캘빈 클라인의 런웨이 철폐는 미국 패션의 주요 문제점을 강조한다.
캘빈 클라인은 회사가 디자이너 라프 시몬스와 방법을 이별 후 3 개월 미만의 하이 엔드 디자이너 사업을 폐쇄하고 이번 주에 발표했다. 누가 정말 놀랐어요? 그것은 거의 같은 멋진 플롭 후,미래의 활주로 쇼에 수천만 달러를 투자하고 또 다른 새로운 디자이너를 고용,결국 합리적인 듯하지 않습니다.
뉴욕과 밀라노의 약 100 명의 직원이 일자리를 잃었으며 캘빈 클라인은 50 년 이상 미국 패션의 문화적 힘이었습니다. 그러나 활주로 컬렉션은 소위”헤일로”효과(브랜드 인지도를 높여 덜 비싼 향수,속옷 및 청바지의 판매를 촉진)를 만드는 데있어 회사에 점점 더 적은 힘을 제공했습니다. 그것은 1980 년대와 1990 년대에 클라인의 전성기 동안이었다으로,캘빈 클라인을 다시 명품 브랜드 및 마케팅 절대적인 힘 모두로 실행 가능한 만들기 위해,비즈니스의 창의적이고 기업 측면 사이의 훨씬 명확한 전략과 시너지 효과를 촬영했을 것이다.이름은 앞으로 수행한다—지금,적어도—전용 라이센스 용으로 설계된 의류 및 미용 제품에. 사용자 정의 레드 카펫 사업,캘빈 클라인 약속에 의해,또한 폐쇄되었다. 그것은 슬픈 개발,하지만 반드시 가능한 결과의 최악의. 다른 디자이너의 스윙과 미스는 후광 효과에 좋은 것보다 더 많은 해를 끼칠 수있었습니다. 그리고 어떤 비용으로?
어떤 일이 일어날 가능성이 더 높습니다 것은 캘빈 클라인은 캘빈 클라인처럼,토미 힐피거의 성공적인 재배치에서 몇 가지 교훈을 취한다는 것입니다. 그 참조-지금-구매-지금 접근 방식과 소셜 미디어에 정통한 모델과 유명 인사와 수익성 협력으로,힐피거는 다른 디자이너가 발견 한 중단 게임에 성공했다. 힐피거의#토미노우 런웨이 이벤트는 기대 이상의 수준으로 소비자 참여를 유도했으며 지난 주말 파리에서 젠다 야와의 콜라보레이션 데뷔와 같은 주요 도시에서 쇼를 통해 매 시즌을 계속 재발견했습니다. 캘빈 클라인의 유산은 디자인만큼 마케팅에 관한 것입니다,그래서 회사는 역사적인 광고 캠페인의 도발적인 성격 여부,더 헤드 라인 잡는 벤처에 자원을 집중하거나 자신의 팬티(예:숀 멘데스)에 포즈를 더 많은 유명 인사를 얻는 것이 합리적이다.
또 다른 중요한 점:캘빈 클라인은 분명히 리셋을 필요로했지만 활주로에서의 철수는 미국 패션의 이미지에 대한 주요 문제를 강조합니다. 뉴욕 패션 위크는 최근 시즌의 천막 이름의 많은 손실 지금은 참석 외국인 바이어와 편집자에 대한 적게 매력을 보유하고있다,특히 톰 포드 같은 나머지 주요 이름으로,랄프 로렌,마이클 코어스,마크 제이콥스는 8 일간의 행사의 반대편에 표시. 그것은 그들에게 성장하는 더 많은 시간을주지 않고 이러한 긴 이벤트를 지탱하는 디자이너의 다음 세대에 물어 너무 많이. 이 소식은 정말 너무 오래 지속 할 이유가 없었다 쇼의 4 주주기의 끝에서 오는,그것은 다시 생각하고 전체 일정을 축소하는 시간이다. 뉴욕은이 기회를 잡고 첫 걸음을 내딛는 것이 현명 할 것입니다.
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