최고 재무 책임자의 적절한 자격에 대한 지속적인 미해결 토론이 있습니다. 엔론 스캔들과 사베인-옥 슬리 법에 따라 공인 회계사가 유행했다. 기업 세계는 삭스를 구현하고 대중의 신뢰를 다시 얻는 데 필요했습니다. 아무도 공인 회계사보다 그 일에 더 적합했다,나는 공인 회계사 연습 고문의 확신 독자 동의 할 것 같은.
2008 년의 대 불황 이후,하지만,경제는 기록적인 성장 분출을 시작했다. 이를 위해서는 가능한 한 빨리 기업 규모를 확장하고 상장,4577 년 및 기타 유동성 이벤트를 추진할 수 있어야 했습니다. 전반에 걸쳐,최고 경영자는”전략적 파트너”의 더 적은 필요”회계.”
그러나”전략적 파트너”는 실제로 무엇을 의미합니까?
실제로,그것은 투자 은행이나 컨설팅 경험이 점점 더 많아지고 있음을 의미합니다. 미국 최대 1,000 개 상장 기업에서 2014 년과 2019 년 사이에 공인 회계사와 상장 기업의 비율이 46%에서 36%로 감소했다고 월스트리트 저널은 전했다.
최근 의견 조각은 공인 회계사보다 더 자주 주 전투지역의 측면을 것으로 보인다.학위 및 인증은 물론,거의 공존하지 않는 여러 스킬 셋에 대한 프록시입니다. 이 중요한 위치에 대한 명확한 생각을 세 글자로 대체하는 것은 실수입니다.
제 목표는 이 대화를 발전시키는 것입니다. 저를 믿으십시오,당신은 나가 말해야 하는 모두에 좋아하거나 동의하기 위하여 려고 하고 있지 않다,그러나 나는 사람들에 있는 신자,아니다 그들의 계급 또는 증명서 이다. “………..””………..””……..”.
고문 역할
최고경영자는 재무보고서를 고문 및 부사령부로 전환시켰다. 왕국은 왕좌의 게임에서 왕의 손,통치자에게 질문 할 용기와 지식을 가진 한 사람과 같습니다.
대표이사는 영업팀에 대한 기회나 인센티브를 제공하는 방법에 대해 사악한 문제와 답변이 없는 질문으로 기업회계기관에 가고자 한다. 그녀는 폴리 안나시 응답을 찾고 있지 않습니다-그녀는 진실을 찾고 있습니다. 그녀는 공동체정신에 오는 정직을 평가한다. 이 회사는 사고,계획 및 브레인 스토밍의 파트너입니다.
이 고문 역할에서,금융 기관은 더 많은 사람들과 대화가이며 수석 회계사,세무 전문가 또는 더 나쁜 감사원은 적습니다. 공정하든 그렇지 않든,경영의 복잡하고 주관적인 성격을 리더십의 관점에서 이해한다는 명성이 있다. 표면 상으로,그들은”상자 밖에서 생각합니다.”공인회계사는보다 엄격한 제공하기 위해에 의존,역사,객관적 관점은 구조로 공식화. 공인회계사는 상자에 사용됩니다.
비즈니스 스쿨의 사례 연구 방법은 다양한 산업 및 시나리오에서 문제 해결에 대한 문제 해결을 제공합니다. 조직 심리학,브랜딩 및 인사 혜택에서 물류,엠&에이,무역 규정에 이르기까지,엠 바스는 많은 것에 대해 조금 알고 있습니다. 그들은 대답이 없을 수도 있지만 적어도 현명한 질문을 할 수 있습니다.
한편,공인 회계사는 한 가지에서 고도로 전문화 된 것으로 알려져 있습니다:회사의 재무 성과의 정확성과 완전성을 보장하고 감사의 조사를 통과하기 위해 잘 정의 된 일련의 규칙과 규정을 따릅니다. 그 또는 그녀가 최고 경영자가 결정을 내리는 데 도움이 정보로 숫자를 변환 할 수없는 경우 완벽한 공인 회계사는 재무 관리자 및 고문 의미가 있습니다.
대표이사가 기업회계기관을 인터뷰할 때,여러 해 동안 매주 매일 이러한 기업회계기관에 조언을 구하는 것이 어떤 것인지 상상한다. 최고 경영자는 계몽 될뿐만 아니라 비즈니스 리더십,변화,시장 탐색 및 성장의 언어 인 동일한 언어를 사용하는 사람과 대화를 즐기기를 원합니다. 그 언어는 거꾸로 보이는 회계사보다 앞으로 보이는 금융 경영자에게 더 자연 스럽습니다.
공공 커뮤니케이터
공정하게,공인 회계사는 의사 소통 능력에 대한 알려져 있지 않다. 많은 사람들이 그들이 비 공인 회계사에 무엇을 알고 설명하기 위해 투쟁. 그것은 그들의 직업에 고유하지 않습니다. 코더,엔지니어,의사,심지어 마케팅 담당자도 똑같은 문제를 가지고 있습니다.
따라서 많은 최고 경영자들은 이사회 회의,분기 별 주주 호출 또는 자금 조달 피치 중에 주 전투지역이 날개 동료가되는 것을 더 쉽게 상상합니다. 엘리트 주 전투지역 프로그램은,네트워킹의 주위에 이기 때문에 중심에 둬,몇몇 숙련되는 슈뮤저를 일으킨다.
대표이사는 관객들에게 비즈니스에 대한 감동적이고 비전적이고 서술적인 관점을 제공하고자 한다. 그런 다음,금융위원회는 같은 이야기를 숫자로 말함으로써 회의론자들을 이길 것으로 예상됩니다. 옳든 그르든,사회적 기반은 기술적 인 생각을 가진 공인 회계사보다 그 역할에 더 좋을 것으로 예상됩니다.
공인 회계사는 수사관으로 훈련,연구자,당연시 아무것도 받아 분석가. 공인 회계사는 미세 조정 학사 검출기를 가지고 있으며,그것을 사용하는 것을 두려워하지 않습니다. 요즘 모든 회사는”데이터 중심”이라고 고백합니다.”나는 전체 팀원들에 대한 현실을 조사하는 조사 기관이 없다면 그럴 가능성이 없다고 말한다.
영업,마케팅,인사,정보 및 기타 부서의 책임자는 각각 회사를 위해 무엇을하고 있는지에 대해 크고 승리의 이야기를 가지고 있습니다. 얼마나 많은 비투비 기술 회사들이 이러한 경영진들이 그들의 가치를 입증할 수 있도록 데이터 생성을 중심으로 구축되어 있는지 말씀드릴 수 없습니다. 그들은 최고 경영자에게 그들이 얼마나 멋진에 대한 이야기를 보드 장착 회의에 온다.
기업회계기관은 감사인,그 이야기를 참관하고 잔인하게 어려운 질문을 하는 사람이 되어야 한다. 나는 그 일을 위해 공인회계사만큼 잘 갖추어졌다고 생각하지 않는다. 재무 데이터에 몰입하여”허영심”데이터에서 나오는 내러티브에 의문을 제기하는 데 사용할 수있는 재무 관리자는 드물고 매우 바람직합니다.2794>
전략 투자회사는 공인 회계사와 주 전투지역이 프록시 인 기술을 결합합니다.
자,자문위원,의사소통자,조사자의 역할을’전략적인’상장회사를 설명하는 세 개의 총알로 정리해보자.:
- 비즈니스 인식,분석 기술 및 대인 관계 능력을 통해 가장 힘든 순간과 결정을 통해 최고 경영자에게 조언 할 수 있습니다.
- 기업회계기관은 비회계사가 이해하는 매력적인 이야기의 형태로 재무 데이터를 전달할 수 있다.
- 이 모든 것을 조사한다. 그녀는 회사가 달성하고 싶은 무슨의 바닥의 바닥에 얻는다. 그녀는 보이지 않는 손익 센터를 파고 있습니다.
요점은 공인회계사 고용을 중단하지 않고 공인회계사 만 고용하거나 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 완벽한 세상에서는 모든 금융회사가 공인 회계사와 경영학 석사 또는 적어도 그들이 반영한 기술을 가질 것입니다. 물어볼 게 너무 많습니까?
========
에얄 펠드만은 인공지능 기반의 자동화 플랫폼인 스탬플리의 설립자이자 최고경영자입니다.