비영리 연례 보고서:8 가지 필수 팁[&템플릿]

이 8 가지 필수 팁은 조직에 가장 적합한 비영리 연례 보고서를 작성하는 데 도움이됩니다.

블루메랑은 다음 연례 보고서에 대한 통찰력을 제공 할 수있는 방법을 참조하십시오.

많은 비영리 전문가들이 신음과 신음으로 연례 보고서 작성을 맞이합니다. 이 때문에 비영리 보고 나쁜 평판. 이 보고서는 시간이 빨아와 자금의 가난한 사용을 고려했다. 또한 코로나 19 의 여파로 귀하와 같은 비영리 단체는 바이러스가 조직에 미친 영향을 직면하고 재분석해야합니다.

그러나 연례 보고서 작성을 두려워 할 필요는 없습니다! 잘 만들어진 경우,이 문서는 유지하고 기증자의 선물을 성장하는 중요한 도구가 될 수 있습니다.

이 기사는 연례 보고서를이 유용한 도구로 변환하여 조직 작성 과정을 안내하도록 설계되었습니다. 비영리 연례 보고서를 가능한 한 효과적으로 만들기 위한 팁(서식 예제를 제공하는 데 유용한 템플릿 포함)을 살펴 보겠습니다.

더 이상 고민하지 않고,이 가이드에서 다룰 팁은 다음과 같습니다:

  1. 비영리 연례 보고서는 더 큰 전략을 지원해야합니다.
  2. 기부자 중심의 비영리 연례 보고서를 작성하십시오.
  3. 비영리 연례 보고서 요구 사항을 고려하십시오.
  4. 비영리 연례 보고서 플랫폼을 선택하십시오.
  5. 비영리 연례 보고서에 대한 매력적인 비주얼을 선택하십시오.
  6. 비영리 연례 보고서에 정직하고 감사하십시오.
  7. 비영리 연례 보고서를 사용하여 기대하십시오.
  8. 영감을 얻기 위해 비영리 연례 보고서 템플릿과 예제를 고려하십시오.

비영리 연례 보고서에 대해 좀 더 깊이 파고 들어 조직에 미치는 영향을 극대화하기 위해 어떻게 만들 수 있습니까? 시작합시다.

비영리 연례 보고서는 더 큰 전략을 지원해야합니다.

연례 보고서는 비영리 전략의 나머지 부분과는 별도로 취급 될 때 자주 빗나갑니다.

단지 그것을 만들기 위해 연례 보고서를 작성하지 마십시오. 이것은 이 보고에게 시간과 에너지의 낭비 이음의 명망을 주는 것이 이다. 그러나 보고서가 조직에 더 큰 목적과 전략적 계획을 지원할 때 문서를 최대한 활용할 수 있습니다.

비영리 전략과 연례 보고서가 이러한 전략을 지원할 수있는 방법을 고려하십시오. 귀하의 기부자,지지자 및 이해 관계자—일반적으로,이 보고서는 직접 문서와 인터페이스 주제를 가지고 그 전략에 가장 큰 영향을 미칠 것입니다.

연례 보고서에서 지원하는 가장 큰 전략은 기금 모금 전략 일 가능성이 높습니다. 예를 들어,기증자 보존(성공적인 모금 접근의 핵심 요소)에 관해서 비영리 연례 보고서를 사용 해야 합니다:

  • 금융에 대해 투명하게 유지하십시오. 기부자는 귀하의 재정에 대한 정직에 긍정적으로 반응합니다. 그들의 기부금은 지난 한 해 동안 프로젝트를 포함,자금 정확히 설명해야합니다,캠페인 달성,및 성분 제공. 우리는 나중에 더 자세히 다룰 것이다.
  • 기부자들에게 미래에 대한 희망을 제공하십시오. 당신의 후원자를 당신과 가진 꿈꾸고 당신이 당신의 임무로 일해서 함께 창조하고 있는 세계에 더 투자하는 격려하십시오. 연례 보고서를 사용하여 과거 프로젝트가 향후 계획에 어떻게 부합하는지,그리고 목표를 계속 달성하는 방법에 대해 논의하십시오.
  • 당신의 지지자에 대한 감사를 표시합니다. 당신의 지지자들은 당신이 작년에 너무 많은 것을 성취 할 수 있었던 이유입니다(심지어 세계적인 전염병에 의해 초래 된 난기류 전반에 걸쳐). 그러므로 그들에게 그들이 마땅히 받아야 할 감사를 보여주십시오. 일년 내내 당신을 도운 최고 기여자 및 파트너를 강조하십시오.

제작 및 작성을 시작하기 전에 비영리 연례 보고서를 통해 달성하려는 것이 무엇인지 고려하십시오. 이렇게 하면 생성 프로세스를 안내하여 각 목표를 가장 잘 지원하는 요소를 보고서에 포함시킬 수 있습니다. 기증자 보존은 지원되는 가장 일반적인 전략 중 하나이지만 연례 보고서는 훨씬 더 많이 사용될 수 있습니다.

기부자 중심의 비영리 연례 보고서를 작성하십시오.

연례 보고서를 작성할 때,이 문서를 플랫폼으로 사용하여 조직이 성취 한 모든 것을 자랑 할 유혹이 될 수 있습니다. 그러나,이 캡처하고 지지자의 관심을 유지하기에 충분하지 않습니다.

창작 과정에서 기부자 중심의 방식으로 보고서를 작성하여 개인 차원에서 청중에게 도달 할 수 있도록하십시오.

이것은 당신이 그들의 조건에 기증자를 충족해야합니다 의미,적절한시기에 적절한 형식으로 적절한 메시지를 전달. 이렇게 하려면 몇 가지 특정 전략을 사용 해야 합니다: 너의 경청자를 사려하고,너 태도를 사용하고,타당한 가시를 창조하십시요.

청중을 고려하십시오.

“더 많은 것”기증자로 분류하는 기증자가있을 수 있습니다. 이들은 가능한 한 빨리 조직의 노력에 대한 모든 세부 사항을 원하는 지지자입니다. 이들은 모든 종류의 이야기와 정보가 담긴 연례 보고서의 전체 책과 같은 스타일을 소중히 여기고 감사 할 기부자입니다.

당신은 또한”적은 것이 더 많은”기증자로 분류하는 일부 기증자를 가질 수 있습니다. 이들은 너의 회보를 읽기 위하여 앉지 않을 것이다 후원자,매우 보다 적게 긴 연례 보고 이다. 당신은 인포 그래픽의 한 페이지가 아닌 이러한 기증자에 대한 전체 보고서를 보내는 고려할 수 있습니다.

연례 보고서의 형식은 중요한 결정이며 선택은 청중이 읽을 것으로 예상되는 내용을 기반으로해야합니다. 잠재고객 인구통계 및 선호도를 이해하는 것은 연례 보고서가 그들의 필요에 맞게 설계되도록 하는 첫 번째 단계입니다.

문서 전체에서 사용-태도.

당신-태도는 모두 당신의 조직이 아닌 기증자의 측면에서 성과를 퍼팅에 관한 것입니다. 항상 주제의 중심에 그들을 유지 하려고 합니다. 예를 들어,다음 문장을 비교:

비영리 연례 보고서에 대한 좋은 문구의 예는 다음과 같습니다 당신의 관대 한 지원 덕분에,우리는 도움이 필요한 고양이에게 음식 500 그릇을 제공 할 수 있었다.

비영리 연례 보고서에 대한 좋은 문구의 예는 다음과 같습니다. 우리는 당신 없이는 그렇게 할 수 없었습니다!

두 번째 문장은 당신의 태도를 사용하고 비영리 연례 보고서와 같은 문서를 통해 지지자의 관심을 보유 할 가능성이 더 높습니다. 그것은 미묘한 변화이지만,기증자가 당신이 그들의 지원에 진정으로 감사하다는 것을 알 수있게 해주는 것입니다.

중요한 메트릭과 정보를 제공하는 비주얼을 만듭니다.

그것은 단순히 페이지와 페이지의 정보의 큰 패킷을 데리러 압도적 일 수있다 12 포인트 타임즈 새로운 로마 단락,그 단락에 숨겨진 특히 백분율과 숫자의 톤입니다. 대신 인포 그래픽,그래프 및 차트,지지자 및 자원 봉사자의 이미지 및 기타 흥미로운 그래픽으로 정보를 분리하십시오.

비주얼은 지지자들이 비영리 연례 보고서를 통해 더 쉽게 스캔하고 가장 중요한 데이터를 추출 할 수있게합니다. 게다가,그것은 텍스트를 나누기,콘텐츠를 더 매력적이 고 독자에 대 한 즐거운 만들기.

비영리 연례 보고서 요구 사항을 고려하십시오.

매년 비영리 단체는 국세청에 양식 990 을 제출해야합니다. 이 문서에는 일년 내내 비영리 단체의 수익 및 비용에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 이 정보는 공개적으로 사용할 수 있기 때문에 비영리 단체의 연간 양식 990 을 지지자가 사용하여 재무 투명성을 추적 할 수 있습니다.

기술적으로,많은 경우에,연간 양식 990 비영리 단체에 대한 유일한 필수 연례 보고서입니다. 그러나 귀하의 연간 세금 양식은 기부자에게 감사하거나,자랑스럽게 느끼게하거나,귀하와의 관계를 발전시키고 성장시킬 새로운 이유를 제공하지 않습니다. 그것은 더 포괄적 인 보고서의 일입니다.

당신은 기술적으로 양식 990 이외의 비영리 연례 보고서를 제출하지 않아도 될 수 있습니다. 그러나,이 참여와 지지자에 대한 추가 컨텍스트를 제공 할 가능성이 보고서의 유형입니다.

연간 전략에 본격적인 연례 보고서를 포함시켜 다음과 같은 요소를 포함하여 영향을 극대화하는 것이 좋습니다:

비영리 연례 보고서에 가장 중요 한 요소를 포함 해야 합니다.

  • 조직의 사명 선언문. 문서의 맨 처음에 이 발전 계획서를 특색지으십시오. 이것은 너의 조직에 것과 같이 친밀하지 않을지도 모르지 않는 그들을 위해 문맥을 제공하고 이는 그들에게 신호로 봉사할 것이다.
  • 비영리 금융 정보. 다시 말하지만,지지자들과 투명성을 위해이 숫자로 가능한 한 간단합니다. 지지자들은 달러가 어디로 가고 있는지 알고 싶어,그래서 비영리 주요 비용 정보 뒤에 컨텍스트를 제공,전체에서이 정보를 설명하여 자금 조달에 책임이 있음을 보여줍니다.
  • 올해의 프로젝트. 이것은 당신의 비영리 단체의 업적을 설명 할 시간입니다. 어떤 프로젝트를 시작 했습니까? 당신은 무엇을 완료 했습니까? 어떤 모금 캠페인이 가장 성공적 이었습니까? 비영리 단체의 목표를 달성하기 위해 여전히 무엇을해야합니까?
  • 기여자에 대한 감사. 이 인정하고 비영리 단체의 주요 기부자에 대한 감사 할 수있는 좋은 기회입니다. 또한 자원 봉사자 및 이사회 멤버와 같은 주요 후원자에게 감사 할 수 있습니다.

연간 양식 990 을 지나서 비영리 연례 보고서를 제출해야 할 필요는 없지만,문서의 기대치에 따라 책임을 집니다. 예를 들어,보고서에서 재무 정보를 완전히 생략하면 지지자들은 비린내 나는 것으로 간주하고 조직을 불신하기 시작하여 수년에 걸쳐 구축 한 평판을 손상시킬 수 있습니다.

비영리 연례 보고서 플랫폼을 선택하십시오.

전통적인 비영리 연례 보고서는 책 길이의 문서입니다. 몇 분 안에 몇 가지 잠재적 인 플랫폼에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.이 긴 보고서는 시간과 에너지 낭비가 아니라는 것을 먼저 상기시켜 드리고자합니다.

일부 기부자,특히”더 많은 것이 더 많은”기부자는 비영리 단체가 가진 모든 것을 설명하는 긴 설명을 원합니다.

예를 들어,워렌 버핏과 같은 사람들이 인쇄된 연례 보고서를 보냈기 때문에 아이비엠에 투자했다. “그는 아이비엠의 로드맵에 깊은 인상을 받았다고 말했다.”라고 그는 107 억 달러의 투자가 발표 된 후 보도했다.

책 길이 보고서는 비영리 단체가 조직의 비전을 판매하는 데 필요한 시간과 공간을 제공하여 워렌 버핏과 같은 사람들이 제공 할 강요를 느낄 수 있도록합니다.

소책자는 고전적인 비영리 연례 보고서 형식입니다.

실화

우연한 엔다우먼트의 실화도 있다. 이 이야기에서로드 아일랜드 재단은 잘 디자인되고 잘 작성된 보고서를 발표했습니다. 그들은 직접 우송한 보고의 수에 삭감했다(보고는 온라인으로 유효하다)그러나 몇몇 현지 변호사에게 서류상 버전을 보내는 계속된것을 확인했다.

한 노인이 현지 변호사 중 한 사람의 사무실로 들어가 유언장을 작성하고 업무를 정리할 준비를했습니다. 그는 볼 수 기다리는 동안,그는로드 아일랜드 재단 연례 보고서의 사본 중 하나를 집어. 그는 그 순간 전에 그의 상당한 재산으로 무엇을 해야할지 잘 몰랐습니다. 몇 년 후,그의 통과시,로드 아일랜드 재단은 관대 한 사람으로부터 작은 재산을 받았다,인쇄 된 연례 보고서에 대한 모든 감사.

그러나,당신이 시대에 적응해서는 안 의미하지 않는다. 청중을 분석하고 응답 가능성이 가장 높은 내용에 따라 연례 보고서를 작성하십시오. 당신은 항상 온라인으로 전체 보고서를 게시하고 정보를 요약하고 전체 문서를 볼 수 귀하의 웹 사이트를 방문하여 지지자를 초대하는 다른 형식을 사용할 수 있음을 기억하십시오. 너가 너의 연례 보고를 전하기 위하여 이용할지도 모른다 어떤 다른 유일한 체재는 큰 그림엽서,각자 우송자,및 영상을 포함한다.

대형 엽서

대형 엽서는 지지자가 긴 문서(또는 책)를 읽기보다는 보고서를 빠르고 쉽게 훑어 볼 수 있도록 짧아 지도록 설계되었습니다. 너의 목표는 너가 더 긴 보고안에 포함할텐데 정보의 모두에 이 그림엽서를 잼 포장한것을 이으면 안된다. 대신 형식을 사용하여 가장 중요한 정보를 강조 표시해야합니다. 너의 큰 그림엽서가 뒤에 오는 것 한다 것 을 확실하 있으십시요:

  • 는 영향과 결과를 전달합니다. 제한된 공간으로 인해 강조 표시 할 가장 중요하고 중요한 메트릭을 선택하고 선택해야 할 수도 있습니다. 하지만 기억하세요,이것은 여러분의 비영리단체가 여러분이 작년에 어떤 좋은 일을 했는지 세상에 보여줄 수 있는 기회입니다.
  • 중요한 정보를 그래픽으로 표시합니다. 정보를 쉽게 읽을 수 있는지 확인 합니다. 차트,그래프 및 큰 숫자는 엽서의 가장 중요한 측면에주의를 기울이는 데 도움이됩니다.

이 형식을 선택하면 연례 보고서에 몇 가지 세부 사항을 포함 할 기회가 없을 수도 있지만,이는 세부 사항이 부족함을 보완 할 다른 전략을 활용해야한다는 것을 의미합니다. 예를 들어,당신은 여기에 당신의 주요 지지자의 감사를 생략 할 수 있지만,다른 방법으로 감사를 표시하는 기증자 인식 벽을 세우는 것을 선택할 수 있습니다.

이 엽서는 다이렉트 메일과 이메일을 통해 보낼 수 있습니다. 당신은 또한 더 많은 청중에 도달하기 위해 귀하의 웹 사이트 또는 소셜 미디어에 게시하도록 선택할 수 있습니다.

비영리 연례 보고서 엽서는 짧고 달콤하며 설명 적입니다.

셀프 메일러

또 다른 옵션은 셀프 메일러로 구조화되고 웨이퍼 씰로 밀봉 된 2-4 페이지 보고서입니다. 각자 우송자는 후원자가 육체적으로 봉투를 열 것을 요구하지 않기 때문에 믿을 수 없을 만큼 도움이 될 수 있다,다량 다이렉트 메일에는 어렵게 극복이 있는 장벽. 그것은 단순히 우편물을 열고 문서에 무엇을 읽을 기증자와 지지자에 대 한 쉽습니다.

셀프 메일러를 디자인할 때는 다음 모범 사례를 따르십시오:

  • 기증자가 더 참여하기 위해 취할 수있는 조치 단계를 포함합니다. 이것은 우송자가 후원자의 정크 메일의 나머지에 다만 분실되지 않을 것이라는 점을 의미한다. 향후 이벤트 목록 또는 기부 페이지에 대한 링크는 다음 단계를 제공하여 더 오랜 기간 동안 보고서를 유지할 수 있도록 합니다.
  • 사진을 많이 사용합니다. 사본에서 그들을 흐트저리기 없이 너의 독자를 접전하기 위하여 심상에 원본을 끊으십시요. 전체적인 우송자가 당신의 독자를 위해 시각적으로 강제 적이고 압도하지 않다는 것을 확인하십시오.
  • 사본을 간결하게 유지하십시오. 너는 그림엽서보다는 우송자에 공간이 더 있는다,그러나 아직도 약간 한정된다. 그것이 간결하다는 것을 확인하기 위하여 사본을 집광하십시오,그러나 당신은 아직도 당신이 보고의 중요한 양상의 모두를 커버한다.

프로 팁:선택한 크기가 미국 우편 서비스 규정을 준수하는지 다시 확인하십시오.

비영리 연례 보고서 자체 우편물은이 이미지에서 볼 수 있듯이 봉투를 여는 후원자에 의존하지 않습니다.

비디오

잘 디자인되고 매력적인 비디오는 지지자들에게 알릴 뿐만 아니라 그들이 조직의 사명에 미치는 영향을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 그러나,비디오 잘 만들어진 것입니다 있는지 확인 하려면 비영리 해야:

  • 비디오 그래퍼에 대해 까다 롭습니다. 그들의 과거 영상을 주의깊게 시험하십시요. 그들이 당신을 웃고 울게 만들지 않는다면,계속 나아가십시오. 비디오 연례 보고서 지지자에 영향을 만들기 위해 전문 해야 하 고 비디오 그래퍼를 고용이 보장 하는 가장 쉬운 방법이 될 것입니다. 홈 영화 품질은 그것을 자르지 않을 것입니다.
  • 준비된 스크립트를 따릅니다. 너가 너의 연례 보고에 강조하고 싶는 성취 및 중요한 측정항목의 모두를 토론하기 위하여 너의 제일 작가를 원본을 만들는 얻으십시요. 비디오의 다른 샷은 스피커의 단어를 지원합니다.
  • 관련 영상을 사용합니다. 조직이 깨끗한 물에 초점을 맞추고 있다면 돌진하는 강과 물줄기의 영상을 보여주십시오. 이 위치를 논의 할 때지도를 포함하거나 자신의 참여를 논의 할 때 자원 봉사자의 동영상을 특징으로하여 최대한의 잠재력에 비디오를 사용합니다.

다음은 세계 야생 동물 기금의 비디오 비영리 연례 보고서 예제의 훌륭한 예입니다. 우리는 또한 문서의 뒷부분에서이 비디오의 우수한 품질을 검사합니다.

비영리 단체를위한 비디오 연례 보고서는 디지털 형식으로 제한됩니다. 일부 조직(특히 영영,기술적으로 정통한 청중을 대상으로하는 조직)은 이것이 훌륭한 전략이라고 생각할 수 있지만 모든 비영리 단체에게 이상적인 형식은 아닙니다.

자신의 비영리 청중과 연례 보고서에 가장 적합한 형식을 고려하십시오.

비영리 연례 보고서에 대한 매력적인 영상을 선택하십시오.

연례 보고서에 이미지와 비주얼에 관해서,당신은 선택에 생각을 꽤해야합니다. 당신은 당신이 찾아 보고서에 때리고 첫 번째 이미지를 선택할 수 없습니다.

대신 그래픽을 선택할 때 비영리 단체는 다음을 수행해야합니다:

  • 비영리 단체에 보고서를 브랜딩 우선 순위. 전체 연례 보고서는 응집력 함께 흐른다. 즉,귀하의 로고가 눈에 띄게 표시 되 고 평소 색상 및 글꼴 전체 문서에 걸쳐 사용 됩니다 있는지 확인 해야 합니다.
  • 사용하는 이미지의 유형을 다양 화하십시오. 대신 단지 당신의 성분 또는 직원의 사진을 포함,더 많은 정보를 전달하기 위해 이미지를 다양 화. 예를 들어,파이 차트는 재무 할당을 표시 할 수있는 좋은 기회이며 통계 그래픽은 독자의 눈을 그리는 데 도움이됩니다.
  • 기증자 참여 유지. 너무 많은 텍스트 또는 너무 많은 이미지로 독자를 압도하지 마십시오. 오히려,가장 당신의 지지자를 참여하기 위해 이미지와 그래픽으로 표시 텍스트의 건강한 균형이 있어야한다.

비영리 연례 보고서에 대한 귀하의 비주얼은 지지자와 개념을 전달하는 데 도움이됩니다.

이미지가 산만해서는 안됩니다. 그것은 당신의 비영리 연례 보고서 내에서 중요한 정보를 전달에 올 때 그들은 도움이 가이드해야한다.

보고서를 발송하기 전에 자원봉사자에게 문서를 검토하고 사용한 이미지에 대한 피드백을 제공하도록 요청한다. 또는 모든 정보를 시각적으로 매력적인 방식으로 구성하는 데 도움이되는 전문 그래픽 디자이너를 고용 할 수 있습니다.

비영리 연례 보고서에 정직하고 감사하십시오.

정직은 정말 최선의 정책이다,특히 비영리 연례 보고서에.

때로는 일이 계획대로 진행되지 않고 특정 목표에 도달하거나 특정 프로젝트를 완료하지 못할 수도 있습니다. 많은 비영리 단체가 코로나 19 대유행 기간 동안이 문제에 직면했습니다. 그러나 실수 나 놓친 기회를 은폐하려고하면 지지자들과 불신의 길로 인도 할 것입니다.

대신 작년에 목표 중 하나를 달성하지 못했다면 연례 보고서에 간단히 언급하십시오. 그런 다음 전략을 조정하고 기부자에게 사전 예방 적 접근 방식을 취하고 있음을 보여주기 위해 게임 계획을 따르십시오.

다음과 같은 정보를 제공해야 합니다:

  • 무엇 좌절은 말했다 좌절의 원인이었다.
  • 당면한 문제를 해결하기 위해 계획 중인 데이터 정보에 기반한 조정.
  • 어떻게 그리고 언제 좌절은 기대를 설정하는 미래에 해결해야합니다.

재무,프로젝트 및 좌절에 대한 정직 외에도 비영리 연례 보고서에 참여자에게 정직하고 진정으로 감사하십시오.

예,우리는 이것을 몇 번 언급했지만 지지자들에게 감사하는 것이 매우 중요하기 때문입니다. 보고서에서 초과 달성자를 강조하는 것은 두 가지 다른 일을합니다:(1)귀하의 비영리 단체를 지원하기 위해 그 이상으로 나아가는 사람들에 대한 감사를 표시하고(2)다른 지지자들에게 노력할 무언가를 제공합니다.

기부자 표창장처럼,지지자들이 다른 사람들이 축하받는 것을 볼 때,그들은 자연스럽게 더 많은 것을주고 미래에 같은 축하를 받도록 영감을 느낄 것입니다.

기부자 스포트라이트는 비영리 연례 보고서에서 기부자를 강조하는 좋은 방법입니다.

비영리 연례 보고서를 사용하여 기대하십시오.

우리가 워렌 버핏에 대해 말한 것을 기억하십니까? 그는 미래에 대한 그들의 계획에 깊은 인상을 받았기 때문에 아이비엠에 투자했다.

향후 계획 및 프로젝트에 대한 정보를 제공하면 사람들이 비영리 단체에 대한 저장소에 대해 흥분하게됩니다.

앞으로 나아갈 때 조직의 미래 행동과 목표에 대한 기대치를 확인하십시오.:

  • 지지자들에게 진행중인 목표에 대해 상기시킨다. 예를 들어,2019 년에 시작되어 2023 년에 마무리될 예정인 자본 캠페인을 진행 중인지 여부에 대한 업데이트를 제공할 수 있습니다.
  • 기부자가 조직의 다음 장기 프로젝트에 대해 흥분하게하십시오. 하나의 프로젝트가 어떻게 팀을 다음 프로젝트로 이끌 었는지 설명하십시오. 영감을 받았습니까? 과거 활동이 미래의 기회를 열어 주었습니까? 기부자들에게 그것에 대해 이야기하십시오!

전향 계획은 기부자를 자극하고 그들이 미래에 계속 기여하도록 고무시킵니다.

당신이 당신의 미래 계획에 대한 통찰력을 제공 한 후 있는지 확인,당신은 또한 당신의 지지자가 행동 할 수있는 기회를 제공. 후원자가 바로 참여할 수 있는 활동 항목을 제공합니다.

비영리 연례 보고서 템플릿을 고려하여서식을 고취하십시오.

어니스트 헤밍웨이는 빈 종이를 흰 황소와 비교했다. 그것은 협박 하 고 그냥 빈 페이지를 볼 때 프로젝트를 시작 하기 어렵다. 그렇기 때문에 비영리 연례 보고서를 시작하는 데 도움이되는 템플릿 및 예제에 액세스 할 수 있습니다.

이 기사를 통해 이미지와 연례 보고서의 모든 예뿐만 아니라,우리는 또한 우리가 제일 좋아하는 비영리 연례 보고서의 세 가지로 연결하려면.

로드아일랜드 재단 2018 연차 보고서

이것은 로드아일랜드 재단 비영리 연차 보고서의 데이터 페이지의 예입니다.

로드아일랜드재단 연차보고서는 지난 한 해 동안의 다양한 프로젝트와 캠페인에 깊이 빠져들게 하는 본격적인 책 같은 문서입니다. 주로,그들은 문서에 사용 된 이미지에 대한 지지자와 팀 구성원의 사진을 사용합니다.

그러나,위의 페이지에서,우리는 그들이 중요한 데이터 포인트에 독자의 관심을 끌기 위해 문서에서 차트와 간격을 사용하는 방법을 볼 수 있습니다. 오히려 페이지의 왼쪽에있는 단락 스타일 텍스트에 이러한 통계를 포함보다,그들은 꺼내 더 크고 더 눈에 띄는하고 있습니다.

위의 링크를 통해 전체 보고서에 액세스하여 이러한 스타일의 비영리 연례 보고서가 청중에게 가장 큰 영향을 미치는지 확인할 수 있습니다.

2015 년 세계 야생동물 기금 연차 보고서 영상

캐나다 제 2 차 세계대전 비영리 연차 보고서 영상에서는 지도를 활용하여 그 영향을 보여줍니다.

캐나다의 세계 야생 동물 기금은 2015 년에 비영리 연례 보고서를위한 비디오를 디자인하기로 결정했습니다. 이 짧은 2 분 반 분 비디오는 전년도의 성과를 안내하고 그 정보를 흐르는 강과 야생 동물의 클립과 짝을 이룹니다.

이 연차 보고서 영상의 위의 스크린샷은 캐나다가 전국에 미치는 영향을 시각적으로 전달하기 위해 지도를 사용한 방법을 보여줍니다. 이 비디오 세그먼트의 오디오는 맵의 다른 레이블이 의미하는 것과 더 큰 임무에 어떻게 연결되는지 완전히 설명합니다.

캐나다 제 2 차 세계대전 연차보고서 비디오 전체를 통해 고품질의 녹음과 선명한 오디오가 비디오 스타일의 비영리 연차보고서에 어떻게 전문성을 부여하는지 확인할 수 있습니다. 그때,너는 너의 경청자가 잘에 반응할 것이다 것 을 너가 믿는 체재 이으면 재판할 수 있는다.

뱅거의 문맹 퇴치 자원 봉사자 연차 보고서 엽서

학교 연차 보고서 성적표의 예.

뱅거의 문맹 퇴치 자원 봉사자들은 2012-2013 년에 지지자들에게 연례 보고서 엽서를 보내기로 결정했습니다. 이 예제에서는 전년도의 중요한 메트릭 및 정보를 강조 표시합니다.

이 형식은로드 아일랜드 재단이 디자인 한 책 스타일 보고서와 비교할 때 많은 맥락을 허용하지 않지만 지지자들이 우선 순위를 정하고 그 데이터를 명확하게 전달하는 정보를 제공합니다.

위의 이미지에서 조직이 색상,그래픽 및 차트를 사용하여 1 년 동안 수집 한 데이터를 지지자에게 표시하는 방법을 볼 수 있습니다. 이것은 매력적인 만들고 텍스트 또는 통계의 목록의 단락보다 더 독자의 눈을 그립니다. 전체 엽서를 확인하여 이 형식 스타일이 조직의 요구 사항 및 청중의 선호도에 가장 적합한 지 확인하십시오.

이 예제들은 연례 보고서와 그것을 디자인하는 데 사용할 수 있는 다양한 템플릿을 얼마나 창의적으로 활용할 수 있는지를 보여줍니다.

사람들은 비영리 연례 보고서를 읽지만 보고서가 잘 설계되면 훨씬 더 많은 관심을 끌 것입니다! 너의 것을 지킴것은 접전 이고 너의 비영리 단체 후원자를 위해 교육은 너의 조직 관계를 건설하기를 위해 길 방법 갈 것이다.

이 문서의 템플릿과 연례 보고서 예제는 비영리 단체가 연례 보고서를 최대한 활용할 수 있도록 도와줍니다. 행운을 빕니다!

기증자 커뮤니케이션 및 효과적인 자원에 대한 자세한 정보를 찾고 있다면 아래 기사를 확인하십시오:

  • 기부자 중심의 비영리 연례 보고서. 연례 보고서를 충분히 얻을 수 없습니까? 이 기사를 통해 당신을 기증자 중심으로 만드는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.
  • 블루메랑의 기증자 유지 가이드. 기증자 유지가 왜 그렇게 중요한지 궁금하십니까? 당신을 개선하기 위해 더 많은 전략을 찾고 계십니까? 이 리소스를 확인하십시오.
  • 비영리 연례 보고서:7 모범 사례. 당신은 당신의 비영리 연례 보고서에 대한 자세한 정보를 원하는 경우,도너 서치에서 우리의 친구에서이 자원을 체크 아웃.

블루메랑은 다음 연례 보고서에 대한 통찰력을 제공 할 수있는 방법을 참조하십시오.

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제이 러브

공동 설립자&블루메랑 최고 관계 책임자
비영리 소프트웨어 산업의 30+베테랑,제이 러브는 2012 년 블루메랑을 공동 설립했다. 블루메랑 이전에는 11 년 동안 이타페리스트의 최고경영자이자 공동 설립자였으며,그 당시 자선분야를 선도하는 사스 테크놀로지 회사였다. 제이와 그의 팀은 기록적인 성장의 십 년간 차트,10,000 개 이상의 비영리 고객에게 회사를 성장했다. 제이는 이타피리스를 시작하기 전에 14 년 동안 마스터 소프트웨어 회사의 사장 겸 최고경영자로 재직했습니다. 석사는 펀드 마스터라는 비영리 부문에 대한 데이터베이스 제품의 널리 사용되는 가족을 제공했다. 그는 현재 인디애나 대학의 자선 센터의 이사회에서 봉사하고 있으며 과거 사회 복지 윤리위원회 위원장이다. 제이는 또한 함께 체재의 저자이다:기증자 충절의 일생을 격려하는 방법.

제이 사랑

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