결과를 통해 프로세스를 생각하는 것은 당신의 삶의 많은 분야에서 유용 조언의 그 간단하면서도 어려운 조각 중 하나입니다. 우리가 점수를 유지하고 바이너리 옳고 그른 용어로 생각하는 것에 집착하고 있기 때문에 어렵습니다. 행운과 무작위성은 복잡한 세상에서 큰 역할을 하기 때문에 매번 옳고 그른 것이 아닌 좋은 결정과 나쁜 결정을 구별하는 것이 더 중요하다.
첫 번째 단계는 또 다시 좋은 결정을 내릴 수있는 시스템을 설계하는 것입니다. 나는 그것이 좋은 과정이 처음에 무엇인지 정의하는 데 도움이 생각.
나는 최근에 매튜 프레드릭에 의해 건축 학교에서 배운 101 가지의 사본을 보냈습니다. 저는 건축학에 대한 감정가는 아니지만,프레드릭은 관련된 학습 과정에 대한 훌륭한 설명을 가지고 있었다:
건축학에 대한 확신은 거의 없다. 건축 커리큘럼은 오랜 시간,빽빽한 텍스트 및 자주 둔한 지시를 포함하는 당혹스럽고 어려운 짐승입니다. 건축의 교훈이 매력적이라면(그리고 그렇습니다),학생들은 건축에 대해 배울 구체적인 것이 있는지 쉽게 궁금해 할 수있는 많은 예외와주의 사항이 있습니다.
그 결과 개방성은 학생들에게 많은 매혹적인 새로운 길을 타게 해 주지만,종종 건축은 단단한 땅보다는 무덤으로 지어진다는 느낌을 준다.
이러한”개방성”을 극복하는 방법은 결과 나 제품 중심이 아닌 프로세스 중심입니다. 프레드릭 설명:
제품 중심이 아닌 프로세스 중심의 기술은 디자이너가 개발하는 데 가장 중요하고 어려운 기술입니다.
프로세스 지향 수단:
1. 솔루션을 쫓기 전에 디자인 문제를 이해하려고합니다.
2. 오래된 문제에 대한 해결책을 새로운 문제에 강요하지 않습니다.
3. 너의 계획사업에 있는 교만한 투자에서 제거하고 느린 너의 아이디어에 사랑에 빠지기 위하여.
4. 디자인 조사 및 결정을 순차적으로(다음 사항을 조사하기 전에 솔루션의 한 측면을 마무리하는)것이 아니라 전체적으로(한 번에 디자인 문제의 여러 측면을 다루는)결정합니다.
5. 조건부로 디자인 결정을 내리는 것,즉 최종 솔루션을 향해 계속 나아갈 때 제대로 작동하거나 작동하지 않을 수 있다는 인식을 가지고 있습니다.
6. 언제 변경해야할지,언제 이전 결정을 고수해야 하는지를 아는 것.
7. 무엇을 해야할지 모르는에서 오는 불안을 정상으로 수락.
8. 개념 규모와 세부 규모 사이에서 유동적으로 작업하여 각각이 다른 것을 어떻게 알리는지 확인합니다.
9. 항상”만약…?”당신이 당신의 해결책에 얼마나 만족했는지에 관계없이.
나는이 설명을 사랑 해요. 제품 대 프로세스의 비교는 매우 유용한 고문 및 영광된 영업 사원 사이의 차이 게 클라이언트에 대 한 힘든 될 수 있는 금융 서비스 산업에 관련 된. 여기 재정적인 통보의 문맥으로 이 9 개의 문제점을 두기에 나의 시도는 있는다:
1. 먼저 문제를 진단하기 전에 처방하지 마십시오.
2. 마지막 전쟁을 싸우는 데 집중하지 말고 뒤늦게 편견을 피하십시오.
3. 강한 의견,약하게 개최.
4. 전술은 지나치게 평가됩니다. 종합 계획의 점에서 오히려 항상 개인적인 부속에 초점을 맞춰 생각하십시요.
5. 높은 확률의 결정을 내림으로써 사전에 무엇을 할 것인지 이해하는 것은 광범위한 시장 환경에 대비하는 방법입니다.
6. 이것은 투자의 가장 어려운 측면 중 하나입니다—나는 지금 작동하지 않거나 더 이상 작동하지 않을 것에 대해 고집하지 않는 것에 징계를 받고 있습니까?
7. 우리가 항상 일이 어떻게 진행되는지 정확히 알지 못한다는 것을 인정하는 것은 괜찮습니다. 그것은 전투의 절반입니다.
8. 그것은 당신의 실제 전략을 안내 할 수있는 방법을 확인하기 위해 전반적인 철학을 정의하는 것이 중요합니다.
9. 특히 일이 잘 될 때 아무도 무슨 일이 일어날 지 또는 얼마나 오래 성공이 지속될 지 알지 못하기 때문에 겸손해야합니다.
출처:
건축 학교에서 배운 101 가지
추가 읽기:
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