임원 직책을 채우려는 많은 기업의 경우 외부 채용 담당자를 사용하는 것이 최고의 인재를 찾는 데 가장 바람직한 옵션입니다.
일반적으로 채용 담당자는 우발적 또는 유지 된 비즈니스 모델을 사용하여 운영합니다. 회사는이 두 모델의 차이점을 인식하고 자신의 요구에 가장 적합한 모델을 선택해야합니다.
이 두 모델 간의 차이점과 이를 사용하기 가장 좋은 인스턴스에 대한 자세한 정보를 보려면 이 문서를 계속 읽고 철저한 개요를 확인하십시오.
보유 검색
보유 검색을 사용하는 경우 고객은 채용 서비스에 대해 선결제 수수료를 지불합니다. 이것은 일반적으로 모집에 지불 해야 하는 총 금액의 3 분의 1 입니다. 총계안에,클라이언트는 채운것을 해보고 있는 위치의 연봉의 적어도 50%을 지불한것을 예기해야 한다.
신참자는 역할을 채우기 위하여 클라이언트와 독점적으로 일할 것입니다. 이 때문에,양 당사자는 긴밀 하 게 함께 작동 하 고 정말 클라이언트의 요구를 설정 하 고 검색을 실행 하는 가장 좋은 방법을 결정 하는 그들의 시간이 걸릴.
이러한 세밀한 수준이 검색 방법론으로 들어가기 때문에,보존된 검색을 사용하는 것은 시간이 많이 걸리는 과정이 될 수 있다. 그러나 결과는 거의 항상 기다릴만한 가치가 있습니다.
적합한 후보자를 찾은 후 채용 담당자는 인터뷰 할 명단을 작성합니다. 클라이언트는 그들의 위치를 위해 보충하고 싶은 그들자신을 위해 그때 결정해야 한다.
보유 검색을 사용하는 인스턴스
보유 검색은 최고의 인재를 찾는 정확하고 효과적인 방법입니다. 그러나,그것은 높은 가격에 온다. 최고 수준의 임원 직책 또는 매우 전문적인 역할을 위해 고용 할 때이 채용 방법을 사용하는 것이 가장 좋습니다.
비상 사태 개요
비상 사태 검색을 사용하면 신병 모집자가 성공적인 후보자를 찾을 때까지 고객이 비용을 지불 할 것으로 예상되지 않습니다.
따라서 신병 모집자는 종종 시계를 거슬러서 역할을 가장 먼저하려고 노력합니다. 그것은 그들의 자신의 사내 시간 부아울러 다각 신규 모집 기관을,사용하는 것이 회사를 위해 특별하지 않다 그래서 신참자사이 경쟁은 맹렬할 수 있는다.
이 때문에 비상 사태 채용 담당자는 최고의 후보자를 찾기 위해 신중하게 일하는 것뿐만 아니라 가장 빠른 것 사이의 균형을 맞추어야합니다.
비상 사태 검색 사용 사례
비상 사태 모집은 훨씬 빠른 프로세스이기 때문에 신속하게 직위를 채워야하는 회사가 선호하는 경우가 많습니다.
전통적으로,이 방법은 주니어 관리 위치에 엔트리 레벨을 채우기 위해 사용되지만,비상 모델을 사용하여 많은 전문 채용 회사가있다. 따라서,그것은 엔지니어링 또는 같은 특정 분야에서 역할을 채우기 위해 전문 비상 모집 사용 하 여 고려 가치가 있다.
우발 검색과 유지 검색 간의 주요 차이점
클라이언트에 대한 시사점
클라이언트에 대한 가장 분명한 의미는 관련된 비용입니다. 그들은 선행 수수료를 지불 해야 유지 검색 기업에 대 한 훨씬 더 비싸다. 클라이언트가 비용을 낮게 유지하기 위하여 보는 경우에,비상사태 수색은 훨씬 바람직 할 것입니다.
그러나,임원 수준에서 고용 할 때,유지 검색에 들어가는 세부 사항의 미세 수준은 이러한 중요한 역할에 대한 훨씬 더 나은 선택합니다.
많은 기업,또한,그들은 유지 모집과 가질 수 있는 긴밀 한 관계를 즐길 수 있습니다. 다른 사람은 결과를 빨리 전달하기 위하여 비상사태 신참자가 일하는 것을 있있 즐긴다. 그것은 진짜로 클라이언트의 개인적인 필요에 전부 아래로 온다.
후보자에 대한 시사점
후보자로서,어느 채용 모델이든 귀하에게 유리하게 작용할 수 있습니다.
그것은 당신의 역할을 확보하는 비상 모집의 최선의 이익에 있기 때문에,그들은 당신이 최고의 후보있어 회사를 설득하기 위해 열심히 일거야.
반면에,채용 담당자가 유지 검색을 운영하는 경우 역할에 대한 더 많은 통찰력을 가질 가능성이 매우 높습니다. 그들은 당신에게 응용 프로그램 프로세스에 대한 자세한 브리핑을 제공 할 수 있습니다 정확히 어떤 역할을 포함 할 것이다.