우리가 원할 때 중대한 지도자 우리는 우리 하지 않은 실제로 어떤 종류의 지도자가 필요하다. 우리는 우리가 그것을 할 방법에 대한 몇 가지 흐릿한 아이디어를 가지고 있지만,현실은 종종 우리의 기대를 덮어 씁니다.
오늘 우리는 연구를 통해 서로를 위해 완벽한 조직을 구축하고 이미 한 사람들로부터 배울 수있는 좋은 기회가 있습니다.
스티브 잡스가 그 중 하나입니다. 그는 어떻게 위대한 지도자가 되었습니까? 그는 무엇을 다르게 했습니까?
그는 확실히 다르게 생각하고 있었다. 그리고 그는 충분히 용감했고 먼저 가서 다른 사람들이 따라갈 수있는 길을 보여줄 용기를 가졌습니다.
계속해서 갱신 할 수있는 능력을 가진 지속적인 회사를 만드는 것이”단지”멋진 제품을 만드는 것보다 그에게 더 중요했습니다. 아무도 아이폰이나 매킨토시의 획기적인 중요성과 그들이 많은 산업을 어떻게 형성했는지에 대해 의문을 제기하지 않았지만 스티브 잡스의 궁극적 인 성공은 그들 중 누구도 아니었다.
애플 자체였다.
세계 정복 캠페인은 차고에서 시작되었습니다. 욥의 리더십으로,애플은 우리 시대의 가장 혁신적인 기업 중 하나가 될 달성했다.
스티브 잡스로부터 배울 수 있는 많은 교훈들 중에서 애플의 이야기를 성공으로 만든 그의 삶에서 배운 7 가지 리더십 특성을 보여드리고 싶습니다.
#1 산만 해지지 마라
1997 년 잡스가 1985 년 퇴임 후 회사로 돌아 왔을 때 애플은 엉망이었다. 그것은 매킨토시 컴퓨터의 열두 다른 버전을 생산했다. 잡스는 매우 실망했다.
회사를 구하기 위해,그는 단지 대신 대량 생산… 사람들의 단순한 요구를 충족시키기 위해 그는 다른 모든 것을 취소했습니다.
하지 말아야 할 것을 결정하는 것은 무엇을 해야 할지 결정하는 것만큼이나 중요하다.
–스티브 잡스
이것은 회사에게도 마찬가지이고 제품에도 마찬가지입니다.
활동의 우선 순위를 지정하면 중요한 작업을 먼저 처리하는 데 도움이됩니다. 레이저 날카로운 초점 뒤에 모든 것에서 본질을 짜내고 산만 한 구성 요소를 닦아 낼 수있는 능력이 뒤 따른다.
#2 모든 것을 단순화
일자리가 대학 중퇴자가 될 때 그는 아타리에서 일하기 시작하여 단순화의 진정한 가치를 배웠다. 아타리의 첫 번째 스타 트렉 게임의 명령이었다:분기를 삽입하고 클링 온을 피하기. 그게 다야.
술에 취한 대학 중퇴자조차도 그것을 알아낼 수 있다는 것을 이해하는 것은 너무 쉽습니다.
채용 단순성에 대한 열정은 수많은 제품 기능에서 찾을 수 있습니다.
사실은,이것은 당신이 아이팟에 온/오프 버튼을 찾을 수없는 이유입니다. 당신이 사용하지 않을 때,그것은 자동적으로 아래로 강화하고 재연될 때 위로 강화합니다. 사실,그 버튼은 쓸모가 없을 것입니다.
잡스는 또한 휴대 전화 처리 하 고 그들이 어떻게 작동 하는지 파악 하기 어려운 했다 싫어,그들은 사용자 친화적도 그들은 좋은 찾고 있었다,그래서 아이폰이 탄생 했다.
그는 단순성을 달성하기 위해 소프트웨어,하드웨어 및 장치를 통합해야한다고 믿었습니다. 그들은 완벽한 사용자 경험을 만들고 싶었습니다.
#3 당신의 안락 지대에 작별 인사
잡스는 잘 그가 자신의 능력의 매우 가장자리에 사람들을 밀어 수있는 방법에 대해 알려져 있었다. 그는 이것을 위해 사랑 받고 미움을 받았습니다.
아주 좋은 예는 맥 엔지니어 래리 케년 운영 체제를 빠르게 부팅 할 수 있도록하고자 할 때입니다. 그 대답은,그렇게 할 수 없습니다.
잡스는 그 답을 고려하지 않았다,그래서 그는 오백만 명이 매일 맥을 사용하고 부팅까지 10 초 이상 걸리는 경우 보여 방정식을 긁힌,즉 1 년 동안 100 수명을 동일.
잡스는”누군가의 생명을 구할 수 있다면 10 초를 면도 할 수 있을까?”
“아마 나는 할 수 있었다”,케년 대답.
이 대화의 결과로 케년은 맥의 부팅 시간을 28 초 단축했다. 다행히 그 누구의 목숨도 위험하지 않았다.
불가능은 단지 단어 일뿐입니다. 올바른 질문 만하면되며 때로는 어려운 대화에 참여해야한다는 것을 의미합니다. 너가 완전론의 매우 좋은 표시 이는 응답으로 아니오를 받아들이면 저것은 일어날 수 있지 않았다.
4 위의 우수성
애플을 성공으로 만든 잡스의 본질적인 특성 중 하나는 그가 모든 것을 완벽하게 만들 것을 요구했다는 것입니다. 즉,아이 패드 출시 지연 뒤에 이유였다.
그가 어떤 제품을 개발하고 있는지는 중요하지 않았다 만약 그가 뭔가 불완전하다고 느낀다면 그는 처음부터 그 과정을 시작할 것이다. 아이 패드와 함께,그는 다시 그리기 테이블에 모든 방법을 갔다.
왜?
그것은 충분히 간단하지 않았고 손에 맞지 않았고 미끄러질 가능성이 있었기 때문입니다. 그래서 그들은 하단 가장자리를 약간 둥글게 만들었습니다.
이 재 설계 비용에 대한 망상이 없어 매우 비쌌습니다. 그러나 그것은 완벽하지 않았기 때문에 중요하지 않았습니다.
이 습관은 그가 한 번 울타리를 고정하는 동안 그의 아버지로부터 배운 교훈에서 비롯됩니다. 그의 아버지는 그에게 앞면에서와 같이 등 뒤에서 많은주의를 기울이라고했습니다.
“아무도 모를 것”이라고 스티브는 말했다.
“당신은 알 것이다,”그의 아버지는 대답했다.
그래서 당신이 무엇을하든,당신이 무엇을하든,실수하지 마십시오. 실패의 기회는 노력없이 곱하고 있다.
#5 최고의 팀,나머지 도랑
그는 사람들과 마찬가지로 제품에 완벽 주의자였습니다. 그의 성질은 애플 직원들 사이에서 그의 영감을주는 성격으로 잘 알려져 있습니다. 이 일에 대한 그의 열정은 주변 사람들을 주입하고있었습니다.
잡스는 참을성이없고 잔인하게 정직하고 가혹했습니다. 어떤 사람들은 개자식이라고 말할 수 있습니다. 그러나 그는 또한 직원들 사이에 깊은 충성도를 창출하는 방법을 알고 있었고 충성도는 사람들이 돈과 명성을 위해 당신을 실망시키지 않을 때입니다.
그의 사기성 행동을 통해 볼 수없는 사람들은 회사를 떠났습니다. 잡스의 비전과 카리스마는 그 꿈을 실현하는 데 도움이됩니다 사람들을 유치하기에 충분했다,그 최고였다. 그,자신의 피와 땀과 눈물을 준 사람은 자신의 비전을 현실로 만들기 위해.
이 잘못하지 마십시오,위대한 사람들을 격려하고 성능의 절정에 그들을 도울 방법을 모른 채 무례한 것은 바보 같은 실수입니다. 싱글 플레이어 모드가 없기 때문에 현명하게 선택하십시오.
#6 실제 사람들 만나기
디지털 시대의 선구자 인 스티브 잡스와 이야기 할 때 대면 회의의 중요성에 대해 이야기하는 것은 꽤 재미 있습니다.
그는 창의성의 흐름이 무작위 회의와 본능적 인 토론의 결과이기 때문에 이메일과 채팅을 통해 의사 소통하는 것은 미친 짓이라고 생각했다.
이 사건의 가능성을 높이기 위해 그는 모든 복도,현관 및 주요 계단이 만나는 중앙 아트리움이있는 픽사의 본부를 설계했습니다.
이런 식으로 사람들은 서로 더 자주 마주 칠 수 있습니다.
#7 큰 그림과 작은 세부 사항을 알고
잡스는이 원칙의 주인이었다.
좋은 예는 그가 컴퓨터를 디지털 허브,문서,음악,비디오,사진 등을 관리하는 장치로 상상 한 방법입니다. 이 비전은 아이 패드와 아이팟의 창조에 애플을 이끌었다.
이 엄청난 양의 데이터를 관리하기 위해 회사는 허브를 클라우드로 이동하는 거대한 서버 팜을 만들었습니다.
그는 또한 내부의 나사의 색상 모양에 대한 까다로운했다! 아이맥. 왜?
당신이 그것을 보지 않더라도,당신은 알게 될 것입니다. 그냥 울타리와 같은.
2011 년 10 월,잡스는 56 세의 나이로 세상을 떠났지만,그의 교훈은 우리에게 최고 중의 최고가 되는 법을 가르치고 있다.
그는 자신을 다음과 같이 묘사했습니다.:
“그들이 세상을 바꿀 수 있다고 생각하기에 충분히 미친 사람들은 그렇게하는 사람들입니다.”
리더십은 꼭대기에 앉아있는 사람들의 특권이 아니다. 리더십은 부모가되는 것과 같으며,다른 사람들의 복지에 전념하여 그들을 위해 희생합니다. 다른 사람들에게 헌신하는 것은 모든 사람의 책임입니다.
리더로서 우리가 직면한 도전은 오늘날 그 어느 때보다도 복잡하며 성공에는 도움이 필요하며 실패만 홀로 할 수 있다.
나는 당신이 그렇게 생각한다면,당신의 친구 및 사랑하는 사람과 공유,이 게시물이 당신에게 영감을 바랍니다.
읽어 주셔서 감사합니다,더 지켜봐 주시기 바랍니다.