‘자발적인 주문’기반 조직의 두드러진 예는 소프트웨어 회사 밸브 및 비디오 게임 관련 자료의 디지털 배포에 사용 된 스팀 플랫폼입니다. 경제학자 야니스 바루파키스는 아테네대학교와 텍사스대학교의 교수이자 밸브 컨설턴트로서”회사 내의 이동성은 큰 자산이며,모두가 그것을 인정한다”고 에코톡 프로그램에 언급했다. 그는 또한”모든 사람의 책상은 바퀴에 있습니다. 한 팀에서 다른 팀으로 이동하기 위해 플러그를 뽑아야 할 플러그는 두 개뿐입니다.”
경제적 맥락 밖에서 제 2 차 세계 대전은 다양한 전술을 실행하는 다양한 분쟁 지역을 특징으로했습니다. 나치 독일의 공격에 맞서 싸우는 요시프 브로즈 티토 원수와 같은 반 파시스트 무장 세력은 일반 지역으로 녹기 전에 자발적 공격을 할 수 있도록 분산 된 방식으로 조직되었습니다. 리더십의 다양성은 무장 세력의 각 개별 세포가 상당한 여유를 가지고 있음을 의미,그들은 티토와 일반 반 나치 원인에 엄격하게 충성 느꼈다 불구하고. 이 당파 중 많은 사람들이 전쟁이 끝난 후 유고 슬라비아 문제에 계속 관여했습니다.
브렌트 비 알레드 교수,레이몬드 마일즈,찰스 씨. 스노우는 호주에서 통신 산업의 관점에서 세포 조직의 인스턴스를 인용했다,특히 인해 프로세스가 히타치와 텔스트라와 같은 파트너를위한 성공적인 작업을 만든 방법에 대한 예를 들어 기술 컴퓨팅 및 그래픽 회사를 참조.
자포스의 대표인 토니 셰는 자신의 비즈니스가 세포형 자기관리 그룹을 잠재적인 장수의 열쇠로 여기며,표준적인 기업 구조와 다양한 도시의 대조를 강조한다고 말했다. 2017 년 인터뷰에서 그는”대부분의 회사는 규모가 커짐에 따라 덜 민첩하고 혁신적이며 생산성이 떨어집니다. 도시의 규모가 두 배가 될 때마다 주민 당 혁신 또는 생산성이 15%증가합니다… 당신은 상대적으로 작은 지역에 더 많은 사람들을 얻을… 다음 당신은 다른 창조적인 유형에게서 아이디어의 이 크로스오버를 및 기업가 및 기업 얻는다.”