의 기본 구성 요소(및 함정)하루가 끝나면 대부분의 직원의 급여와 혜택은 기본 급여를 훨씬 뛰어 넘습니다. 많은 고용주는 조직이 그들에 투자하는 방법 직원을 보여주는 수단으로(또한 총 보상 문으로 알려진)총 보상 문을 제시하기 시작했다.
고려해야 할 사항
총 보상 명세서에는 다음이 포함될 수 있습니다:/피>
- 기본 급여
- 보너스(해당 연도의 일회성 보너스 포함)
- 휴가/휴가/병가 및 기타 유급 휴가
- 참고:고용주는 기본 급여 수치에 이미 계산된 경우 이 항목을 두 배로 계산하지 않도록 주의해야 합니다. 이 경우 이익을 정량화하는 것이 더 나을 수 있지만 금전적 가치를 할당하지는 않습니다.
- 보험 플랜 보험료의 고용주가 지불 한 부분의 가치:
- 건강 보험
- 치과 보험
- 비전 보험
- 생명 보험
- 단기 장애 보험
- 장기 장애 보험
- 종업원별 보조제도의 가치
- 종업원별 보조제도의 가치
- 종업원별 회사차의 연간 사용가치(및 유지비 등 관련 혜택)또는 종업원별 회사차 이용가치
- 다음과 같은 기타 혜택의 가치:
- 피트니스 클럽 회원
- 휴대 전화 서비스
- 현장 보육
- 무료 또는 할인 대중 교통 또는 주차
- 수업료 지원
- 인터넷 서비스와 같은 홈 오피스 혜택
- 회사 후원 할인
- 여행시 일당 지불
- 다른 특전의 목록,정량화 구성 요소가없는 경우에도,그래서 총 보상 문은 전체 그림을 보여줍니다. 이 플렉스 시간 또는 현장 시설 직원 사용에 사용할 수 같은 혜택을 포함할 수 있습니다.
- 재배치 비용 충당
과 같은 기타 일회성 혜택 당연히 모든 고용주가 이러한 혜택을 모두 제공하는 것은 아니며 모든 직원에게 제공하지 않습니다. 총 보상 문은 각각의 상황에 대해 개인화해야합니다.
고용주는 직원에 대한 총 보상 문을 작성해야합니까?
직원에 대한 총 보상 명세서를 작성하는 것은 여러 가지 목적을 달성 할 수 있습니다. 그것은 할 수 있습니다:
- 직원들에게 고용주의 관점에서 그들에 대한 총 투자를 보여줍니다.
- 직원 및 예비 직원은 기본 급여에만 초점을 맞추기보다는 총 보상”사과와 사과”를 다른 제안과 비교할 수 있습니다.
그러나 고용주는 직원에 대한 총 보상 명세서를 작성하는 것이 잘 처리되지 않으면 역효과를 낼 가능성이 있음을 알고 있어야합니다. 이 발생할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다:
- 근로자는 이러한 문서를 상기의 인상에 대한 얇은 근거 또는 급여 협상의 여지가 없다고 효과적으로 말하는 고용주의 방법으로 인식 할 수 있습니다.
- 모든 항목을 두 번 계산하면 문서가 강제적이고 부정확 해 보일 수 있습니다. 불행히도 이중 계산은 매우 쉽습니다. 다음은 총 보상 명세서에 대한 이중 계산의 몇 가지 예입니다:
- 급여가 실제로 추가되지 않을 때,급여의 상단에 휴가 급여(또는 다른 휴가 급여)를 계산. (더 나은 옵션은 혜택을 나열하는 것입니다,하지만 진정으로 기본 급여 위에 지불 한 금액을 나타내지 않는 한 그것을 정량화하지. 1212>
- 직원은 이러한 시나리오에서 문서가 오해의 소지가 있다고 느낄 수 있습니다:
- 문 특정 직원에 참여 수 없습니다 또는 대 중 교통을 소요 하는 사람에 대 한 주차 할인 등 원하지 않는 항목을 나열 하는 경우. 이렇게 하면 목록이 부풀려지고 솔직하지 않게 나타납니다.
- 이 진술서에 아직 지급되지 않았거나 직원이 아직 자격이 없는 혜택(예:건강 보험 또는 401(케이)기부금)이 적격하기 전에 기재된 경우.
- 직원은 또한 발생한 비용을 고려하지 않으면 진술이 큰 그림의 진정한 표현이 아니라고 느낄 수 있습니다. 예를 들면,종종있다 401(에)직원은 자신의 기여에서 희생해야 수수료,하지만이 손실 된 돈은 총 보상 그림에서 다시 촬영되지 않습니다.
- 총 보상 명세서를 제공하면 비교 아이디어를 장려 할 수 있습니다. 그것은 다른 직원 간의 격차를 정량화 할 수 있습니다. 예를 들어,자신의 건강 보험에 대한 가족 범위와 직원은 가족이없는 직원보다 더 높은 건강 보험 혜택을받을 수 있습니다. 이러한 차이는 좌절로 이어질 수 있습니다.
- 총 보상 명세서는 또한 직원들이 시간과 수첩에 대한 기타 비용을 조사하도록 장려 할 수 있습니다. 급여 직원은 큰 그림에 대해 생각할 때 초과 근무가 가치가없는 것처럼 느낄 수 있습니다.
- 진술에 부정확 한 내용이 있으면 고용주,특히 인사부에 대한 신뢰를 약화시킬 수 있습니다.
- 일부 종업원들은이 성명서를 협상 도구로 간주하고 잠재적으로 더 높은 급여에 찬성하여 원치 않는 혜택을 삭감 할 것을 요청하는 데 사용할 수 있습니다. 총 보상 문을 고용주에 게 비용은 두 시나리오에서 동일 지적할 수 있습니다.
보시다시피 고용주는이 정보를 제시 할 때주의해야합니다. 그것은 유용한 도구가 될 가능성이 있지만,그것은 또한 반대의 효과를 가질 가능성이 높습니다.
당신의 포획은 무엇입니까? 너의 조직은 총계 보상 계산서를 제공하는가? 직원들로부터 피드백을 받았습니까?
이 문서는 법적 조언을 구성하지 않습니다. 항상 구체적인 질문에 대한 조언.
브리짓 밀러 소개:
브리짓 밀러는 비즈니스 과제에 대한 독특한 관점을 제공하는 국제 경제 및 경영 분야의 전문 경영직과 비즈니스 컨설턴트입니다. 그녀는 인사,영업,마케팅,그것,상업 개발,교육 등 여러 다양한 부서에서 경험을 가진 15 년 이상 기업의 세계에서 일하고있어.