팀 개발
(질문 1,11)
점수는 0 점 만점에 0 점입니다. 팀 빌딩은 인해 관심과 배려를 필요로 하는 프로세스입니다. 너가 중요한 발달 단계에 건너뛴것을 해보면,말썽 또는 방해가 생길 때 너는 필요로 한 튼튼한 기초를 형성하지 않는 위험에 내 맡긴다.
팀을 구성,리드 또는 참여하려면 팀 개발 단계를 이해해야합니다. 광범위한 연구를 통해 성공적인 팀은 개발 경로의 특정 측면을 공통으로 가지고 있음이 밝혀졌습니다. 대부분의 사람들이 알고있는 것은 브루스 턱맨의 형성,폭풍우,규범 및 수행 모델입니다.
팀의 효과적 가능성을 크게 높이는 다른 두 가지 요인은 잘 생각한 팀 오리엔테이션 프로세스를 갖는 것과 명확한 팀 헌장을 개발하는 것입니다. 이 두 가지 모두 명확한 지침을 수립하고 명확한 기대치를 설정하는 데 도움이됩니다. 팀에 개인 모두 알고 있을 때 그들은 무엇을 해야 하 고 어떻게 그들은 그것을 하 고에 대 한가 서,당신은 팀 성능 극대화에 좋은 시작. 이러한 프로세스에 대한 자세한 내용은 성공적인 유도 및 팀 헌장에 대한 마음 도구 기사를 참조하십시오.
피드백
(질문 2,13)
점수는 0 점 만점
사람들의 성과를 향상시키는 가장 좋은 방법 중 하나는 팀 구성원에게 개인 성과와 전체 팀 성과에 대한 정보를 제공하는 것입니다. 모든 후,어떻게 작동 하 고 아무도 당신에 게 객관적인 요약을 제공 하는 경우 하지 않습니다 알 수 있습니까?
이 일에 대해 당신에게 자신의 의견을 기꺼이 준비하고 기꺼이 주위 사람들의 많음이있다. 불행히도,이 정보는 종종 분개와 적개심을 유발하는 방식으로 전달됩니다.
피드백이 긍정적이고 성장을 고무시키기 위해서는,피드백이 적절하게 전달되어야 하며,수신자가 이를 어떻게 인지하고 처리할지에 충분한 주의를 기울여야 한다. 피드백 제공에 대한 자세한 내용은 피드백 제공 및 수신,성장 모델 및 360 피드백에 대한 기사를 참조하십시오.
참여 및 관절 비전
(질문 3,9,10)
점수는 0 점 만점에 0 점
팀의 비전을 분명히하는 것은 고성능 팀을 개발하는 데 필수적입니다. 팀을 그것의 목표를 도달하기 위하여 동기를 주고 지시하는 시각 이다.
최고의 팀은 팀의 전반적인 목적과 비전을 탐구하고 이해하는 데 많은 시간과 에너지를 투자합니다. 이 비전에서 목표 및 목표의 집합이 나온다 도움이 팀 유지 집중 하 고 궤도에.
비전을 성공적으로 활용하는 열쇠는 비전을 발견하는 과정을 참여적인 것으로 만드는 것이다. 너는 시각이 이는 것 팀을 말할 수 있고 팀원은 원인을 위해 열심히 일한 가치가 있는 것을 합의하지 않을지도 모르고다 또는 모르지 않는다. 그러나 팀이 비전을 탐구하고,특정 역할이 큰 그림에 어떻게 부합하는지 확인하고,팀 구성원이 팀의 성공을 지원할 수있는 의미있는 기회를 제공 할 수 있도록 허용하면 높은 성과를 거두는 팀의 기초가 있습니다.
목표에 비전을 연결하는 방법에 대한 자세한 내용은 성과 관리 및 한국채권평가원,균형성과표 및 목표별 관리를 참조하십시오. 당신이 참여 관리 규모에 앉아 위치를 알아 보려면,블레이크-양 가죽 관리 그리드에 기사를 참조하십시오. 미시적 관리 및 성공적인 위임을 피하는 기사는 팀원에게 도전 과제를 제공하고 자신의 기술과 능력을 최대한 활용할 수 있도록하는 것이 왜 중요한지 논의합니다.
갈등 관리
(질문 4,12,14)
점수는 0 점 만점에 0 점
갈등은 다른 사람들과 협력 할 때 피할 수없는 결과 일 수 있습니다. 의견,가치,스타일 및 기타 차이점의 전체 호스트는 불일치에 대한 충분한 근거를 제공합니다. 이 불일치는 실제로 팀이 그렇게 효과적 일 수있는 이유의 일부입니다–프로세스에 들어가는 관점이 많을수록 최종 결과가 더 좋습니다. 보통!
하지만 그 차이를 배제하는 것은 불필요한 혼란을 야기하고 업무관계의 붕괴를 초래한다. 팀 구성원과 지도자 스스로 갈등 관리의 기초를 이해 하 고 또한 다양 한 스타일과 사고 및 작업의 방법에 대 한 자세한 내용은 그것을 취해야 한다.
갈등을 효과적으로 관리하는 방법에 대한 자세한 내용은 갈등 관리,이론 및 이론 및 역할 놀이를 참조하십시오.
그룹 역할과 구조
(질문 6,8,15)
점수는 0 점 만점에 0 점
사람들이 일하는 방식과 세상을 보는 방식의 차이는 흥미로운 대화와 역동적 인 팀을 만듭니다. 효과적인 팀은 이 자연적인 다름에 투자하고 우측 역할안에 우측 사람을 둬서 성과를 확대한다.
인종차별 및 과제 할당에 관한 기사는 이 정확한 문제를 논의하고 팀을 최대한 활용할 수 있는 실용적인 방법을 제공합니다.
팀 내에서 사람들이 수행하는 다양한 역할에 대한 연구도 진행되었습니다. 배심원은이 연구의 세부 사항에 여전히 밖으로 동안,팀에서 수행하는 역할의 유형에 대한 통찰력을 갖는 것은 당신이 역할과 행동이 건설적인 어떤 사람이 아닌 볼 수 있습니다. 마인드 툴은 벨빈의 팀 역할과 벤과 시트의 팀 역할과 같은 두 가지 팀 역할 모델을 선보였습니다.
팀 구성원 개발
(질문 7)
점수는 0 점 만점에 0 점 입니다. 팀에 개인이 고용량에 작용할 때,팀은 마찬가지로 번영할 수 있는다.
이것은 팀 성과에 있는 긴요한 이해이다. “팀”에는”나”가 없지만 개인 없이는 팀이 없다는 것을 기억해야합니다. 너는 팀의 필요에 적합한 개인안에 특기를 건설하,육성시켜야 한다.
이를 위해서는 교육 방법과 팀 구성원의 요구를 식별하는 방법에 대한 확실한 이해가 필요합니다. 성공적인 유도에 관한 기사는 첫날부터 훈련 요구 분석을 설정하는 것에 대해 이야기합니다. 발달 요구 사항 및 교육 요구 사항 평가에 대한 기사는 개선이 필요한 영역을 식별하기위한 실용적인 팁을 제공합니다.
이해와 협력
(질문 5)
당신의 점수는 0 중 0
이 퀴즈에 의해 탐구 팀 기능의 마지막 영역은 당신과 당신의 팀이 협력하고 팀이 직면 한 주요 문제를 이해 할 수있는 방법을 잘 다룹니다. 다시 말하지만,이 응집력의 아이디어로 돌아갑니다. 성공적인 팀의 일원은 동일한 방향안에 모두 머리,동일한 목적을 위해 일한다.
우선 순위와 목표가 갈라지면 팀 내에서 긴장이 나타나고 전체는 종종 더 이상 부분의 합보다 크지 않습니다. 이 높은 수행 팀에 대한 근본적인 문제입니다. 합의,일관성 및 합의는 효과적인 팀워크를 위해 필수적입니다.
당신의 시험 점수가 팀워크의 이 양상을 가르키지 않았더라도,개념 달성 및 델파이 기술에 기사는 높게 추천됩니다.