다음은 가설입니다:유연한 시간,경쟁력있는 급여 및 우수한 혜택을 제공하는 성공적인 회사를 운영한다고 가정 해 봅시다. 그렇다면 왜 이직률이 그렇게 높고 유지율이 그렇게 낮을 수 있습니까?
대답은 조직의 환경이 될 수 있습니다.
조직 환경은 직장의”느낌”,직원들이 경험하는 분위기입니다. 그것은 그들의 작업 환경이 어떻게 그들의 일을 할 수있는 능력을 돕거나 방해하는지에 대한 그들의 인식을 반영합니다. 그것은 그들의 목적 의식 및 참여,예를 들어,고려 하 고 태도 직원의 모든 하나의 효율성에 영향을 줍니다.
조직 환경은 실제로 회사의 조직 문화의 일부이지만 문화보다 정량화 가능한 요소입니다. 즉,올바른 도구와 올바른 수준의 인식과 유연성을 통해 회사의 조직 환경을 평가할 수있을뿐만 아니라 개선에 필요한 변경 사항을 제정 할 수 있습니다.
조직 환경의 주요 특징.
귀사의 조직 환경은 귀사의 직원들의 업무 참여 수준에 직접적인 영향을 미치고,그 업무를 잘 수행하려는 동기에 직접적인 영향을 미칩니다.
다음은 자신의 회사를 고려할 때 염두에 두어야 할 주요 특징이다.
인식
조직 환경은 모두 직원 자신의 작업 환경에 대한 인식에 관한 것입니다. 당신은 당신의 회사가 직원 만족의 점에서 아주 고도에,실행하고 있다는 것을 생각할지도 모르다. 그러나 1 층에서 그 그림은 매우 다르게 보일 수 있습니다.
측정 가능한
언급 한 바와 같이 기후는 문화와 달리 더 쉽게 정량화됩니다. 예를 들어,회사에서 제공하는 혜택 패키지와 관련된 기후 설문 조사는 직원이 자신의 옵션을 가진 전반적인 만족도(또는 부족)에 대한 명확한 그림을 제공 할 수 있습니다.
구조 관련
조직 문화는 직장의 대인 관계 측면을 포함 할 수 있지만 조직 환경은 회사의 구조와 더 직접적으로 관련이 있습니다. 어떤 사람들은 아주 잘 연결 하 고 그들의 일을 통해 걷 겠죠 기계에 톱니 수를 선호 수 있습니다. 그러나 대부분은 오히려 자신의 목소리를 듣고 지원하는 환경에서 작동합니다. 대부분의 사람들은 팀의 일원 인 것처럼 느끼고 싶어합니다.
바람직한 조직 환경을 만드는 방법.
조직 환경은 회사의 직원들의 관점을 반영하는 거울이다. 일단 자신의 기후를 측정하고 평가하기 시작하면,그것을 개선하기 위해 취할 수있는 실행 가능한 조치가 있으며,따라서 직원의 경험이 있습니다.
피드백을 요청하십시오.
당신이 취할 수있는 가장 기본적인 평가 조치는 단순히 질문하는 것입니다:당신은 어떻게,직원으로,에 대해 생각 엑스,와이 또는 지. 얼굴을 맞대고 인터뷰는 물론 가장 정직한 답변을 얻는 가장 좋은 방법은 아닙니다. 대신 개방형(익명)피드백을 장려하는 기후 조사를 활용하십시오.
팀의 말을 들어보세요.
기후 조사를 관리하고 받으면 그들이 말하는 것에주의를 기울이십시오. 일하고 있는 것이에 관하여 너는 놀랜,너의 직원 마음안에. 예를 들면,어쩌면 그 자유로운 점심 금요일은,말하자면,휴게실에 있는 공상 새로운 커피 기계 목표를 달성하기를 위한 사례금을 고무시키기로 이지 않는다. 당신은 같은 간단한 질문을 당신의 기후 설문 조사를 조정할 수 있습니다. 요점은,물론,당신이 얻는 답변에 관심을 기울일 것이라는 것입니다.
변경합니다.
일단 당신이 물어보고 그들이 대답하면,직원들에게 그들의 필요와 욕구를 반영하는 변화를 구현함으로써 당신이 정말로 듣고 있음을 보여주십시오. 작은 변화는 물론 큰 변화보다 쉽게 만들 수 있지만,큰 변화를 제정하는 연구 단계에만 있다고하더라도 직원을 루프에 두십시오. 당신이 정말로 듣고 있다는 것을 그들에게 알리십시오.
건강한 조직 환경의 이점.
당신은 당신이 개인적으로 당신의 일에 관여한다고 느끼고,매일 들어가서 최선을 다하도록 동기를 부여하는 것이 얼마나 중요한지 이미 알고 있습니다. 직원들도 다르지 않다. 그리고 오른쪽 조직 기후 만들거나 당신이 제공하는 작업의 매력을 깰 수 있습니다. 이것은 오늘 당신을 위해 일하기로 선택한 사람들뿐만 아니라 내일 당신을 위해 일하기를 선택하거나 다시 선택하지 않는 사람들에게도 영향을 미칠 것입니다.
보존 및 경력 개발 증가.
고객 충성도는 물론 멋진 일이지만 직원 충성도의 이점을 고려한 적이 있습니까? 자신의 작업 환경에 만족하는 사람은 물론 머물 가능성이 더 큽니다. 하지만 그 같은 사람 것입니다 또한 행복 하 게 이야기 회사 때마다 작업 사냥 또는 경력 주제 대화에 온다. 이것은 또한 무료 광고로,에헴 알려져있다.
당신은 훌륭한 브랜드를 만듭니다.
그 무료 광고는 긍정적 인 입소문이며,이것은 여전히 회사의 이름을 얻는 가장 좋은 방법입니다. 그 행복한 작은 공이 굴러 가기 시작하면 점점 더 좋은 품질의 구직자가 문을 두드리게됩니다. 우리 모두는 올바른 직업에 적합한 것을 찾는 것이 얼마나 어려운지 알고 있습니다. 잘 알려진 데,긍정적 인 조직 기후는 인력 작업을 훨씬 쉽게 만들 것입니다.
효율성과 생산성 향상.
행복한 직원은 생산적인 직원입니다. 만약 당신의 조직 환경이 직원들이 보고,듣고,가치 있다고 느끼는 환경이라면,효율성과 생산성이 향상될 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 예를 들어,더 많은 직원이 피치 나 개념을 제시하도록 장려하면 단순히 작업을 할당하는 것보다 더 많은 참여를 느끼고 직장의 전반적인 긍정적 인 분위기를 높일 수 있습니다.
조직의 환경을 인식하는 방법.
기후 조사는 조직의 환경을 평가하는 데 사용할 수 있는 가장 유용하고 효율적인 도구입니다.
가장 작은 것(예:점심 카트 옵션에 대한 만족도)에서 매우 큰 것(직원이 자신의 업무에 의미 또는 가치가 있다고 느끼는지 여부)에 이르기까지 다양한 주제에 맞게 조정할 수 있습니다. Heflo.com 자신의 기후 조사 질문을 준비하는 것에 대한 멋진 게시물이 있습니다. 설문 조사 결과는 자신의 관점에서 회사와 직원 간의 관계를 반영합니다. 그리고 그들은 당신이 약간의 일을해야 할 곳을 말할 수 있습니다.
조직 환경은 기업의 전반적인 건강에 중요한 요소입니다. 누가 건강에 해로운 환경에서 일하고 싶어? 스마트 기업은 자신의 조직 환경에 대해 말하고있는 것을 듣고 그에 따라 조치를 취합니다. 10 배 자신을 다시 지불 할 작업. 결국,행복한 직원은 가장 행복한 사람을 만들고,우연이 아니라 가장 성공적인 회사 중 일부를 만듭니다.
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헤더 아담스는 프리랜서 이야기꾼이다. 아담스 아트코에서 그녀를 방문,그녀를 따라.