당신은 기업가 인도를 읽고,기업가 미디어의 국제 프랜차이즈.
검토 시간이며 감정 평가가 어떻게 진행되는지에 대해 많은 이야기가 있습니다. 여기 너의 작업환경안에 긍지를 가지고 가는 것이 너의 성장을 충격을 가할 수 있는 까 라고 있는다.
나는 테이블의 양쪽에 있었다. 많은 전문가처럼,나는 사람들이 그들이하는 일과 직업 선택에 대해 어떻게 말하는지에 대한 의견을 구성했습니다. 작은 부주의 한 코멘트,부주의하게 떨어 문장,신체 언어,의견의 공식화 모든 리드. 고용주로서,나는 당신의 일과 조직에 자부심을 갖는 것이 매우 중요하며 자연스럽게 와야한다고 생각합니다. 당신은 당신이 무엇에 대해 이야기 할 때 당신의 눈이 점등되지 않는 경우,그것은 당신의 점수 시트에 즉시 공격이다.
당신이하는 일과 일주일에 5 일 깨어있는 시간의 70%를 보내는 곳을 좋아하지 않는다면,장기적인 성공은 의심 스럽습니다. 그것은 모든 자부심;내려 온다 그것은 뭔가 하나에 투자 하 고 눈에 띄게 시연 보장. 나는’사회가 개인 공간’이라고 생각하는 사람들로부터 약간의 방탄을 얻을 수 있지만 솔직히 말해서 그것은 개인의 반영입니다. 당신은 누구의 술취한 장난 페이스 북에 반죽 또는 자신의 링크드 인 매일’좋은 아침’게시물로 덮여있는 사람을 고용하지 않을 경우,왜 당신은 고용 또는 완전히 매우 동일한 플랫폼에서 자신의 작업 공간에서 해제 someone
당신은 그것을 소유. 당신의 이름은 그것에 있습니다:당신의 회사가하는 모든 것,굉장하거나 한심한 것,그것은 당신의 이름을 가지고 있습니다. 사람들은 프로젝트,회사 및 동료의 성공과 실패에 기여합니다. 그것은 중요. 당신이 모든 것을. 클라이언트,크 판매 계획사업에 너의 기여금 또는 흠 없는 납품,너안에 놀는 부분을 위해 저 하찮은 일 저 성공을 소유한다;저것의 거만하 있으십시요.
오늘날의 연결된 세계에서,참여,당신의 작업과 조직의 챔피언이 될,보컬,그리고 자부심을 공유 할 수 있습니다. 플립 측면에서 축 늘어진 어깨 직장에서 공유 하지 그 큰 승리 또는 새로 출시 된 광고 캠페인,중요 한 좋은 것 들에 자부심의 데모의 부족,단순히 중 귀하의 회사는 영감을 아무것도 또는 자랑 스럽게 될 아무것도 기여 말한다. 어느 쪽이든,그것은 당신이 뭔가를 갈 최선이다;당신은 자신과 동료를 아래로 드래그 잘못된 장소에 단순히.
좋은 일에 대한 명성 구축:긍정적 인 에너지와 입증 된 양성은 소유권에서 비롯됩니다. 당신이 할 수있는 최선–경고,활기찬,열정,지식. 학습에 대한 굶주림과 개선에 대한 열정을 보여주십시오. 만약 당신이 긍정적인 변화를 가져올 수 있는 아이디어를가지고,그들을 공유 하 고 고객,이해 관계자 및 물론,관리 참여. 너가 이을 수 있는다 고 제일 이음을 위해 명망을 건설하고,저 명망안에 자부심을 가지십시요. 품질과 성장(자신과 조직의)에 열정적 인 사람들이 앉아있는 모든 테이블에 그 에너지를 가져 오는 것은 사실입니다. 플립 측면에서,당신은 해제되는 경우,레이더 아래 매일 유지 라이브,그것은 당신이 뭔가 다른 일을하거나 다른 곳에서 무엇을 갈 최선;아무도 우울 또는 평균 사람을 좋아하지 않는다.
매일 개선:종이 푸셔가되지 않는 투자. 당신의 참여가있는 모든 것에 가치를 창출하는 사람이 되십시오. 빌드 더 나은 것 들-그 이메일에서 프로세스를 해당 부서에 설정 될 수 있습니다. 읽기,탐색,자기 학습 및 더 많은 일을 더 잘하십시오. 그 명성을 구축하고 성장할 수있는 기회를 포용하고 자랑스러워하십시오. 플립 측면에서 업계는 진화,시간 변화 하 고 정확 하 게 당신의 전임자가 당신의 역할에 무슨 짓을 할 경우 다음 중복 및 귀하의 동료;에 드래그 그것은 최고의 당신이 갈 다른 뭔가.
당신의 역할을 받아들이십시오:당신의 위치 또는 수년간의 경험에 관계없이,당신은 사슬에서 중요한 연결 고리입니다. 큰 그림에서 당신의 중요성을 인식하고,당신이 중요하고 게임에서 얻는 것처럼 보입니다. 직장에서 매일 하는 일이 중요합니다. 당신은 일어나는 일에 매우 중요합니다,그 자랑. 플립 측면에서,”내가 한,하지만 엑스 수 없습니다”또는”무엇이 든 내가 아무것도 향상 되지 않습니다”라고 하는 사람은 아무것도 기여;젖은 담요 내가 말했듯이,그것은 당신이 갈 다른 뭔가 최고의.
발표 사항:자신과 자신의 작품을 제시하는 방식에 자부심을 가지십시오. 당신이 성공의 길에있는 것처럼 옷을 입으십시오. 당신의 넥타이,당신의 파삭 파삭 다림질 셔츠,광택 신발 그들의 인해 중요성을 부여; 그리고 워크 스테이션에서 모든 이메일,모든 프리젠 테이션,모든 슬라이드에 중요성을 부여하십시오. 시각적인 호소에 투자하고 저 메시지를 발송하기안에 긍지를 가지고 가십시요. 너가 단정치 않게 보면,기회는 너의 일이 단정치 않게 너무 이을 고 이다. 당신은 엉성한의 인상을 줄 경우,그것은 당신이 실수 괜찮을 것입니다 다른 일을 가서 가장 좋습니다.
진행에 참여,피드백을 제공:자부심은 당신이 차이를 만드는 실현과 함께 제공됩니다. 진행에 참여 피드백을 제공,세부 사항에 대한 당신의 눈을 보여 개선에 기여한다. 당신이 목소리를 가지고 있다는 사실에 자부심을 가져라. 아무도는 모두에 끄덕이는 그렇다 남자를 좋아한다. 너가 모두에 끄덕이기의 명망을 건설하면,그때 기회는 너는 일에 낮은 존경 및 낮은 존중이 있는다 고 이다. 그것은 당신이 그 기술 세트에 더 적합한 다른 일을 가서 가장 좋습니다.
긍정적 인 힘이 되십시오:직장에서 긍정적 인 것에 대한 예리한 감각을 인식하고 보여주십시오. 조직의 역사,문화 및 미래의 비전을 수용하십시오. 너의 환경은 너가 그것을 만들는 것 이다;일에 긍정적인 힘 이음안에 포획 긍지. 긍정적인 사람들과 교류하고,당신의 주위에 그리고 당신의 일 환경에서 건물 양성에 투자하십시오. 당신이 달성 한 것과 미래가 무엇을 가지고 있는지 기억하십시오. 그 공동 성취에 자부심을 가지십시오. 플립 측면에서 부정적인 영향,사람,전 직원의 표준 이하 관행을 피하십시오. 너가 부정성으로 비뚤어지면,그때 너는 틀리는 장소안에 명확하게 이다;너는 한다 다른 것을 가야 한다.
자부심이 부족한 사람들은 쉽게 식별 할 수 있습니다-비 참여적이고,머리를 숙이고,질문 할 때조차도 피드백을 제공하지 않고,일이 남쪽으로 갈 때,이 사람들은 누군가에 깨끗한 벅을 전달하는 첫 번째입니다. 관리 관점에서,징후는 모두 거기에 있습니다. 그것은 초기에 그들을 식별하는 것이 가장 좋습니다,코스 올바른 매우 명확하게 같은 사람을 피함으로써 미래의 계획을 만들. 그것을 직면하십시요,낮은 사기의 실패 또는 저 시간을 보지 않은 조직. 작년에만 우리는 해고,퍼지 배출 데이터,회상 등을 1 세기 이상 된 회사 및 신생 기업 모두에서 보았습니다.
그것은 그들의 라이프 사이클에서 모든 사람에게 일어나는 것을 말하는 것이 안전합니다. 다른 무엇이 조직의 얼굴 이것을 일어나는 사람에의해 받고 달려드는 까 라고 이다. 그것에 관하여 아무 뼈도 만들지 말라-당신이 직원인 경우에,당신은 조직의 얼굴이다. 나는 최근에 스펙트럼의 양면을 경험했다. 수석 매니저가 와서 그가 긍정적 인 변화를 가져다 팀의 정신을 강화 것이라고 생각 피드백과 함께 대화를했다. 그는 명확하게 해결책 뿐 아니라 그가 변화에서 하게 기꺼이 한 역할을 개설했다. 즐겁게 내 마음에 온 첫 번째 것은”우리는 더 많은 그런 전문가가 필요”이었다 놀라게했다. 개인에 대한 나의 존경은 다양한왔다. 이와 반대로,지도력 팀의 일원은”사람이”틀리게 하고 있는 것을에서 목록으로 만들었다. 이’해결책없는’접근 방식은 그가 그의 깊이에서 벗어나 그의 능력의 절정에 도달 한 것처럼 느끼게했습니다; 그것은 여기에서 내리막 길입니다.