du leser Entreprenør India, en internasjonal franchise Av Entreprenør Media.
det er gjennomgang tid og det er mye snakk om hvordan appraisals vil gå. Her er hvordan å ta stolthet i din arbeidsplass kan påvirke din vekst.
jeg har vært på begge sider av bordet. Som mange fagfolk har jeg bygget meninger om hvordan folk snakker om hva de gjør og deres valg av karriere. En liten utilsiktet kommentar, en uforsiktig setning, kroppsspråk, fører alle til formulering av meninger. Som arbeidsgiver tror jeg å være stolt av arbeidet ditt og organisasjonen din er svært viktig og bør komme naturlig. Hvis øynene dine ikke lyser når du snakker om hva du gjør, er det en umiddelbar streik på poengsummen din.
hvis du ikke elsker det du gjør og hvor du bruker 70% av dine våkne timer 5 dager i uken, er din langsiktige suksess tvilsom. Alt kommer ned til stolthet; det er noe man investerer i og sikrer at det er synlig demonstrert. Jeg kan få noen antiluftskyts fra folk som tror ‘sosial er en personlig plass’, men ærlig, det er en refleksjon av en person. Hvis du ikke ville ansette noen som har drunken antics er pusset På Facebook eller Har LinkedIn dekket med ‘God Morgen’ innlegg hver dag, hvorfor ville du ansette eller markedsføre noen som er helt frakoblet fra sitt arbeidsområde på de samme plattformene?
du eier den. Ditt navn er på det: Alt som firmaet ditt gjør, fantastisk eller patetisk, det har navnet ditt på det. Mennesker bidrar til suksess og fiasko for prosjekter, bedrifter og deres kolleger. Det betyr noe. Alt du gjør. Det trivielle arbeidet for en klient, ditt bidrag til et stort salgsprosjekt eller en del å spille i en feilfri levering, du eier den suksessen; vær stolt av det.
i dagens tilkoblede verden, delta, vær en mester for arbeidet ditt og organisasjonen din, vær vokal og del stoltheten. På baksiden, hengende skuldre på jobb, ikke dele den store gevinsten eller den nylig lanserte annonsekampanjen, mangel på demonstrasjon av stolthet i de gode tingene som betyr noe, sier bare at enten firmaet ditt ikke har noe å inspirere deg eller du bidrar ingenting å være stolt av. Uansett, det er best du går gjøre noe annet; du er rett og slett på feil sted å dra deg selv og dine kolleger ned.
Bygg et rykte på godt arbeid: Positiv energi og demonstrert positivitet kommer fra eierskap. Vær det beste du kan være – våken, livlig, entusiastisk, kunnskapsrik. Vis en sult for læring og en lidenskap for forbedring. Hvis du føler at du har ideer som kan bringe en positiv endring, dele dem og engasjere seg med dine kunder, interessenter og selvfølgelig, ledelsen. Bygg et rykte for å være det beste du kan være, og ta stolthet i det omdømmet. Det er sant at de som er lidenskapelige om kvalitet og vekst (av seg selv og deres organisasjoner) bringer den energien til hvert bord de sitter på. På den andre siden, hvis du er frakoblet, og leve dag-til-dag holde under radaren, så er det best du gjør noe annet eller gå gjøre hva du gjør andre steder; ingen liker en mope eller en gjennomsnittlig noen.
Forbedre hver dag: Invester i å ikke være en papirpusher. Vær den personen som skaper verdi i alt som har ditt engasjement. Bygg bedre ting – fra den e-posten til prosessen til den avdelingen du kan sette opp. Les, utforsk, lær deg selv og gjør mer, gjør det bedre. Bygg det omdømmet, omfavn muligheten til å vokse og være stolt av det. På den andre siden, bransjen er i utvikling, tidene er i endring, og hvis du gjør akkurat hva forgjengeren gjorde i din rolle, så du er overflødig og en dra på dine kolleger; det er best du gå gjøre noe annet.
Embrace din rolle: Uavhengig av din posisjon eller mange års erfaring, er du en viktig lenke i kjeden. Anerkjenn din betydning i det større bildet, se ut som om du betyr noe og kom deg inn i spillet. Hva du gjør hver dag på jobben betyr noe. Du er viktig for ting som skjer, vær stolt av det. På baksiden, noen som sier «jeg gjorde, Men X kunne ikke «eller» hva jeg gjør ingenting forbedrer » er et vått teppe med ingenting å bidra;som jeg sa, det er best du går gjøre noe annet.
Presentasjon matters: Ta stolthet i måten du presenterer deg selv og ditt arbeid. Kle deg som om du er på vei til suksess. Gi slipset ditt, din skarpe stryke skjorte, polerte sko deres betydning; og på arbeidsstasjonen, gi betydning for hver e-post, hver presentasjon, hvert lysbilde. Invester i visuell appell og ta stolthet i å sende ut meldingen. Hvis du ser slurvete, sjansene er at arbeidet vil være slurvete også. Hvis du gir inntrykk av slurv, er det best du går gjøre noe annet der slurvete vil være i orden.
Delta i fremgang, gi tilbakemelding: Stolthet kommer med realiseringen at du gjør en forskjell. Delta i fremgang, gi tilbakemelding, demonstrere øye for detaljer og bidra til forbedring. Stol på at du har en stemme. Ingen liker en ja mann som nikker på alt. Hvis du har bygget omdømmet til nikker på alt, så sjansene er at du har lav respekt og lav aktelse på jobben. Det er best du går gjøre noe annet som er bedre egnet til at ferdigheter.
Vær en positiv kraft: vær bevisst og vis en sterk følelse av å være positiv på jobben. Omfavn organisasjonens historie, kultur og visjon for fremtiden. Miljøet er hva du gjør det; ta stolthet i å være en positiv kraft på jobben. Engasjer deg med positive mennesker, invester i å bygge positivitet rundt deg og i arbeidsmiljøet ditt. Husk hva du har oppnådd og hva fremtiden vil bringe. Ta stolthet i at felles prestasjon. På baksiden, styre klar av negative påvirkninger, mennesker, ex-ansatte ‘ sub-standard praksis. Hvis du skew mot negativitet, så er du tydelig på feil sted; du bør gå gjøre noe annet.
De som viser mangel på stolthet, er enkle nok til å identifisere-å være ikke-deltakende, holde hodet nede, ikke gi tilbakemelding selv når de blir spurt og når ting går sør, er disse folkene de første som sender pengene rent til noen, noen. Fra et ledelsesperspektiv er skiltene der. Det er best å identifisere dem tidlig, kurs riktig og lage fremtidige planer ved å tydelig unngå slike folk. Innse det, det er ingen organisasjoner som ikke har sett feil eller den tiden med lav moral. Bare i fjor så vi oppsigelser, fudged utslippsdata, tilbakekallinger og mer fra selskaper over hundre år gamle og oppstart.
det er trygt å si at det skjer med alle i deres livssyklus. Det som er annerledes er hvordan det mottas og håndteres av folkene som tilfeldigvis er ansiktet til organisasjonen. Gjør ingen bein om det – hvis du er en ansatt, så er du ansiktet til organisasjonen. Jeg har nylig opplevd begge sider av spekteret. En senior manager kom opp og hadde en samtale sammen med tilbakemeldinger som han følte ville bringe en positiv endring og styrke ethos av teamet. Han skisserte klart løsningen, så vel som rollen han var villig til å spille i endringen. Hyggelig overrasket det første som kom til meg var «vi trenger flere slike fagfolk». Min respekt for den enkelte har gått opp manifold. På den annen side listet et medlem av ledergruppen ut hva «folk gjør feil». Dette ‘solutionless’ tilnærming fikk meg til å føle at han var ute av hans dybde og har nådd toppen av hans evne; det er bare nedoverbakke herfra.