대행사 또는 브랜드 내에서 디지털 전략가의 역할에 대한 개념은 일부 사람들이 머리를 감싸는 데 약간의 도전이 될 수 있습니다. 10 명의 사람들과 이야기하면 10 개의 다른 디지털 전략가 직무 설명을 얻을 수 있습니다.
온라인으로 보거나 채용 담당자와 디지털 전략 역할에 대해 이야기하면 다른 이름의 디지털 전략가가 종종 계정 임원,소셜 미디어 관리자,웹 분석 관리자,미디어 플래너,브랜드 홍보 대사,재무 및/또는 비즈니스 분석가,비즈니스 개발 담당자 또는 이러한 역할의 조합—때로는 훨씬 더 많다는 것을 빠르게 알 수 있습니다.
개틀링 총과 보라색 다람쥐
이것은 어떤 경우에는 순수한 무지 때문일 수 있지만,단순히 고용 예산에서 가능한 한 많은 돈을 얻으려는 욕망으로 판명 될 수 있습니다. 개틀링 총보다 더 많은 총알로 작업 설명을로드하는 것은 내가”보라색 다람쥐 증후군”이라고 부르는 것입니다.
나는 정맥 절개 인증 같은 물건을 본 적이,피아노를 조정하는 능력,일부 디지털 전략 작업 설명에 한 조각에 항생제 끈으로 묶인,미치도록 큰 가슴 닭을 탈골. 좋아,어쩌면 마지막 하나. 하지만 심각 하 게,여러분,이러한 기관 및 브랜드 중 일부는 그냥 존재 하지 않습니다 찾고 있습니다. 충분히 재미,이러한 엉뚱한 작업 설명의 저자는 종종”디지털”온도계와 함께 할 수있는 뭔가가 생각하는 사람들이다. 하지만 이봐,그들은 담당이야,당신은 발굴? 질문 없음. 그냥 그것을 얻을.
이 글을 쓰는 동안 나는 홀에서 의견을들을 수 있습니다…
“도대체 내 후보들은 어디 있지? 이런,그 시간 사람들은 정말 빨아. 그것은 보라색 다람쥐를 찾기 위해 노력처럼 아니에요,그렇지?”
직업 설명은 위에서 언급 한 모든 기술과 몇 가지 더 많은 것을 요구할 수 있으며 종종 디지털 공간에서의 32.5 년의 경험과 최저 임금보다 약간 더 많은 디지털 전략가 급여를 지불하는 동안 이러한 요구 사항에 추가 할 수 있습니다. 디지털 전략의 섹시,높은 프로필 세계와 디지털 전략에 오신 것을 환영합니다. 좋아,어쩌면 공연 괜찮은 임금을 지불 할 것이다,하지만 당신은 바로,내 요점을 얻을?
디지털 전략가는 무엇을 하는가?
저는 항상 디지털 전략이 복잡한 비즈니스,브랜드,마케팅 및 기술 문제를 해결하기 위해 기관 내부 및/또는 브랜드와 직접 협력하는 분야라고 생각했습니다. 아주 간단 하죠? 기본적으로,집안에 그리고 고객 측에 모두는 디지털 전략가의 클라이언트 이다
디지털 전략가는 문제 해결 책임을 지도하는 사람 이어,고객의 필요,원하고,욕망 및 그 수시로 착각하는 사업,상표 및 매매 목표사이 점을 연결한것을 돕. 유능한 디지털 전략가는 비즈니스 단위 이해 관계자와 매우 집중된 방식으로 작업하여 비즈니스 관점에서 문제가 무엇인지 명확하고 세부적으로 이해합니다. 물론 참여 중 주어진 시간에”비즈니스”를”고객”,”창의적”,”기술”등으로 바꿀 수 있습니다. 같은 전략적 접근,다른 렌즈.
어쨌든,이 회의는 무엇입니까?
다음은 예입니다: 계정 리드,일정(57)회의는 같은 주제에 대해 이야기하고,정말 처음부터 물어 이해하지 않고 모든 클라이언트 요청에 예 말한다?]당신에게 와서 클라이언트가 새로운 전자 상거래 플랫폼을 필요로 말한다. 표면적으로는 슬램 덩크가 될 수 있습니다.오늘날 수많은 전자 상거래 플랫폼이 있기 때문에 신속하고 비용 효율적으로 배포 할 수 있습니다.
그러나 하나 또는 두 개의 전략적으로 표현 된 질문은 단순한 재 플랫폼화보다 훨씬 더 복잡한 것을 드러냅니다. 클라이언트는 전자 상거래 판매에서$50 백만 전자 상거래 판매에서$50 백만에서 사업을 하 고 싶어…그리고 그들은 그들의 강력한 소매 판매 파이프라인을 방해 하 고 날짜에 그들의 수익의 85%를 차지 하는 그들의 소매상 인을 화나게 하지 않고 12 개월 미만에서 그것을 하 고 싶어. 아,그리고 우리가 이미 12 개월 주기로 4 개월이라는 것을 잊지 말자.
당신은 더 나은 그 젠토 사람을 다시 전화 것,씨./양.디지털 전략가. 그것은 당신의 전략 방향이 이어야 하는 무슨을에 당신이 진짜로 손잡이가 있을 전에 잠시 이기 위하여 려고 하고 있다,몇몇 복잡한 사업 및 매매 꿈 입게 확실한 무슨을 만드는 수로 및 전술은 말할것도 없고 진실한 온다.
가장 성공적인 디지털 전략가…
앞으로 가장 성공적인 디지털 전략가는 전통 및 디지털 마케팅에 대한 강력한 일반 주의자의 이해와 비즈니스 작동 방식에 대한 지식을 가지고 있습니다. 그들은 디지털 제품이나 서비스가 무엇인지,회사가 어떻게 돈을 받을지,그리고 그 사이의 모든 것에 대한 견고한 기반을 가져야합니다.
우리는 어떤 종류의 기술에 대해 이야기하고 있습니까? 음,예를 들어,분석을 보자. 전략가는 분석 환경에 대한 이해가 필요합니다.이 공간에있는 플레이어,플랫폼/제품/서비스의 사용 및 구현,관리 및 피드 방법을 포함합니다. 그들이 필요로하지 않는 것은 플랫폼/제품/서비스 자체를 사용하는 깊은 경험입니다. 그들은 전략가가 열대 우림(캐노피 수준)의 꼭대기에 머물러있는 동안 전술적 일 수있는 똑똑한 팀이 필요하며 전략적으로 기능합니다. 전략가가 더 전략적이기 위해서는 덜 전술적 일 필요가 있기 때문입니다. 훨씬 덜.
그것은 모든 종류의 다른 정보,데이터,플랫폼,제품,서비스,그리고 당신이 생각하는 그 밖의 무엇이든지 당신의 세계에서 가치가있을 것이며,진흙에 끌리지 않고 전략적이 될만큼 충분히 높은 수준을 유지하는 것에 관한 것입니다. 물론,귀하의 마일리지는 확실히 달라질 것입니다. 쿠키 커터 접근 방식이 아닙니다. 마사 스튜어트 리빙 옴니미디어의 전략가들이 그들의 두뇌를 채워야 할 것은 전 세계적으로 우려하는 사람들과 다를 가능성이 있습니다. 멋진 점은 어떤 시점에서 수직 디지털 전략가가 비즈니스가 복잡한 비즈니스 및 마케팅 문제를 해결하도록 돕고 종종 디지털 기술을 사용하여 그렇게하는 것과 상관없이 모두 관련이 있다는 것입니다.
슬프게도,대부분의 디지털 전략 공연은 오늘 전술 요구 사항로드 및 전략에 매우 가볍다. 작은 백본이 편리 곳이다. 디지털 전략가 직업을 인터뷰 할 때 많은 질문을 제기하십시오. 너무 전술적으로 추진되는 것처럼 느껴지면 잠시 시간을내어 그 점을 지적하고 면접관에게 디지털 전략이 조직에 어떤 의미인지 정의하도록 요청하십시오.
멋지다. 그들이 당신의 질문에 대해 초조하다면,당신이 정말로 그 특별한 공연이 그렇게 심하게 필요한지 또는 당신이 의자에서 도망 치고 사무실에서 빨리 뛰기를 원한다면 결정할 수있는 기회입니다.”나는 전략과 전술 사이의 흐릿한 선에 대해 지옥처럼 화가났다.”
대행사 또는 브랜드에서 디지털 전략 작업은 당신에게 무엇을 의미합니까?