이 에피소드에서는,우리는 스티브 머레이와 채팅,혁명 성장의 관리 파트너,이는 전국의 민간 기업에 투자하는 후기 성장 펀드입니다. 이 펀드는 거의 10 억 달러의 자산을 보유하고 있으며 스티브 케이스와 테드 레온 시스가 설립 한 혁명 플랫폼에 없어서는 안될 부분입니다.
스티브는 2016 년에 파트너로 혁명 성장 팀에 합류하여 25 년 이상의 고성장 기술 사업 경험을 쌓았습니다. 그는 야후를 포함하여 우리 세대의 가장 중요한 기술 회사의 일부와 함께 거의 20 년 동안 근무 소프트 뱅크에서 혁명에 합류,트레이드,지오 시티,지프 데이비스,버즈 피드,핏 비트,사드,카비지 그리고 많은 다른 사람.
우리의 대화에서 당신은 기술 풍경이 지난 몇 년 동안 변경 방법에 대해 듣게 될 것입니다,스티브는 좋은 투자 기회에서 무엇을 찾고 어떻게 혁명 플랫폼과 나머지 이니셔티브의 부상은 전국에 영향을 미치고있다.
우리는 당신이 쇼를 즐기시기 바랍니다.
(아이튠즈에서 스티브와 전체 대화를 듣거나 Podcasts.com(
로제이:스티브,시간을 내주셔서 정말 감사합니다. 어쩌면 우리가 킥오프를 할 수있는 것은 당신의 배경에 대해 조금 듣는 것입니다.
스티브:물론,저를 가져 주셔서 감사합니다. 저는 25 년 동안 기술 기반 사업에 투자했습니다. 나는 딜로이트와 함께 90 년대 초에 다시 내 경력을 시작하고 감사했다 90 년대 후반에 소프트 뱅크에 거기에서 이동. 저는 1996 년에 소프트뱅크에 입사하여 20 년 동안 그곳에 머물면서 인터넷의 상업적 발전의 맨 앞줄에 앉아 있었습니다. 그리고 내가 거기에 내 시간을 떠날 때 그것은 알리바바했다,그래서 사이에 많은 것들이 있었다. 저는 90 년대 후반에 터져나온 인터넷 버블을 통해 살았고,그 후 다양한 형태의 인터넷 통신과 상업 등이 성장했습니다. 그리고 4 년 전,나는 그들의 성장 기금의 관리 파트너로 성장 혁명에 합류했다.
그리고 우리는 혁명으로 향할 것이지만,우리가 그렇게하기 전에,나는 마사와의 인터뷰를 많이 보았습니다. 그러나 그 초기에,다시 90 년대에 정말 찾아 좋은 투자 기회에 연마 할 수있는 방법은 기회가 그것으로 전환 할 수있는 방법을 큰 찾는 것이 었습니다 것 같았다. 당신이 투자에 대한 핵심 통찰력이라고 생각 그 경험에서 것들 중 일부는 무엇 이었습니까?
나는 수년에 걸쳐 많은 것을 배우고 계속 할 수있는 기회가 있었다. 내가 마사와 소프트 뱅크에서 배운 것들 중 하나는 진짜 큰 매크로 동향에 베팅 주변의 생각이었다. 소프트뱅크가 최고의 투자와 최고의 작업을 한 곳을 살펴본다면,전화 접속 인터넷이 성장하는 동안이었고,우리가 그 추세를 중심으로 한 많은 투자가있었습니다. 그 다음은 광대역 인터넷과 높은 속도이었다,그래서 비디오 및 연결에 대해이었다. 그리고 그것은 모바일 인터넷과 기업과 소비자를 가능하게하는 모든 다른 서비스와 활동에 관한 것이 었습니다. 그래서 소프트뱅크로부터 저는 시장에서 일어나고 있는 큰 거시적 경향을 예측하고 연구하고 배우려는 것에 대한 규율을 높이 평가했습니다. 그러나 그들이 완전히 주류가되기 전에 적극적으로 그 기회에 투자하려고;그건 정말 예술과 우리가 벤처 투자를하고있을 때 우리가 무엇을 시도의과학.
그리고 지난 수십 년 동안 당신은 아마 벤처 커뮤니티가 어떻게 진화했는지,그리고 다양한 투자 그룹과 벤처 캐피탈 회사의 수가 급증하는 것을 보았을 것입니다. 혁명 성장은 다른 벤처 캐피탈 및 성장 주식 회사와 어떻게 다릅니 까?
혁명은 몇 가지 이유로 다른 회사입니다. 하나는 우리가 자본의 세 가지 다른 풀을 가지고 있다는 것입니다,나머지 종자 기금의 상승이라고 종자 단계 투자에 대한 하나,혁명 벤처라는 초기 또는 단계 투자에 대한 하나 혁명 성장이라는 성장 기회에 대한 다음 하나. 혁명 플랫폼 내에서 우리는 정말 자신의 삶의 적절한 시간과 단계에서 기업가의 여행의 자본 요구를 해결할 수있는 사람들의 세 가지 다른 그룹에 의해 관리 자본의 세 가지 풀을 가지고있다.
혁명에 대한 또 다른 독특한 점은 우리가 회사를 돕기 위해 시간을 보내는 방법입니다. 예를 들어,이 회사는 물리적으로 워싱턴에 위치하고 있으며,우리는 많은 시간을 보내고 규제 및 정책 관련 문제에 대한 내부 자원을 구축했습니다. 점점 더,우리는 기술 기반 기업,특히 금융 서비스,의료 또는 식품 저장과 같은 큰 산업을 방해하는 기업이 사전 대응적이고 반응적인 규제 및 정책 관련 문제를 처리해야한다는 것을 발견하고 있습니다. 그래서 우리가 우리 회사와 많은 시간을 보내고 그들이 그 물들을 적극적으로 탐색 할 수 있도록 돕는 영역입니다.
그리고 투자에 대한 개인적인 접근 방식은 그 이후로 어떻게 진화 했습니까? 기술 풍경이 어떻게 진화했는지,개인적인 접근 방식이 어떻게 진화했는지보고 30 년 가까이에있는 것처럼 보입니다.
바라건대 그것은 매년 조금 더 똑똑해졌고,무슨 일이 일어나고 있는지에 조금 더 적응했습니다. 그러나 나는 본질적으로 내 경험이 성공을 위해 가장 중요하다고 제안한 투자 기회의 선행 분석에 대한 소수의 것에 집중하는 법을 배웠다 고 생각합니다. 그래서 창업팀의 퀄리티가 어떤지,특히 창업팀이 아닌 경우 창업팀의 최고경영자나 최고경영자가 어떤지를요. 사람이 사업을 시작한 까 왜,사업을 위해 그들의 시각은 무엇 이는가,사업을 위해 뿐만 아니라 나의 시각 그러나 사업을 위해 상사의 시각과 일치하는가? 이 두 가지가 일치하지 않는 경우,그것은 일반적으로 좋은 일이 아니다. 그들이 동기화에있는 경우,그것은 일반적으로 도움이됩니다.
사업이 진행된 경로를 이해하기 위해 적어도 내 경험상,이 사업들 중 어느 것도 매년 또는 매일 똑바로 그리고 오른쪽으로 가지 않습니다. 그것은 그들이 길을 따라 역경을 처리 한 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 그들은 팀과 전략을 성공적으로 조정할 수 있었습니까?
그리고 나는 셋째,그들이 운영하는 시장을 이해하려고 노력하는 것입니다. 왜냐하면 다시 말하지만,우리는 오늘날 존재하는 사업에 투자하지 않는 성장 단계에서도 회사에 투자하기 때문입니다.물론 그것이 우리가 평가해야 할 것이지만 비즈니스가 될 수있는 것입니다. 이렇게 변화해 운영하고 있는 조경은 어떻게,그들의 경쟁 요인 더 낫게 또는 더 나쁘게 얻고 있는가 이는가? 안으로 참가하고 있는 공업안에 뒷바람은 이는가,더 강하게 얻고 있는가 또는 약해지는 것을 시작하고 있는가? 우리는 저 시장 주기 또는 끝의 처음에 이는가? 그래서 사람들은 내 개인 투자 스타일을 지시 것들–모두가 조금 다르다. 그리고 제가 말했듯이,나는 길을 따라 몇 가지 것을 배웠고 조금 더 나아졌습니다.
그리고 포트폴리오의 어떤 회사가 가장 흥분하고 그 이유는 무엇입니까?
어려운 질문입니다. 우리는 우리 회사와 함께 많은 시간을 보내고,모두 선행 분석에 우리가 참여하면 다음. 그래서,우리는 우리의 거래를 리드-우리는 실제로 우리의 모든 회사의 보드에 앉아 우리는 그들을 돕기 위해 노력. 저는 세 아들이 있습니다.그래서 누군가가 제가 가장 좋아하는 아들이 누군지 물으면 대답하기 어려운 질문 일 것입니다. 내가 지금 함께 대부분의 시간을 보내는 것들 중 일부는,정말 즐기고,나는 그들 모두를 즐길 수 있습니다. 난 내가 많은 것을 배울 찾을 수 있기 때문에 잘되지 않는 사람을 즐길 당신은 거기 사람들에 대해 많은 것을 배울. 그리고 때로는 그 작업 할 수있는 가장 흥미로운 것들입니다. 하지만 지금 제가 정말 흥분하고 있는 것들 중 하나는 드래프트킹스라고 말하고 싶습니다. 그들은 내가 스포츠,미디어 및 기술 인에 대한 열정 해요 세 가지의 종류를 결합—모든 고객을위한 정말 재미있는 게임 및 서비스. 그들은 매우 복잡하고 변화하는 규제 환경에서 작동합니다. 이 회사는 역동적 인 젊은 대표 이사 및 정말 똑똑하고 근면하고 최선을 다하고 정말 그들이 무슨 일을하는지 즐기는 창립 팀이있다. 그리고 그 회사는 제가 함께 일하는 것을 정말 좋아하고 정말 흥분하고 있습니다.
나는 내가 공정한 시간을 보낼 수있는 또 다른 하나는 시카고의 매우 다른 유형의 회사 인 템퍼라고 말하고 싶다. 템퍼스는 분자 및 임상 데이터를 대규모로 사용하여 정밀 의학을 실현하고 있습니다. 그것은 시퀀싱 환자의 비용을 감소 주위에 동향을 활용,엄청난 양의 데이터를 사용하여 매우 데이터 중심의 사업이다. 뿐만 아니라 감소하는 비용과 처리 기능의 자연 언어의 더 많은 가용성으로 임상 데이터를 수집하고 검색 및 사용할 수 있도록하기 위해. 그리고 그들은 그 두 가지를 결합하여 환자–처음에는 암 환자이지만 시간이 지남에 따라 더 많은 질병 유형–이 질병 문제에 대한보다 정확한 치료 솔루션을 가질 수 있도록합니다. 이는 매우 복잡한 데이터를 사용하여 문제를 해결하고 시장에서 긍정적 인 추세를 활용하는 데 매우 큰 도전 과제입니다. 마지막으로,템퍼스는 재능 있고 헌신적인 설립자이자 기업가인 에릭 레프코프스키를 가지고 있습니다.그는 매우 똑똑하고 사업의 비전과 사명에 헌신하고 있습니다.그가 수행해왔고,그가 이미 여러 성공적인 회사를 만들었고,이 회사가 세상을 위해 멋진 일을 할 것이라고 믿습니다. 그래서 우리가 혁명에서 정말 자랑스러워하는 것 중 하나이며,나는 함께 시간을 보내는 것에 대해 정말로 흥분하고 있습니다.
나는 마음에 오는 세 번째가 아닌 큰 이유 뉴스에 현재 다른 회사와 같은 공간에있는 하나입니다 말하고 싶습니다. 소집은 상업용 부동산 부문에서 환대 주위에 정말 좋은 사업을 구축 한 최초의 설립자이자 기업가에 의해 실행됩니다. 그들은 회의 공간과 유연한 사무실 공간을 제공하며,요즘 유연한 사무실 공간을 말할 때 위워크 브러시로 페인트 칠하고 있습니다. 그래서 소집을 보는 것은 정말 흥미 롭다,사업 운영,훈련 된 방식으로,변화를 받아 들였다,그 단위 수준에서 좋은 결과를 주도하고있다,행복한 고객을 가지고,정말 빠르게 성장하고있다. 소집은 훌륭한 관리 팀과 함께 작업 할 수있는 재미 있고 좋은 회사입니다. 위워크 주변의 모든 문제와 그 업계의 모든 플레이어들에 걸쳐 그려지고 있는 인식들과는 아무런 관련이 없는 그들이 만들어낸 도전에 어떻게 대처하고 있는지 보는 것은 흥미롭습니다. 그래서 라이언시모네티가 대표이사이고 그의 팀이 이 일을 기회로 여기고 있는 것을 보는 것은 대단한 일입니다.다시 트렌드로 돌아간다면,앞으로 몇 년 동안 유연한 업무 환경에서 운영될 상업용 부동산의 비율이 훨씬 더 높아질 것이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그것이 기업이 정말로 가치 있고 감사하며 갖고 싶어하는 것이라는 데는 의문의 여지가 없습니다. 생성 소집 제품은 정말 유용하고 가치있는 제품입니다 의심의 여지가 없다. 왜냐하면 세계는 당분간 이들이 6 개월 전만큼 바람직한 모델이 아니며 아마도 더 빨리 성장할 수있는 기회가 있고,징계를 유지하면서 시장 점유율을 확보 할 수있는 기회가 있기 때문입니다.아마도 단기적으로는 주식 시장과 부채 시장이 통제 할 수없는 것 때문에 도전적 일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 다시,그것은 함께 작업 할 수있는 흥미로운 하나입니다,하나는 큰 미래와 잠재력을 가지고 내가 함께 많은 시간을 보내고 얻을 하나.
오늘날 사람들이 일하는 방식과 회사가 고정 된 위치와 통근 대 원격 대 유연한 사이의 작업 환경을 설정하는 방법에 대한이 모든 영역은 특히 대기업의 리더와 신흥 성장 기업 모두에게 매우 중요합니다. 그러나 당신이보고있는 것에서 더 유연한 작업 공간을 향한 이런 종류의 긍정적 인 추세가있는 것처럼 들립니다. 앞으로 몇 년 동안 극적으로 성장하는 것을 볼 수 있습니까?
내가 본 모든 연구에 따르면 현재 그 숫자는 한 자릿수가 낮기 때문에 상업용 부동산의 약 3-5%가 그런 종류의 유연한 작업 배치로 운영됩니다. 그리고 지금부터 5~10 년 동안 내가 본 추정치는 높은 십대와 중반 20%사이 어딘가에 있습니다. 그래서 나는 성장을위한 거대한 기회가 있다고 생각-그것은 기업에 대한 총 의미가 있습니다. 많은 기업들이 본사를 계속 소유하고 운영하기를 원할 것입니다. 그러나 더 많은 회사들이 생각하고 있기 때문에: 그들은 진짜로 그들의 자신의 조직 처리 기능 및 빌림 및 구입 장비 내의 팀을 원하고 어쩌면 20 명의 사람들을 올해에 필요로 하고 30 에 내년에 성장할 지도 모른 사무실 이차 기능 같이 인공위성의 어떤을 위해 달리는 인터넷을 지키는가? 지금 우리가 살고 있는 세상을 생각해보면,회사들은 정해진 공간을 위해 10 년 임대에 서명합니다. 그것은 정말 어떤 이해가되지 않습니다 그리고 나는 소집 제공과 같은 솔루션은 훨씬 더 의무라고 생각,단지 신생 기업뿐만 아니라,정말 소집 항상 초점을 맞추고있다 곳 기업.
그리고 당신은 라이언이 처음 설립자라고 언급했습니다. 그것은 새로운 설립자와 성공의 확률을 측정하기 위해 때로는 더 어렵다,당신이 벤처 세계에있을 때 그 설립자의 주된 유형 비록. 그러나 당신이 백 블 처음 설립자가 생각하는 핵심 특성 중 일부는 무엇인가?
잘,성공적인 사람,하지만 난 가끔 추측,심지어 실패한 사람,당신은 정말 그들이 조직을 개발하는 방법에 대한 확고한 관점을 가지고 있는지 여부를 찾습니다. 그들은 유치하고 어쩌면 자신의 설립자 이외의 경영진에 품질의 사람들을 유지 할 수 있었다? 우리를 위해,성장 단계 사업을 찾고,그것은 진짜 테스트 때문에 자주 거기 있어 사람들이 당신이 필요로 하는 곳에 당신을 얻을 거 야 하는 사람. 그들은 0 에서 10,또는 10 에서 20 에 당신을 얻을 수있는 권리 팀되었을 수 있습니다,하지만 그들은 아주 잘 오른쪽 팀이 될 수 없습니다. 그렇다고해서 그들이 떠나야한다는 의미는 아니지만 팀은 5 천만 또는 1 억 또는 2 억 달러의 수익을 얻기 위해 증강해야합니다. 그래서 그것의 큰 부분은 시장에서의 관점,팀의 관점,팀을 개발하는 능력과 그들이 어떻게 계획 할 수 있었다이다. 성장 단계에서,최고 경영자가되고 효과적이고 성공하기 위해서는 적절하게 계획해야합니다. 당신은 어떻게 정보를 얻고 있는가? 정확한 계획을 격려하기 위하여 너는 어떻게 조직안에 분야를 설치했는가? 시간이 지남에 따라 계획 불량의 위험이 증가하기 때문에 회사 규모가 훨씬 작았을 때와 마찬가지로 조직 전체에 더 큰 리소스를 배포하고 어떤 일이 일어나고 있는지에 대한 즉각적인 지식이 부족하기 때문입니다. 그래서 제가 정말로 주목하고 싶은 것은,솔직히 말해서,처음 최고경영자이든,아니면 다시간 최고경영자이든 말입니다.
그리고 오늘날 성장 투자 환경에 대해 어떻게 생각하십니까? 전체 매크로 그림은 어떻게 바뀌 었으며 민간 기업의 자본이 어디로 가고 있다고 생각하는지에 대한 통찰력이 있습니까? 아니면 점진적인 진화의 단지 더인가?
몇 가지 부인할 수없는 사실이 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 하나는 기업이 개인 체류하는 시간의 양이 확장 된 것입니다. 정의에 따르면,민간 기업으로 모금하는 돈의 양이 증가했습니다. 그래서 나중 단계에서 기회를 만들었습니다 그리고 무엇 개인 회사의 생활은 지금 회사의 생활의 중간 단계. 우리는 성장 단계 회사의 정의가 매우 다른 사람들에게 매우 다른 것을 의미한다는 것을 알게됩니다:기업가,투자자,이익률,그리고 다른 모든 사람들. 혁명성장에서,우리는 성장 단계 회사를 제품 시장에 적합한 것으로 보고,2 천만 또는 3 천만 달러의 수익을 가지고 있으며,빠르게 성장하고 있습니다. 기업가와 경영진과 투자자들이 모두 성장의 다음 단계에 대해 흥분하고 더 빨리 성장하기 위해 불에 연료를 공급하기를 원하는 곳,그것이 우리가 계획하고 참여하는 곳입니다.
그러나 분명히 두 가지,때로는 세 가지 라운드가 있으며,요즘에는 그 회사가 여전히 민간 기업 일 수 있습니다. 그리고 소프트 뱅크는 더 잘 피델리티와 웰링턴과 티 로우 가격 같은 뮤추얼 펀드로 알려져 있습니다 달러와 크로스 오버 기업의 수억 퍼팅 곳 사람들은 투자 할 수 있습니다. 몇 년 전,그 회사는 공공 기업이었을 것이며,그 단계에 투자 할 자본 기반의 이러한 유형의 기업에 대한 적절한 어떤 수준에 느낀다. 우리 같은 사람들은 사모 투자자와 정말 벤처 성장 투자자는 우리가 아직도 그들에 남아 있는 성장의 많음이 있고 정말 성장에 그들의 곡선의 무릎을 타격 하는 회사에 투자 하 고 있는지 확인 하는 훈련을 유지 해야 합니다. 그래서 우리는 너무 일찍 가지 않도록 조심해야합니다.하지만 솔직히 너무 늦었습니다.왜냐하면 우리가 올바른 진입점이라고 부르는 과거에이 사업들에 투자 할 민간 투자 달러가 여전히 많기 때문입니다.
그래서 새로운 자금이 나타나고 단지 겉보기에 더 많은 자본을 사용할 수 있다는 사실,당신은 거기에 민간 기업 기회의 수에 대한 자본의 공급 과잉이 반드시 있다고 생각하지 않는 것이?
나는 그것을 많이 듣고 읽었습니다. 나는 우리가 매일 보는 것에 대해 말할 수 있으며,이 일을 해왔 기 때문에 이것이 일관되어 왔으며,이는 최고의 기회가 항상 소수의 사람들과 경쟁하는 것 같습니다. 그리고 정말로 어려움을 겪고 있는 회사들,방향을 찾지 못하는 회사들은 결국 사라질 것 같습니다. 나는 분명히 더 많은 자본이 예전보다 이러한 거래 중 일부를 쫓고 있다고 말할 것입니다.그것은 아마도 많은 경우에 우리가 지불 할 것 이상의 가격으로 이끌었을 것입니다. 그것은 아마도 우리가 그렇지 않으면 좋아하는 기회,그 가격에서 벗어나는 가장 일반적인 이유 일 것입니다. 그리고 그것은 몇 년 전보다 더 일반적이며 그 기회를 쫓는 자금의 수와 관련이 있습니다.
그러나 그것은 항상 경쟁 환경이었다;위대한 기업은 항상 그들이 작업 할 사람에 대한 선택이있다. 나는 똑똑한 사람은 항상 가격과 조건을 포함하여 사물의 균형에 따라 자신의 다음 라운드에서 자신의 리드를 선택 생각합니다. 그러나 그것은 또한 다른 것들입니다:그들은 회사를 위해 무엇을 할 수 있습니까? 그들은 좋은 이사회 멤버가 될 것인가? 그들은 두껍고 얇은 통해 회사와 함께 머물 것인가? 그들이 함께 넣어 한 포트폴리오는 무엇입니까? 그리고 그 포트폴리오 회사는 그들의 도움이 될 수 있습니까? 그것에 들어가는 많은 다른 요인 있는다,그러나 제일 기회 또는 제일 기회같이 본 무엇이 다수안에 어떤 가격 상승 있었다 고 질문. 그리고 우리는 90 년대 후반에 이것을 조금 보았습니다.어떤 경우에는 회사들이 개인 라운드에서 가격이 책정되는 것처럼 향후 2 년 동안 거의 완벽한 실행을 할 것입니다.그것은 매우 어렵습니다.
우리가 여기서 대화를 감아 서 우리가 확장 할 수있는 한 가지는 앞서 언급 한 나머지 기금의 상승입니다,그것은 파도를 만드는 것처럼 보인다. 그것은 확실히 언론에 약간의 관심을 받았다. 그리고 그것은 엄청난 영향을 미치도록 설정된 것처럼 들립니다. 나머지 철학의 상승에 대해 조금 더 듣고 싶어요.
나머지의 상승은 펀드이지만,그것은 또한 플랫폼입니다,스티브 케이스가 잘 문서화 버스 투어가있다,혁명 회장 겸 최고 경영자,수년 동안 계속되었습니다,그들은 일년에 그들 중 몇 가지를 수행하고 도시의 무리에 가서 여러 도시의 공공 및 민간 구성 요소를 모두 집회하고 지역 사회 내에서 기업 생태계를 구축하기 위해 그들에게 영감을 시도. 나머지의 상승의 기초는 기업 본능과 아이디어와 사람들이 균등하게 배포되는 개념이지만,자본은 아니다. 자본의 대부분은 북부 캘리포니아에서 벤처 단계 사업에 투자하고있다,뉴욕에서 일부 보스턴 일부,하지만 그 세 곳은 관심과 돈을 많이 얻을.
그리고 나머지 논문의 상승은 좋은 아이디어의 70~80%가 어디에서 왔는지,훌륭한 아이디어와 훌륭한 학교,그리고 그 분야가 성공해야 할 큰 이유가 있다는 데는 의문의 여지가 없다는 것입니다. 하지만 전국에 걸쳐 기술 기반의 기업가 정신이 있어야 할 수도 있고 해야 할 곳도 많이 있습니다. 그래서 나머지의 상승 뒤에 진짜 원동력은 그 변화에 대 한 촉매가 될 것입니다. 그리고 그 변화 중 일부는 내슈빌,콜럼버스 등과 같은 곳에서 일어나고 있습니다. 그 중 일부는 이미 시카고나 애틀란타 같은 곳에서 발생했고,다른 곳에서는 번성하는 생태계와 인큐베이터,가속기 프로그램,투자자들이 정기적으로 그곳으로 이동하고 일부는 현재 그곳에 기반을두고 있습니다. 그리고 더 크고 전략적인 회사들은 그 분야에 대해 관심을 기울여야 할 분야로 생각합니다.그래서 그것이 정말로 나머지의 상승이 전부이고 그들의 임무입니다.
개인적인 호기심에서,나는 당신이 당신의 젊은 시절에 경쟁적인 수영 선수라는 것을 알았습니다. 아이들이 있는 청중들에게 저는 제 친구들과도 이런 대화를 나눴습니다. 그러나 수영은 전반적으로 어떤 영향을 미쳤습니까? 나는 그것이 어떤 식 으로든 역할을했다고 확신한다.
우리는 아이들과 스포츠,그리고 혜택,솔직히 몇 가지 함정에 대해 45 분간의 대화를 할 수 있습니다. 저는 세 명의 십대 아들이 있는데,한 명은 대학에 있고 두 명은 고등학교에 있으며 모두 강건하게 활동적입니다. 나는 그들이 자라면서 그들의 팀 중 일부를 코치 할 기회를 가졌습니다. 그러나 나를 위해,스포츠는 자라 내 인생의 큰 부분이었다,나는 스포츠의 경쟁적인 측면이 큰 생각 스포츠는 실력주의의 일종이라는 사실–당신은 당신이 트랙의 한쪽이나 다른에서 자라기 때문에 경주에서 이길 수 없습니다. 당신은 재능이 있거나 열심히 일하거나 보통 둘 다의 조합이기 때문에 경주에서 이길 수 있습니다.
수영은 내 스포츠 중 하나였습니다. 수영은 구동 조금 더 개별 경향이있다,거기에 확실히 몇 가지 팀 측면이 있었지만,수영의 나의 마음에 드는 부분은 항상 릴레이에있는. 내가 한 다른 스포츠,농구와 축구는 훨씬 더 팀 주도했다. 내 아이들은 아이스 하키와 라크로스를하고 실제로 선원이지만 아이스 하키는 내가 정말로 즐기는 팀 스포츠입니다. 팀의 모든 사람들이 기여해야합니다,그것은 밖으로 시작 재생 단지 다섯 아이들이 아니다,그 팀이 승리하기 위해 기여해야. 첫 번째 줄,두 번째 줄,세 번째 줄은 모두 자신의 역할을하고 기여하고 열심히 일해야하며 성취해야 할 것이 무엇인지 알아야합니다.
그래서 나는 스포츠에서 구동 할 수있는 큰 가치가 있다고 생각,그것은 내 인생의 큰 부분이었다. 나는 계속 많은 스포츠를 좋아하고 시청하며 아이들과 함께 코치로 참여하는 축복을 받았습니다.
스티브,시간을내어 주셔서 정말 감사합니다,나는 우리의 관객이 매우 통찰력이 찾을 수 있습니다 알고.
나를 가져 주셔서 대단히 감사합니다,나는 당신이 그 일을 주셔서 감사합니다.