느슨하게 회사 외부 솔루션을 추구하는 것으로 정의 개방형 혁신은 회사가 극적으로 기술 및 제품 파이프 라인을 높일 수 있습니다,그러나 그것의 도전이없는 것은 아니다. 이 글에서,우리는 오픈 혁신 기반 프로젝트의 성공을 방해 할 수있는 주요 장애물을 탐구하고 그것을 해결하는 방법.
나는 수백 개의 개방형 혁신 프로젝트를 보았고 참여했다. 이 프로젝트의 대부분은 성공,회사는 파괴적인 새로운 제품이나 기술을 출시 할 수 있도록 주요 장애물을 밀어 도움이됩니다. 그러나 일부는 실패하고 실패의 가장 큰 이유 중 하나는 프로젝트의 이해 관계자로부터 완전한 헌신이 부족하기 때문입니다.
1519 년 스페인 탐험가이자 정복자 에르난도 코르테즈는 아즈텍인들이 쌓아 놓은 보물을 탈취하기로 결정했다. 그는 500 명의 군인과 100 명의 선원을 데리고 유카탄 기슭에 11 척의 배를 착륙했습니다. 그의 지휘하에있는 큰 군대에도 불구하고,그는 여전히 600 년 동안 주변에 있었던 거대하고 강력한 제국에 의해 훨씬 열세였다.
그의 부하들 중 일부는 성공을 확신하지 못했고,쿠바에 충성하면서,그들은 그곳으로 탈출하기 위해 일부 배를 잡으려고했다. 코르테즈는 줄거리의 바람을 가지고,그리고 주모자를 캡처. 그는 나머지 부하들이 자신의 사명과 부에 대한 탐구에 완전히 전념하고 있는지 확인하기를 원했고,그래서 그는 그의 백성들에게 완전히 미친 것처럼 보이는 일을했습니다:코르테즈는 자신의 배를 스커틀하라는 명령을 내 렸습니다.
그의 부하들은 그들이 어떻게 집에 갈 것인지 궁금해하면서 저항했고,그의 대답은”우리가 집에 간다면,우리는 그들의 배를 타고 집으로 갈 것입니다!”
앞으로 경로는 코르테즈 분명했다-모두 또는 아무것도,100%헌신. 실패의 옵션은 사라졌다-영웅으로 정복,또는 죽는다.
배는 침몰했다-그는”왕의 다섯 번째”(스페인의 왕은 모든 보물의 20%를 주장)를 다시 보내 하나의 배를 유지했다. 이렇게 함으로써,남자의 헌신의 수준 극단적인 수준,사람이 상상할 수 있는 것 보다 훨씬 높은 제기 되었다.
놀랍게도,그들은이 가능성 위업에 성공. 600 년 동안 아무도 아즈텍 인들을 정복하고 그들의 재물을 약탈 할 수 없었습니다. 그들은 선택의 여지가,아니 대체 없었다 때문에 단순히 그것을 할 수 있었다-배는 사라졌다,유일한 대안은 죽음이었다.
수업은 다음과 같습니다:
후퇴는 자신이 옵션을 허용 할 때 쉽습니다.
잠시 동안 숙고하십시오.
스페인 정복자가 확률을 치는이 이야기는 정말로 헌신에 관한 이야기입니다. 투입은 성공에 긴요하다–의미의 아무것은 그것없이 달성될 수 있지 않는다. 헌신에 초점을 맞춤으로써,우리는 우리 자신의 미래를 위조.
이 같은 요소는 개방형 혁신의 성공에 필수적입니다.
개방 혁신은 어렵다. 항상 고작 납득되지 않는 인 당신의 회사에 사람들이 있기 위하여 려고 하고 있다. 최악의 경우,그들은 실제로 실패하기를 원합니다.
당신의 기술적 인 사람들에 대해 생각–개방 혁신이 성공하면,그들에 대해 무엇을 말합니까? 다른 사람이 할 수없는 곳에서 문제를 해결할 수 있습니까? 그들은 정말로 세계 최고가 아닌가?
법적 사람들에 대해 생각해보십시오–개방형 혁신은 무서울 수 있습니다. 위험은 무엇입니까? 우리는 무엇을 생각하지 않았습니까? 이 급진적 인 사업 단위가 원하는 것에 대한 템플릿 계약은 확실히 없습니다.
첫 번째 단락에서 언급했듯이 실패한 개방형 혁신 프로젝트에서 볼 수있는 공통점은 적어도 한 명의 이해 관계자가 처음부터 실패 할 것이라고 확신한다는 것입니다. 그것이 가지고 가는 모두는 것 이다. 법률 부서,기술 인력 또는 관리자 일 수 있습니다. 그것은 당신이 될 수 있습니다.
실패가 선택사항일 때,투입의 부족이 있다. 아즈텍을 정복하지는 않지만 개방형 혁신 프로젝트는 여전히 도전적 일 수 있습니다–비전,리더십,바이 인 및 모든 이해 관계자의 모든 노력이 필요합니다.
많은 사람들은 코르테즈가 실제로 배를 태웠다고 생각합니다. 이것은 1546 년 스페인 작가 세르반테스 데 살라자르에 의해 만들어진 참조로 인해 역사에 그것의 방법을 만든 오해입니다. 나는 그것이 연상 때문에 사람들이 아이디어에 집착 생각; 그럼에도 불구하고 메시지는 여전히 동일합니다:
당신은 배를 태울 필요가 있습니다.
개방형 혁신 노력이 성공하려면 생명선을 제거해야 합니다. 이렇게하려면,당신은이 두 무서운,하지만 중요한 일을 할 필요가있다:
- 프로젝트가 진행되는 동안 내부적으로 프로젝트를 계속 진행하지 마십시오. 당신이 할 경우,당신은 자신에게 대체를 제공하고,그 극적으로 이해 관계자의 약속을 줄일 수 있습니다. 오이 프로젝트는 당신의 사람들이”여전히 뭔가 함께 올 수 있습니다”때문에 작동 하지 않아도 됩니다.
- 오이 프로젝트를”최종 답변”으로 만듭니다. 처음에 실패하면 프로젝트가 폐기 될 것이라고 결정하십시오. 따라서 모든 사람이 프로젝트를 성공적으로 수행해야만합니다. 당신의 기술적 인 사람들이 실패 오이 프로젝트가 실패 할 경우-이 테이블을 뒤집,이없이,당신의 기술적 인 사람들이 정말 최고임을 입증 할 수있는 방법을 가지고 있기 때문에. 멀리 그 탄약을 가지고,직접 오이 프로젝트의 성공과 자신의 성공을 연결합니다.
옵션으로 실패를 제거하면 성공 만 남습니다. 가장 중요하게,너는 너의 계획사업을 공동 선택할 수 있는 사람을 기폭장치를 제거한다:자아에 의해 결코 위로 보이기 위하여 몰지도 모른다 너의 조직안에 반대파,아니다 발명하 여기 지지자 및 개인.
앞서 말했듯이 개방형 혁신은 어려운 사업이 될 수 있지만 의도적으로 올바른 환경을 구성하면 모든 사람의 목표를 조정할 수 있습니다. 그리고 모든 사람의 목표가 일치 할 때,당신은 때때로 당신이 실패하기 전에 다른 사람들이 보물 가방을 가지고 집에 올 수 있습니다.
결과는 스스로 말합니다. 아이디어커넥션에서 우리는 이해관계자들이 이런 종류의 헌신으로 성공을 거둘 때 80%의 성공을 거두었습니다.
폴은 세계 최고의 개방형 혁신 서비스 회사 중 하나인 아이디어커넥션의 사장으로,세계 최대 기업 중 일부 기업의 어려운 문제를 해결하는 데 도움을 주고 있습니다.
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