 등장했다,그들 중 하나였다.
2015 년 프리랜서로서,이 기자는 오클라호마 공보에 대한 조제스 드제스 레가스피와 그의 몰 전환 개념이 마요르 광장에 적용되었다는 이야기를 썼다.
레가스피는 히스패닉의”아메리칸 드림”은 단지 미국에 오는 것이 아니라 재산을 소유하고 사업 소유권을 통해 경제적 독립을 달성하는 것이라고 강조했다.
그는 잠시 동안 프로젝트의 얼굴이 되었지만,시간이 지남에 따라 레가스피 및 다른 사람들과 다른 진술로 인해 그가 파트너,투자자 또는 컨설턴트인지에 대한 질문이 남아있었습니다.
흥미로운 인용문은 프로젝트에서 그의 출발을 더욱 흥미롭게 만듭니다.
“우리는 쇼핑몰을 사거나 쇼핑몰을 운영하지 않습니다. 우리는 지금부터 5 년,10 년,20 년 동안 그것을 운영 할 수 있기를 바라고 있습니다.”라고 레가스피는 2015 년 공보 이야기에서 말했다. “그리고 그것은 장기적인 투자입니다. 그것은 쉬운 일이 아닙니다. 그것은 시간이 많이 걸립니다,많은 노력,많은 돈이 일어날 수 있도록.”
초기 성공
이 기자가 성공의 징후 중 일부에 대해 알게 된 것은 2015 년 방문 중이었습니다.
크리스티 콜,몰 매니저,빅토리아 시크릿 스토어는 체인의 모든 상점의 성장의 최고 속도를 가지고 전년도에 회사 내에서 상을 수상했다.
딜라드와 베이츠는 쇼핑몰 구매 후 이전 딜라드를 구입했다.
레가스피와 루이즈의 콘셉트에 따라 리테일 비즈니스 스타트업을 위한 인큐베이터인 엘파리안으로 탈바꿈했다.
“나는 그 인큐베이터 개발을 위해 67 페이지의 계획을 세웠다”고 루이즈는 자유 언론에 말했다. “그것은 국가에서 유일하게 인증 된 사람이었습니다. 그러나 그 계획은 결코 실행되지 않았습니다.”
레가스피는 한 달에 한 번 정도 오클라호마 시티를 통해 왔고,결국 방문은 약 1 년 전에 그를 만났던 소식통에 따르면 중단되었습니다.
로버트 루이즈는 히스패닉 마케터로서 관계를 발전시키고 문화를 쇼핑몰과 매일 연결하는 데 많은 노력을 기울였습니다.
그리고 그것은 돈을 지불하기 시작했습니다.
한 달 후 오클라호마 공보는 마요르 광장에 새로운 인테그리스 클리닉의 개통을보고했다.
이 직원의 모든 스페인어와 축제 리본 절단이 너무,문화 및 공공 서비스 센터가되는 쇼핑몰의 추가 발전 될 듯 표시 말했다.
루이즈가 자리를 떠난 후 히스패닉 문화에 대한 마케팅이 빠르게 완화되기 시작하면서 군중을 끌어들인 히스패닉 문화 행사도 마찬가지였다.
결국 인테그리스는 조용히 꺼냈다.
무슨 일이야?
루이즈는 마요르 광장 프로젝트를 통해 자신의 역사를 카메라에 담아서 설명하고자 했다. 그는 또한 광장 시장 아이디어의 실행에 대해 무엇이 잘못되었는지 평가하는 것에 대해 부끄러워하지 않았습니다.
이 인터뷰는 10 월 10 일에 열렸습니다. 31,마지막 날 광장 시장은 대중에게 공개되었다. 여기에서 그는 처음부터 자신의 참여를 설명합니다.
이 비디오에서 루이즈는 특히 상인을 파트너로 취급하지 않음으로써 경영진과 소유주의 관계 실패로 인식 한 것에 대해 이야기합니다. 우리는 또한 그가 그렇게 많은 것을 넣은 큰 프로젝트의 마지막 날에 그가 느낀 것을 묻습니다.
그레이터 옥시 히스패닉 상공 회의소의 데이비드 카스티요 사장은 도시 지도자들이 그 개념이 효과가 없다고 결론을 내릴 것이라는 우려를 표명했다.
“나는 그들이 약속 한 것에 미치지 못했다고 생각한다”고 카스티요는 자유 언론에 말했다. “유일한 밝은 점은 그 기업이 소프트웨어 29 또는 칼레 도스 독립에 다시 착륙 할 수 있다는 것입니다.”
테스트 개념
개념은 모든 앵커 매장 결국 모든하지만 약 17%의 세입자를 잃은 소멸 교차로 몰을하고,주 전역에 걸쳐 히스패닉을위한 소매 및 문화 중심지로 공간을 브랜딩하는 것이 었습니다.
가장 중요한 것은 가장 작은 스타트업 소매업이 아주 적은 투자로 시작하여 메인 몰로 나갈 수있는 지점까지 재배 될 수있는 비즈니스 인큐베이터가 있다는 것입니다.
레가스피는 자신의 고향 캘리포니아 주에서 그 모델을 성공시켰고,그 중 하나가 라 그란 플라자라는 개념을 전국에 전파하기 시작했다.
일부 라틴 아메리카에서 OKC 이 하나되는 라 그랑 플라자 또는 친척이 있었다고 말하는 자랑스럽게 어떤 좋은 장소였다 단지를 쇼핑하지만,문화 센터도 있습니다.
이 기자는 11 월에 라 그란 플라자를 방문하여 번성하는 곳으로 나타났습니다.
시장광장 소유주들과 경영자들이 비즈니스 인큐베이터에 참을성이 없어 버렸을 때,라 그란 플라자의 메르 카도는 활동들로 가득 차있었습니다.
그리고 쇼핑몰로 사업을 성장시키려는 계획이 효과가 있었다. 우리는 빈 전체 쇼핑몰에서 세 개의 공간을 계산.
화장실이 업그레이드되었습니다.
넓은 휴게소는 먼 거리를 여행 한 사람들에게 편안한 가구를 제공했습니다.
이 계획은 마요르 광장에서 그 성공을 반복하는 것이 었습니다.
그리고 2015 년까지 계획이 효과가 있다는 징후를 보였다.
그러나 루이즈가 마케팅 직책을 떠나 새로운 가위 꼬리 커뮤니티 개발 공사의 전무 이사가되었을 때 그 일이 종식되기 시작했습니다.
“로버트는 우리의 영웅입니다.”빅터 릴은 10 월 초 자유 언론에 말했다. “로버트가 그의 위치를 떠날 때,그것은 아래로 가기 시작했다.”
공개 초대
우리는 응답하거나 나중에 인터뷰를 준비 할 수있는 기회를 제공하기 위해 각 소유자의 사무실에 갔다. 그 시도는 면접을 얻기에 실패했다.
결국,첫 번째 이야기에 게시 시간에 가까운,로디 베이츠로 자신을 식별 누군가가 우리에게 메시지를 한테 문자 두 소유자가 직접 인터뷰를 거부하고 서면으로 모든 질문을 요구.
그러나 전화 번호와 대면 회의를 연결하는 역사가 없었기 때문에 우리가 누구와 텍스트를 교환하고 있는지 알 수있는 방법이 없었습니다.