på begynnelsen av 1900-tallet, på grunn av elektrifisering (Og Amalgamated vedlikehold av en kunstig høy kobberpris), var kobber svært lønnsomt, og kobberutvinningen ekspanderte raskt. Mellom 1899 og 1915 bodde Anaconda, kontrollert Av Standard Oil insiders, under Navnet Amalgamated Copper Company.
Amalgamated var i konflikt med den mektige kobberkongen F. Augustus Heinze, som også eide gruver I Butte; i 1902 konsoliderte han disse som United Copper Company. Ingen av organisasjonene var i stand til å monopolisere kobberutvinning i Montana. I tillegg, Selv Om Butte var den mest produktive kobber-gruvedrift distriktet i verden, Amalgamated kunne ikke kontrollere produksjonen fra andre kobber produserende distrikter, slik som De I Michigan, Utah, Arizona, eller land utenfor Usa.
Marcus Daly døde i 1900. Hans enke begynte et nært vennskap med En klok, intelligent forretningsmann, John D. Ryan, som overtok formannskapet I Dalys bank og forvaltning av hans enkes formue. Lederne av Amalgamated vendte Seg til Ryan, kjent for sine forhandlingsferdigheter, for hjelp til å skape et monopol På Butte.
Kontroll over områdene som produserte gruver var en nøkkel til høy inntekt. Ryan overbeviste Heinze om å gå bort med rikelig kompensasjon, slik At Amalgamated kunne overta Heinzes egenskaper så vel som Egenskapene Til William A. Clark (en Annen butte kobbermagnat). Amalgamated fikk nesten full kontroll over butte kobber som de fusjonerte med disse selskapene. Det omorganiserte selskapet ble igjen kalt Anaconda. Ryan gjorde sin president og belønnet med en betydelig pakke Med Sammenslåtte aksjer.
John Ryans» høyre hånd » var Cornelius Kelley, en ung advokat, som snart ble gitt stillingen som visepresident.
Henry Rogers døde plutselig i 1909 av et slag, Men William Rockefeller brakte inn sin sønn Percy Rockefeller for å hjelpe med lederskap.
I 1912 og 13 undersøkte Pujo-Komiteen William Rockefeller og andre for angivelig å ha tjent $ 30 millioner i fortjeneste gjennom svingning av kobbermarkedet og «synkronisering med kunstig håndhevet aktivitet» i Amalgamert Kobberbeholdning På New York Stock Exchange.
den gyldne tjueendringen
i løpet av 1920-tallet gikk metallprisene opp og gruvedriften økte. Det var virkelig de gyldne årene For Anaconda. Selskapet ble ledet Av Ryan-Kelley-teamet og vokste raskt, og utvidet seg til utnyttelse av nye grunnmetallressurser: mangan og sink. I 1922 kjøpte Selskapet gruvedrift i Chile Og Mexico (Cananea).
Gruvedriften I Chile (Chuquicamata), ble kjøpt fra Guggenheims i 1923. Det kostet Anaconda $ 77 millioner og var den største kobbergruven i verden. Det produserte kobber som ga to tredjedeler til tre fjerdedeler Av Anaconda-Selskapets fortjeneste.
SAMME år kjøpte ACM American Brass Company, landets største messingfabrikant og en stor forbruker av kobber og sink. I 1926 kjøpte Anaconda Selskapet Giesche, et stort gruve-og industrifirma, som opererer I Øvre Schlesien-regionen I Polen. Denne nasjonen hadde fått uavhengighet Etter Første Verdenskrig.
På den tiden Var Anaconda det fjerde største selskapet i verden. Disse berusende tider, derimot, var kortvarig.
Great speculationEdit
I 1928 spekulerte Ryan og Rockefeller aggressivt På anaconda-aksjer ved å manipulere forsyningen av kobber (redusere forsyningen til hjørnet av markedet), noe som førte til at aksjene gikk opp først; på hvilket tidspunkt solgte de, noe som førte til at aksjer falt; deretter kjøpte dem tilbake. Kjent i dag som en «pumpe og dump», på den tiden handlingene var ikke ulovlig og fant sted ofte. Anaconda produserte kobber med en slik hastighet at de hadde enorme lagre. For å kontrollere prisene solgte selskapet bare den forespurte forsyningen. Under presset av En» felles konto » satt Opp av Ryan Og Rockefeller av nesten en million og en halv aksjer I Anaconda Copper Company, svingte prisene fra $40 i desember 1928 til $ 128 I Mars 1929. Selge store mengder aksjer ganske raskt fører bunnen til å falle ut av markedet; investorer mister tillit og dumpe sine aksjer, forårsaker en dominoeffekt. Små investorer ville kjøpe blokker av aksjer på kreditt, og når de ikke kunne selge til eller over den oppgitte prisen, måtte de selge aksjene med tap når bankene ringte på lånene sine for kjøp av nevnte aksjer.
Mindre investorer ble helt utslettet. Resultatene er fortsatt ansett som En av De største fleecings I Wall Street historie. Usas Senat holdt høringer om aksjemanipulasjonene, og konkluderte med at disse operasjonene kostet publikum i det minste $150 millioner. En 1933 Senatbankkomite kalte disse operasjonene de største svindelene I Amerikansk bankhistorie, en ledende årsak til 1929-børskrakket og 1930-depresjonen.
Stor Depresjonrediger
I 1929 Anaconda Copper Mining Co. utstedt nye aksjer og brukt noen av pengene til å kjøpe aksjer i spekulative selskaper. Når markedet krasjet Den Okt. 29, 1929, anaconda led alvorlige økonomiske tilbakeslag. Samtidig begynte kobberprisene å falle dramatisk. I løpet av vinteren 1932-33, da Depresjonen utvidet, falt kobberprisene til 10,3 cent per pund, ned fra et gjennomsnitt på 29,5 cent per pund bare to år tidligere.
Den Store Depresjonen tok en toll i gruveindustrien; nedgang i etterspørselen førte til at selskapet gjorde massive oppsigelser i Både Usa og Chile (opp til 66 prosent arbeidsledighet i De Chilenske gruvene). Den 26. Mars 1931 kuttet Anaconda sin utbyttesats 40%. John D. Ryan døde i 1933 og ble begravet i en kopperkiste. Hans mektige Anaconda-aksjer, en gang verdt $175 hver, hadde falt til $ 3 ved lav Av Den Store Depresjonen. Cornelius Kelley ble Formann i 1940.
Begynnelsen Av Første Verdenskrig
butte mining, som DE FLESTE amerikanske industri, forble deprimert til begynnelsen Av Andre Verdenskrig, da etterspørselen etter krigsmaterialer økte behovet for kobber, sink og mangan betydelig. Anaconda rangert 58th blant amerikanske selskaper i verdien Av Andre Verdenskrig-militære produksjonskontrakter. Det lettet noen av de økonomiske spenningene.
slutten av Andre Verdenskrig førte til en annen depresjon i kobberindustrien på grunn av en nedgang i etterspørselen etter krigsproduksjonen avsluttet.
1950-talletrediger
i etterkrigsårene falt etterspørselen og prisene på kobber. Samtidig hadde gruvedriftskostnadene steget bratt. Som et resultat falt kobberproduksjonen fra butte ‘ s underjordiske blodgruver til bare 45 000 tonn årlig. Anaconda oppgave sine ingeniører med å utarbeide nye teknikker for å holde gruvedrift lønnsomt. Svaret ble kalt «Greater Butte Project» (GBP). Prosjektet vil utnytte lavere grad underjordiske reserver av blokk-grotting metoden. Anaconda sank En ny aksel, Kelly, og gruven begynte å produsere i 1948. Den nye metoden var vellykket, men kortvarig. De begynte også stripping bakken for det som skulle bli Berkeley pit.
I 1956 anaconda nettoed den største årlige inntekten i sin historie: $111,5 millioner. Etter det året fortsatte malmkarakterer sin nedgang, gruvekostnadene økte hvert år, og fortjenesten minket. For å overleve, byttet selskapet til open-pit mining, en svært arealkrevende metode. Berkeley Pit holdt utvide og spiste bort på de eldre delene Av Butte.
1970-tallet [rediger / rediger kilde]
I 1971 konfiskerte Chiles nyvalgte Sosialistiske president Salvador Allende chuquicamata-gruven Fra Anaconda, noe Som fjernet anaconda fra to tredjedeler av kobberproduksjonen. Allende ble styrtet i 1973, og den etterfølgende Regjeringen Til Augusto Pinochet betalte Anaconda kompensasjon på $ 250 millioner .
Tap fra Den Chilenske overtakelsen hadde imidlertid alvorlig svekket selskapets finansielle stilling. Senere i 1971 Ble Anacondas Meksikanske kobbergruve Compañí Minera de cananea, S.A. ble nasjonalisert av Regjeringen Til President Luis Echeverr ③a Á En uklok investering i den mislykkede Twin Buttes-gruven i sørlige Arizona svekket selskapet ytterligere. I 1977 Ble Anaconda solgt Til Atlantic Richfield Company (ARCO) for 700 millioner dollar. Kjøpet viste seg imidlertid å være en beklagelig beslutning for ARCO. Mangel på erfaring med hard-rock gruvedrift, og en plutselig nedgang i prisen på kobber til seksti odde cent et pund, den laveste i år, forårsaket ARCO å suspendere all underjordisk gruvedrift i Butte i 1980. ARCO stengte Berkeley Pit og stengte de dype pumpene i 1982, slik at gropen og gruvene kunne fylles med vann. Continental Pit, den siste aktive Anaconda gruve eiendom I Butte, ble stengt i 1982.
Seks år Etter AT ARCO kjøpte rettighetene til den «Rikeste Bakken På Jorden», var butte ‘ s gruver helt inaktiv. Arco grunnlegger, Robert Orville Anderson, uttalte «han håpet Anaconda ressurser og kompetanse ville hjelpe ham lansere en stor skifer-olje venture, men at verden olje glut og fallende prisen på petroleum gjort skiferolje moot.»På tidspunktet for salget TIL ARCO hadde Anaconda store arbeidende kullbeholdninger i Black Thunder mine I Thunder Basin, Wyoming. ARCO planla å diversifisere sin energibedrift til kull. I juni 1998, Arch Coal fullført oppkjøpet Av kull eiendeler I Atlantic Richfield.
superfund siteEdit
Nedleggelsen av gruvene var ikke slutten på den nye eierens problemer. Områdene Butte, Anaconda Og Clark Fork River i denne nærheten ble svært forurenset av gruvedrift og smelteverk. Fresing og smelting produserte avfall med høye konsentrasjoner av arsen, samt kobber, kadmium, bly, sink og andre tungmetaller. Begynnelsen på 1980-tallet utpekte Environmental Protection Agency Upper Clark fork river basin og mange tilknyttede områder Som Superfund-steder-landets største.
EPA kalt ARCO som » potensielt ansvarlig part.»SOM et resultat VAR ARCO forpliktet til å rette opp (rydde opp) området . SIDEN DA HAR ARCO brukt hundrevis av millioner dollar dekontaminering og rehabilitering av området, selv om jobben er langt fra ferdig. ARCO fusjonerte MED BP i 2000. BP solgte det meste AV ARCO til Tesoro i 2010.